论施工阶段的质量管理

一、引言

在建筑工程全生命周期中，施工阶段是实现工程实体建造的核心过程，是将设计理念、材料设备与施工技术有机结合的关键阶段。在此阶段，任何微小的质量问题若未得到及时发现与妥善处理，都可能引发连锁反应，导致工程质量缺陷、安全事故，甚至造成巨大的经济损失和不良的社会影响。随着我国建筑行业的快速发展，人们对工程质量的要求日益提高，市场竞争也愈发激烈，施工企业想要在行业中立足并实现可持续发展，就必须高度重视施工阶段的质量管理，将质量管理贯穿于施工全过程，不断提升工程质量水平。

二、施工阶段质量管理的重要性

（一）保障工程使用安全

建筑工程的首要功能是满足人们的居住、办公、生产等需求，而安全则是实现这些功能的前提和基础。施工阶段的质量管理直接关系到建筑结构的稳定性 耐久性以及各项设施设备的正常运行。通过严格的质量管理，确保施工过程中每一道工序都符合设 量标准，能够有效避免因质量问题引发的建筑物坍塌、渗漏、结构开裂等安全隐患，保障使用者的生命财产安全。例如，在混凝土浇筑施工中，若未严格控制配合比、搅拌时间、振捣质量等关键环节，可能导致混凝土强度不足，影响建筑结构的承载能力，在后期使用中存在严重的安全风险。

（二）控制工程成本

施工阶段的质量管理与工程成本控制密切相关。一方面，若在施工过程中忽视质量管理，出现质量问题需要进行返工、返修，不仅会消耗额外的人力、物力、财力资源，增加工程的直接成本，还会延误工程进度，导致工期违约金等间接成本的上升。另一方面，通过有效的质量管理，能够减少质量缺陷的发生，降低返工返修率，提高施工效率，确保工程按照计划进度顺利推进，从而避免不必要的成本支出，实现工程成本的有效控制。

三、施工阶段质量管理存在的问题

（一）质量管理体系不完善

部分施工企业虽然建立了质量管理体系，但在实际运行过程中，体系往往流于形式，未能充分发挥其应有的作用。一方面，质量管理体系的内容不够完善，缺乏针对性和可操作性，未能根据工程的特点、规模以及施工环境等因素制定具体的质量管理目标、流程和标准，导致质量管理工作无章可循。另一方面，质量管理体系的执行力度不足，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与协作，质量管理责任未得到明确落实，出现质量问题时相互推诿责任，无法及时有效地解决问题。

（二）施工人员素质参差不齐

施工人员是施工阶段质量管理的直接执行者 ，其素质水平的高低直接影响工程质量。当前，我国建筑行业施工人员大多为农民工，他们普遍缺乏 化水平较低，质量意识淡薄，对施工规范和质量标准了解不深入。在施工过程中 往往忽视施工质量，按照经验进行操作，不严格遵守施工工艺和操作规程 些技术管理人员的专业能力和管理水平也有待提高，他们对新技术、新材料、新工艺的掌握不够熟练，无法有效地指导施工人员进行规范施工，难以应对施工过程中出现的各种质量问题。

（三）材料质量控制不到位

建筑材料是构成工程实体的基础，材料质量的优劣直接决定了工程质量的高低。在施工阶段，部分施工企业为了降低工程成本，在材料采购环节存在侥幸心理，选择采购价格低廉、质量不合格的材料；或者在材料验收环节，未能严格按照规范要求进行检验，对进场材料的质量把关不严，导致不合格材料进入施工现场并用于工程施工。此外，在材料的储存和使用过程中，缺乏有效的管理措施，材料因储存不当出现变质、损坏等问题，或者在使用过程中未按照规定的方法和剂量使用，也会影响工程质量。

四、强化施工阶段质量管理的策略（一）完善质量管理体系

施工企业应结合自身实际情况和工程特点，建立健全科学、完善、具有可操作性的质量管理体系。首先，明确质量管理目标，将质量管理目标分解到各个部门、各个岗位以及各个施工环节，确保质量管理工作有明确的方向。其次，制定详细的质量管理 规范施工人员的操作 明确各部门和各岗位的质量管理职责，建立责任追究制度，确保质量管理责任落到实处。最后，加强质 体系的运行监督与考核，定期对质量管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现和解决体系运行中存在的问题，不断优化和完善质量管理体系，确保其有效运行。

（二）提高施工人员素质

提高施工人员素质是提升施工阶段质量管理水平的关键。施工企业应加强对施工人员的培训和教育，制定完善的培训计划，定期组织施 安全知识培训等。一方面，加强对农民工的技能培训，使其掌握 量标准，提高其专业技能水平和质量意识。另一方面，加强 新材料、新工艺的应用，提高其专业管理能力和解决实际问题的能力。 ，对表现优秀的施工人员和技术管理人员给予表彰和奖励，激发其工作积极 营造重视质量、追求质量的良好氛围。

（三）加强材料质量控制

加强材料质量控制是保障工程质量的基础。施工企业应从材料采购、验收、储存和使用等各个环节入手，建立严格的材料质量管理制度。在材料采购环节，应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订详细的采购合同，明确材料的质量标准、检验方法和违约责任等。在材料验收环节，应配备专业的检验人员和先进的检测设备，严格按照规范要求对进场材料的质量进行检验，对不合格的材料坚决予以退货，严禁不合格材料进入施工现场。在材料储存环节，应根据材料的性质和特点，采取相应的储存措施，确保材料在储存期间不发生变质、损坏等问题。在材料使用环节，应严格按照施工规范和设计要求进行使用，控制材料的使用剂量和方法，避免浪费和不合理使用。

五、结论

施工阶段的质量管理是建筑工程质量管理的核心内容，其重要性不言而喻。当前，我国建筑行业在施工阶段质量管理方面仍存在质量管理体系不完善、施工人员素质参差不齐、材料质量控制不到位以及施工过程质量监控不严格等问题，这些问题严重影响了工程质量的提升和建筑行业的健康发展。因此，施工企业应高度重视施工阶段的质量管理，通过完善质量管理体系、提高施工人员素质、加强材料质量控制以及加强施工过程质量监控等有效策略，不断提升施工阶段的质量管理水平，确保工程质量符合设计规范和质量标准。

参考文献

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