基于BIM 技术的施工管理协同效率提升研究

一、引言

（一）研究背景

近年来，我国建筑行业规模持续扩大，工程项目呈现出体量庞大、参与方众多、技术复杂等特点，施工管理过程中设计、施工、监理、业主等多方主体的协同效率直接影响项目的进度、质量与成本。传统施工管理依赖二维图纸、纸质文档和线下沟通，信息传递滞后、数据不一致、责任划分模糊等问题频发，导致协同效率低下，成为制约项目顺利推进的关键瓶颈。

随着数字化技术在建筑领域的深入应用，BIM（建筑信息模型）技术凭借其对建筑全生命周期信息的集成管理能力，逐渐成为破解施工管理协同难题的核心技术支撑。BIM 技术通过构建三维数字化模型，实现了设计信息、施工数据、资源信息的实时共享与动态更新，为多方主体提供了统一的协同平台，有望从根本上改变传统协同模式的弊端。

（二）研究意义

理论层面，本文通过梳理 BIM 技术与施工管理协同的内在联系，丰富了施工管理协同理论的数字化研究视角，为构建基于 BIM 的协同管理体系提供理论依据。实践层面，本文探讨的 BIM 技术应用路径与优化策略，可直接指导工程项目的施工管理实践，帮助企业提升协同效率，降低管理成本，具有较强的现实意义。

（三）研究方法与框架

本文采用文献研究法、案例分析法与理论分析法相结合的研究方法。通过梳理国内外相关文献，明确 BIM 技术在施工管理中的应用现状与协同效率研究的理论基础；结合实际工程项目案例，分析BIM 技术提升协同效率的具体表现；最后综合理论与实践，提出基于BIM 的施工管理协同效率提升策略。

研究框架如下：首先分析传统施工管理协同效率的现状与问题；其次阐述BIM 技术的核心特性及其对协同管理的支撑作用。

二、传统施工管理协同效率低下的成因分析

（一）信息传递机制不畅

传统施工管理中，信息传递以“逐级传递”为主，设计单位的二维图纸需经施工单位二次解读，监理单位的验收意见通过纸质报告反馈，业主的需求变更依赖线下会议传达，信息在传递过程中易出现失真、滞后现象。例如，设计图纸中的细节标注模糊可能导致施工单位理解偏差，待问题暴露时已造成返工，影响施工进度。此外，不同参与方使用的软件系统不兼容，数据格式各异，形成“信息孤岛”，导致多方主体难以实现数据的实时共享与同步更新。

（二）流程协同缺乏系统性

施工管理涉及进度计划、质量控制、安全管理、成本核算等多个流程，传统模式下各流程相对独立，缺乏统一的协同机制。例如，进度计划的制定未充分结合现场施工条件与资源配置情况，导致计划与实际脱节；质量检查数据未及时反馈至进度管理环节，可能因质量问题延误后续工序。同时，多方主体的职责划分不够清晰，在交叉作业环节易出现推诿扯皮现象，进一步降低协同效率。

（三）多方协作缺乏统一平台

施工管理的协同参与方包括设计、施工、监理、供应商等，各方利益诉求不同，管理目标存在差异，传统模式下缺乏统一的协作平台，导致沟通成本高昂。例如，业主对项目功能的调整需分别与设计单位、施工单位沟通，信息传递的重复性与不一致性增加了协同难度；施工单位与材料供应商之间的资源需求信息传递不及时，可能导致材料供应短缺或积压，影响施工进度。

三、BIM 技术对施工管理协同的支撑作用

（一）BIM 技术的核心特性

BIM 技术的核心特性包括可视化、参数化、集成化与协同化。可视化特性通过三维模型直观呈现建筑构件的空间关系与细节信息，减少多方主体对图纸的理解偏差；参数化特性使模型中的构件与数据关联，任一参数的修改可自动更新相关信息，保证数据的一致性；集成化特性实现了建筑全生命周期信息的整合，涵盖设计、施工、运维等阶段的各类数据。

