网络安全— 企业转型的新引擎

一、 转型的双刃剑：新机遇伴随新风险的几何级扩张

在数字化时代，信息安全已成为计算机网络应用中不可或缺的重要组成部分。随着互联网的迅猛发展和各类信息技术的广泛应用，数据的生成、传输和存储变得愈加频繁和复杂 [1]。数字化转型这一过程在创造无限可能的同时，也从根本上改变了企业传统的风险格局，使攻击面呈现几何级的爆炸性扩张。

首先体现在物理边界的彻底瓦解与逻辑世界的无限延伸： 传统企业的 IT 架构像一个中世纪的城堡，有着清晰的护城河和城墙（企业防火墙），内外分明。而数字化转型的核心特征移动化、云端化、远程化—正在彻底推倒这堵墙。员工通过个人设备在任何地点接入 SaaS 应用，核心业务系统部署在公有云上，物联网传感器遍布全球生产线，供应链系统通过 API 与合作伙伴深度集成。企业的业务边界变得无限模糊且动态变化，传统的基于边界的“守门式”安全防御策略几乎失效。

除此之外，我们可以发现：在数字化企业中，数据不再是业务的副产品，而是生产的“原材料”和价值的“产出品”。客户画像、交易记录、工业参数、AI 算法模型等，构成了企业最核心的竞争力。然而，数据的高度集中和价值化也使其成为攻击者眼中的“皇冠上的明珠”。其中，数据泄露风险源于内部管理疏漏或外部供应链攻击，未加密传输与存储的隐私信息易被截获并用于非法目的 [2]。一旦发生大规模泄露、勒索加密或被竞争对手窃取，企业面临的将不仅是直接的财务损失、巨额合规罚款（如 GDPR、数据安全法），更是无法挽回的品牌声誉崩塌和客户信任流失，其打击可能是毁灭性的。

而后，伴随着技术栈的极度复杂化与供应链风险的加剧。转型企业普遍采用混合多云架构，大量引入开源组件和第三方 SDK，连接数以万计的物联网终端。每一个新引入的云服务、每一个开源库的漏洞、每一台联网设备，都可能成为攻击者入侵的“跳板”。由此可见，数字化转型在提升业务效率与灵活性的同时，也显著放大了企业面临的网络安全风险。安全与转型不再是可切割的两个部门职责，而是深度融合、休戚与共的一体两面。忽视安全，所有转型成果都可能在一夕间归零。

二、 深度融合：网络安全从“ 成本中心” 到“ 价值赋能者” 的战略跃迁

过去，网络安全团队常被视为业务创新的“绊脚石”和“刹车器”，其管控要求常以“影响体验”、“拖慢进度”为由被业务部门抵触。在数字化转型的背景下，这种对立思维必须被彻底颠覆。网络安全必须完成从被动合规到主动赋能、从成本中心到价值创造者的战略跃迁。

1.DevSecOps：安全贯穿数字转型每一步

数字时代要求应用快速更新、持续发布。以往“开发完再补安全”的做法就像临时抱佛脚，质量难保证，还会拖慢进度。DevSecOps 把安全能力提前植入开发与运维全流程，实现“安全左移”。比如：需求阶段就分析潜在威胁；写代码时用工具实时查漏洞；构建环节自动做安全扫描（SAST/DAST/IAST）；部署前检查镜像安全；上线后持续监控应用行为。这一切靠自动化工具完成，安全不再拦路，而是变成流水线上的高效质检——最终实现又快又稳的数字应用交付。

2. 云原生安全：共担责任，灵活防御

云是数字化转型的基础设施。企业必须彻底理解与云服务商（CSP）的“共享责任模型”：云平台本身的安全（物理设施、网络、主机基础设施）由云厂商负责，但云上一切内容的安全（数据、身份、应用、网络配置、操作系统）则由企业自己负责。转型企业必须摒弃“上云即安全”的误解，积极采用云原生安全工具：

CSPM：自动检查并修复云配置错误（比如误开公网访问），防止数据泄露；

CWPP：保护云上虚拟机、容器、函数等负载；

CASB：管控 SaaS 访问，执行策略，防数据违规外传。

3. 数据安全治理：护好数字化的核心资产

数据是数字化的核心成果，必须重点保护。要建立贯穿数据全生命周期的安全管理机制。

先做好分类分级——识别出关键数据和敏感信息，按级别做不同防护。存储和传输中的数据一律加密；开发测试等环境坚决用脱敏数据，从源头降风险。同时在网络和电脑上部署DLP，深度检测内容，阻断敏感数据被违规带走或上传。

三、 文化与组织：铸就“ 人” 这一最坚固也最脆弱的安全防线

技术易得，文化难建。在网络安全中，最大的变量始终是“人”。技术防线可以被攻破，但一个全员具备高度安全意识的组织文化，将成为最持久、最有效的防御层。

网络安全必须是“一把手工程”。企业最高管理层必须将网络安全风险提升到与战略风险、财务风险、运营风险同等重要的高度。CISO（首席信息安全官）需要跻身决策层，能用业务语言向管理层阐释安全风险与投资价值，将安全目标与业务成果（如客户信任、品牌价值、合规准入）紧密挂钩，从而获取持续的战略支持和资源投入。

安全不仅仅是安全团队的责任，而是每一位员工的职责。必须开展持续、生动、有针对性的安全意识培训，将安全理念内化为员工的行为习惯。培训内容应贴近实际工作场景，如如何识别高级钓鱼邮件、如何安全使用云盘、如何在家安全办公等。可以定期组织钓鱼攻击演练，让员工在“实战”中提升警惕性。

打破安全、开发、运维、业务部门之间的壁垒，建立常态化的沟通与协作机制。可以通过成立“安全冠军”计划，在每个业务团队中培养一名对安全感兴趣的关键人员，作为安全政策的传播者和实践者，将安全意识更深度地渗透到业务一线。

四、结语

国家“十四五”规划纲要指出，要营造良好数字经济生态，必须筑牢网络安全屏障。网络安全风险作为组织面临的十大风险之一 [1], 直接关系到企业的数字化转型过程 [3]。企业应该将网络安全作为核心战略支柱，深度融入到转型的蓝图、流程和基因之中。网络安全不应被视作拖慢转型速度的“刹车片”，而是守护价值的盾牌，更是创造价值的引擎。以此，建立一套科学、完善的企业网络信息安全管理体系，对于保障企业信息安全、维护企业正常运营具有重要意义 [4]。所有成功的企业数字化转型，都必然是技术创新与网络安全双轮驱动、齐头并进的旅程。在这场深刻的变革中，那些能最早领悟并实践这一理念的企业，不仅能够有效管理风险，更将赢得客户、合作伙伴和市场的终极信任，从而在数字经济的浪潮中行得更稳、走得更远，真正驾驭未来。

参考文献

[1] 吴建军 . 信息安全技术在计算机网络中的应用 [J]. 集成电路应用 ,2023,40(02):258- 259.

[2] 安玲 . 计算机信息安全技术在校园网络的应用研究 [J]. 中国信息界 ,2024(01):123- 126.

[3] 田玲，崔靖茹，王正文 . 网络安全意识、网络安全风险管理和企业价值 [J]. 保险研究，2024 (4):3- 19.

[4] 陈振华 .H 公司网络信息安全管理体系建设研究 [D]. 哈尔滨工业大学 ,2022.

1、

作者简介：

鞠理舟（2003.11—），女，汉族，籍贯：江苏盐城人，信息工程学院，22 级在读本科生

马若雨（2004.7—），女，汉族，籍贯：安徽阜阳人，信息工程学院，22 级在读本科生