建设项目全过程造价咨询服务优化路径分析

一、引言

建设项目全过程造价咨询服务贯穿项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全生命周期，通过动态成本控制实现投资目标的合理化。随着我国建筑业转型升级，全过程工程咨询模式逐步推广，造价咨询作为其中的重要组成部分，其服务质量直接关系到项目的经济性与可持续性。然而，当前行业中存在服务范围局限、技术应用滞后、专业协同不足等问题，导致造价控制效果未达预期。因此，探索全过程造价咨询服务的优化路径，对推动行业高质量发展具有重要现实意义。

二、建设项目全过程造价咨询服务的现存问题

（一）服务范围碎片化，全周期协同不足

部分造价咨询机构仍局限于传统的阶段性服务，如招投标阶段的清单编制或竣工阶段的结算审核，缺乏对项目全生命周期的统筹管理。例如，决策阶段的投资估算与设计阶段的限额设计衔接脱节，导致后期成本失控；施工阶段的现场签证与前期造价目标缺乏动态联动，出现“算量不准、调价无序”的现象。这种碎片化服务模式难以实现各阶段成本数据的共享与衔接，违背了全过程造价控制的核心逻辑。

（二）技术应用滞后，智能化水平较低

尽管BIM（建筑信息模型）、大数据等技术已逐步引入造价管理，但实际应用中仍存在“重工具、轻融合”的问题。多数机构的造价软件仅用于工程量计算，未实现与 BIM 模型的深度联动，难以支撑设计方案的经济性比选；成本数据的收集与分析仍依赖人工整理，缺乏动态数据库支持，导致造价预测的准确性不足。正如尹贻林、王浩宇在研究中指出，技术赋能的不足制约了造价咨询服务的精细化水平。

（三）专业人才短缺，复合型能力不足

全过程造价咨询要求从业人员兼具造价专业知识、工程技术能力与项目管理经验，但当前行业内人才结构单一：部分人员仅擅长算量套价，对设计优化、施工工艺、法律规范等了解不足；缺乏既懂造价又掌握 BIM、大数据技术的复合型人才。这种人才短板导致咨询服务难以满足全周期、多维度的成本控制需求，影响服务的深度与广度。

（四）监管机制不完善，服务质量参差不齐

行业监管存在“重资质、轻服务”的倾向，对咨询成果的动态评估机制不健全。部分机构为追求效益，存在清单编制粗糙、结算审核流于形式等问题，甚至出现违规操作。此外，行业信用体系建设滞后，对咨询机构的服务质量缺乏有效的奖惩机制，导致市场竞争无序，制约了整体服务水平的提升。

三、建设项目全过程造价咨询服务的优化路径

（一）构建全周期一体化服务模式，强化阶段协同

1. 拓展服务范围，实现全周期覆盖

咨询机构应从项目决策阶段介入，参与投资估算与可行性研究，结合市场数据与类似项目经验，为业主提供科学的投资建议；设计阶段深度参与限额设计，通过造价与设计方案的联动优化，将成本控制前置；施工阶段建立动态成本跟踪机制，实时监控签证变更对造价的影响，确保实际成本不偏离目标。

2. 建立跨阶段数据共享平台

依托 BIM 技术搭建全过程造价信息模型，整合各阶段的工程量、价格、变更等数据，实现“一模多用”：设计阶段通过模型对比不同方案的造价差异，施工阶段利用模型进行进度与成本的联动分析，竣工阶段基于模型快速生成结算数据。这种数据共享模式可消除信息壁垒，提升各参与方的协同效率。

（二）以技术赋能驱动服务升级，提升智能化水平

1. 深化 BIM 与造价管理的融合应用

推动 BIM 模型与造价软件的无缝对接，实现工程量自动计算、定额匹配与造价实时更新。例如，在设计阶段，通过 BIM 模型的参数化特性，对不同结构方案进行造价模拟，辅助设计优化；施工阶段利用 BIM 模型进行可视化交底，减少因图纸理解偏差导致的造价争议。正如刘伊生、何伟在研究中强调，BIM技术的深度应用是实现全过程造价精细化管理的关键。

2. 构建动态成本数据库与预测模型

整合历史项目的造价数据、市场价格信息、政策文件等，建立行业级或企业级成本数据库，为投资估算、设计概算提供数据支撑；利用大数据分析技术构建造价预测模型，通过机器学习识别成本影响因素（如材料价格波动、工期延误风险），实现对项目成本的动态预警。

（三）加强人才培养，提升复合型能力

1. 完善人才培养体系

高校应优化工程造价专业课程设置，增加 BIM 技术、工程管理、法律实务等课程；企业应建立“师徒制 + 专项培训”机制，通过项目实践提升员工的跨领域能力。例如，组织造价人员参与设计交底、施工现场巡查，增强对工程技术的理解；开展法律知识培训，使其掌握合同管理与索赔处理技巧。

2. 推动职业资格与能力评价衔接

将全过程造价咨询能力纳入造价工程师的执业考核范围，引导从业人员向“技术 + 管理 + 法律”的复合型人才转型。同时，鼓励行业协会开展专项能力认证，如BIM 造价应用证书，以证书促能力，提升人才队伍的整体素质。

（四）健全监管与信用体系，规范服务市场

1. 完善服务质量评价标准

由行业协会牵头制定全过程造价咨询服务标准，明确各阶段的服务内容、成果要求与责任边界；建立“业主评价 + 第三方评估”的质量考核机制，将评估结果与机构资质升级、项目投标资格挂钩。

2. 加强行业信用体系建设

依托全国建筑市场监管公共服务平台，记录咨询机构的服务质量、违规行为等信息，建立信用档案；对信用良好的机构给予政策扶持（如优先参与政府项目），对失信机构实施市场禁入，形成“守信激励、失信惩戒”的良性机制。

四、结论

建设项目全过程造价咨询服务的优化是一项系统工程，需要从服务模式、技术应用、人才培养、监管机制多维度协同发力。通过构建全周期一体化服务模式，实现各阶段成本数据的联动；借助 BIM、大数据等技术提升智能化水平，支撑精细化管理；培养复合型人才以适应全周期服务需求；完善监管与信用体系以规范市场秩序。只有通过多方面的持续改进，才能推动全过程造价咨询服务向更高质量发展，为建设项目的投资效益最大化提供有力保障。

参考文献

[1] 尹贻林 , 王浩宇 . 全过程工程咨询模式下造价咨询服务的转型路径 [J].建筑经济 , 2020, 41(5):5-10.

[2] 刘伊生 , 何伟 . BIM 技术在全过程造价管理中的应用研究 [J]. 土木工程与管理学报 , 2019, 36(2):12-17.

[3] 柯洪 , 李长燕 . 工程造价咨询企业全过程服务能力评价体系构建 [J]. 工程管理学报 , 2021, 35(3):57-62.

[4] 陈起俊 , 张静 . 建设项目全过程造价咨询服务的问题与对策 [J]. 建筑科学 , 2022, 38(1):185-189.

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