（二）BIM 技术在协同信息整合中的作用

BIM 模型作为信息载体，可整合设计图纸、施工方案、材料参数、进度计划等各类信息，形成统一的数据库。通过 BIM 平台，设计单位可将三维模型及相关设计说明上传至平台，施工单位基于模型进行深化设计与施工模拟，监理单位依据模型数据开展质量验收，业主可实时查看项目进展与投资情况。信息的集中整合避免了“信息孤岛”的形成，确保多方主体获取的数据一致、准确，为协同决策提供可靠依据。

（三）BIM 技术在协同流程优化中的作用

BIM 技术通过构建数字化协同流程，实现了施工管理各环节的无缝衔接。例如，在进度管理中，BIM 模型可与进度计划关联，形成 4D 进度模拟（三维模型 + 时间维度），直观展示各工序的时间节点与空间关系，帮助各方发现进度冲突并及时调整；在质量管理中，施工人员可通过移动端将现场质量问题上传至 BIM 模型，标注问题位置与具体情况，监理单位与设计单位实时查看并提出整改意见，整改完成后再通过模型进行闭环验收，提升质量协同效率。

四、基于BIM 技术的施工管理协同效率提升路径

（一）构建BIM 协同管理平台

1. 平台功能设计

BIM 协同管理平台应具备模型管理、信息共享、流程审批、沟通协作等核心功能。模型管理模块支持多方主体上传、查看、修改模型，记录修改痕迹并进行版本控制；信息共享模块整合材料、设备、人员等资源信息，实现数据的实时更新与查询；流程审批模块将施工方案审批、变更签证等流程数字化，通过平台完成线上流转与签章，缩短审批周期。

2. 平台权限管理

为确保信息安全与管理有序，平台需建立严格的权限管理机制。根据参与方的角色与职责，分配不同的操作权限，例如设计单位拥有模型修改权限，施工单位拥有施工信息录入权限，监理单位拥有质量验收权限，业主拥有查看与审批权限。权限的精细化管理既保证了信息的有效共享，又防止了数据的误操作与泄露。

（二）优化基于BIM 的多方协同机制

1. 建立协同工作制度

明确各参与方在 BIM 协同管理中的职责与工作流程，制定模型交付标准、信息更新频率、问题反馈机制等制度规范。例如，设计单位需在规定时间内提交符合标准的 BIM 模型，施工单位每周更新现场施工进度与资源使用情况至平台，各方需在24 小时内响应平台上的协作请求，确保协同工作有序开展。

2. 加强协同培训与沟通

组织各方参与BIM 技术与协同管理培训，提升人员的操作能力与协同意识。定期召开 BIM 协同例会，通过模型可视化展示项目进展，讨论协同过程中存在的问题并共同解决，增强多方主体的协作默契。

五、结论与展望

（一）研究结论

本文研究表明，BIM 技术通过构建数字化协同平台，实现了施工管理信息的整合与共享，优化了多方协同流程，有效提升了施工管理的协同效率。案例分析验证了BIM 技术在缩短进度周期、降低成本、减少返工等方面的实际效果，说明其在施工管理协同中的应用价值。然而，BIM 技术的推广仍面临成本、人才、标准等方面的挑战，需通过政策支持、人才培养与标准完善加以解决。

（二）未来展望

随着 5G、物联网、人工智能等技术与 BIM 的融合，未来施工管理协同将向智能化、实时化方向发展。例如，通过物联网设备采集现场施工数据，实时反馈至 BIM 模型，实现施工状态的动态监测与预警；利用人工智能算法对 BIM模型数据进行分析，为进度优化、成本控制提供智能化建议。未来研究可进一步探索新兴技术与BIM 的融合路径，推动施工管理协同效率的持续提升。

参考文献

[1] 王广斌 , 张洋 . BIM 在建设工程全生命周期管理中的应用研究 [J]. 建筑经济 , 2013(05):16-20.

[2] 何关培 , 李恒 . BIM 理论与实践 [M]. 北京 : 中国建筑工业出版社 , 2019.

[3] 刘占省, 王立国. 基于BIM 的工程项目协同管理模式研究[J]. 施工技术,2016, 45(12):102-105.