对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用

引言：水利工程既是基础建设，又是重大工程。在实际工作中，对水利项目进行适当的管理，既可以提高工程的运行效率，又可以增加经济效益。在具体的项目管理中，各有关的项目经理必须明确其工作的重点，从施工质量、工期、成本等多个方面进行管理。通过对水利工程项目的持续优化，使其投资效益得以提升，从而推动水利工程事业的健康发展。

1. 水利工程项目管理的重要性

1.1 提升成本控制水平

长期以来，水利工程投资规模大，建设周期长，在工程造价控制中存在着许多不确定因素，存在着一定的资源浪费现象。然而，如果在整个水利工程施工过程中实施项目的综合管理，则可以使有关的管理者能够对整个项目进行全过程的成本控制，对资金的投入、材料的采购进行合理的控制，以防止材料的浪费和资金的不足。同时，如果能在水利和建筑方面建立起一个高效的项目管理系统，就能实现对各个阶段的资金进行动态监控，及时调整项目的计划，从而能有效地节省投资，从而为施工单位争取最大的经济效益。

1.2 加强施工进度管理

水利工程是促进地区经济发展的重要力量，有关方面都希望在确保工程质量的前提下，尽快完成。然而，如果施工单位在宏观上不能合理地安排项目的进度，就会导致盲目的赶工期，从而影响到项目的质量。因此，有关部门可以在工程设计阶段，根据水利项目的管理要求，对施工进度进行合理的安排，确定阶段性的施工计划，强化进度管理，确保水利工程的合理性。

1.3 强化工程质量管控

质量控制与进度管理、成本管理并驾齐驱。质量是任何项目的基础，如果不能保证质量，就不能提高工程的经济效益和社会效益。特别是作为社会建设和民生发展的基础性工程，水利工程的质量直接关系到广大人民的切身利益。所以，将项目管理运用到水利工程建设中，可以加强对项目的监管，保证各个部门的工作人员能够明确职责，并对各自的工作领域和技术应用进行严格的检查，将可能出现的安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，项目经理还要求有关人员定期对材料、设备等进行定期的质量检查，以便及时发现质量问题，防止大面积停工和返工。

2. 水利工程管理存在的问题

2.1 缺乏健全的水利工程项目管理制

水利工程建设项目一般都是由专业的建筑公司来承担，但许多公司对水利工程的管理却有一定的认识误区，管理人员对水利工程的质量不够重视。将水利工程分包给建筑公司，其本身就存在着很大的弊端，原因就是建筑公司对建设项目的管理体制和管理标准不够全面，缺乏相应的管理制度，很难建立起一套统一的管理体系，所以，施工单位的管理者很难按照统一的标准来评价，从而造成了项目管理难以落到实处，甚至会在以后的施工中，为水利工程的建设项目带来一定的风险。

2.2 人员素质水平不高

水利工程项目的管理和管理人员的专业素质不高，是目前水利工程中最常见的问题。在市场经济快速发展的今天，水利工程已经从建设项目中脱离出来，成为一个相对独立的产业，但是，管理人才的发展速度与产业发展滞后，许多项目建设单位对管理人才的关注不够，有些部门甚至出现了几名经理同时兼任多种职务的现象，使得管理工作难以落实。同时，由于他们的职业素养和管理经验不足，使得他们在现场的管理中缺少临场指挥的能力。此外，水利工程项目建设管理是一个系统的工作，既要考虑专业技术，又要考虑成本、工期等因素，因此，尽管一些项目拥有较高的施工技术人员，但他们缺乏全面的管理和对其他方面的控制，从而使我国的水利工程管理水平有所下降。

3. 项目管理在水利工程建设中的应用措施

3.1 建立规范化的管理机制

要提高水利工程建设的质量，使其在实际中得到充分的利用，必须采用科学、标准化的管理手段。首先，有关部门要逐步建立和完善各种管理制度，利用相关的法律、法规对工程单位进行责任划分，以防止工程建设中的管理漏洞。其次，要完善《施工日志》，并要求有关人员做好《施工日志》，把施工情况和管理中的问题记录下来，并对关键环节进行实时监测。第三，要对图纸进行审核，全面了解设计者的设计思路，及时与有关部门沟通，制定可行的方案。各有关单位应制定相应的改善方案，以防止对工程项目的管理工作造成严重的影响。最后，通过对施工工艺的检查，控制施工过程中出现的问题，提高工程质量。所有的施工作业完成后都要进行验收，有关单位要组织技术人员进行全面的验收。

3.2 进度管理

进入管理是水利工程建设中的一个重要环节。在项目实施过程中，就是要从项目建设的角度来科学地安排各种工作。项目经理应统筹计划，分析施工进度，根据施工的实际情况，对施工进度进行优化，从而达到改善工程进度管理的目的。整个水利工程的建设必须按照时间顺序进行，不但要对影响施工进度的因素进行定性的分析，而且要将这些因素量化成指数，进行定量的分析，并根据水利工程的资源和工期来安排工程的内容，这样才能保证所有的工作都能顺利地进行。

3.3 重视安全生产

在水利工程项目建设中，监理单位高度重视安全生产，以“安全第一、预防为先”的生产思想，并根据项目的具体情况，建立了严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时，对全体建筑工人，包括建筑工人，以及管理人员进行岗前的安全教育。要针对不同岗位、不同项目、不同环节进行培训，以提高员工的安全生产意识，进而促进项目建设的质量，此外，在日常生活中要多多渗透安全生产的重要性，加强施工管理人员的安全技术，并进一步明确个人对建筑安全的义务。

3.4 提高管理人员综合素质

项目经理的综合素质与工程项目的最后质量有着密切的关系。在此期间，有关部门应当对其工作提出更高的要求。在建筑工程方面，应当从多层次上主动地对管理人员进行重点的培训，使其具备较高的工作能力。同时，在管理者的综合素质方面，也要积极推行“问责制监督”。在这个体系的指引下，每个员工的责任都能更加清晰。管理者们互相约束，互相激励，才能更好地提高自己。在项目合同、计划、人事管理等方面，应着重优化项目的结算和管理。对项目经理、工程师的资质等进行了重点划分，并根据各自的实际工作，建立了各自的分工模型，并将各自的职责进行了重点的划分。最后，只有通过健全对行政工作的监管与惩罚机制，才能更好地保障行政工作的平稳运转。

结束语：

总之，水利工程行业的特殊性，使其发展之路曲折，因此，在建设中应加强对其建设的重视。只有在工程建设过程中，通过对工程项目的持续改进，使其在未来的工程建设中发挥更大的作用。优秀的工程项目管理水平是提高生产力的根本途径，因此，我国对水利工程的管理和管理技术的发展和运用越来越受到关注。随着时代的发展，这一领域的技术也会越来越先进。

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