国企党建在企业文化建设中的价值体现与实现路径

1 国企党建与文化建设融合的必要性国企党建

1.1 有助于解决党建业务“两张皮”问题

当前，一些国有企业面临党建工作与业务发展脱节的难题，亟须发挥企业文化的“黏合剂”作用。在国企党建全面从严治党不断向基层延伸的背景下，一些国企仍存在国企党建工作与日常业务“各说各话”“各管一摊”的现象：国企党建工作难以有效指导业务开展，党建部门对业务进展掌握不及时、不全面，业务部门对党建工作的参与度不高、重视度不够；党员教育形式单一，与员工思想教育结合不紧密，党建凝心聚力作用未显现，工作效能有待提升：党建与业务分离反映企业各部门“各扫门前雪”的心态，对其他部门工作缺乏关注和了解，工作协同性不足，不符合全面从严治党的要求，制约企业发展质量提升。

1.2 有助于提升企业文化建设的站位

当前少数国有企业文化建设存在实际效果欠佳、创新动力不足等问题，亟须强化党建工作的政治引领作用。少数国企在文化建设中不善于用思想政治建设引领文化建设，导致实际工作中出现“跑偏”“走样”的情况，这与新时代对国企高质量发展的要求存在一定差距。相比市场化程度高的大中型企业，国企人员结构相对稳定，文化建设缺乏竞争压力和创新动力，导致一些企业的员工工作方式创新不足，习惯沿用旧方法多，主动探索新模式少，无法有效满足员工日益增长的精神文化需求。新时期需要充分发挥党的引导国企党建作用，高举党建“指挥棒”，将党的方针政策融入文化建设，通过提升文化建设的政治站位，丰富文化建设的内容，创新文化建设的形式，发挥文化建设的效能，激发员工主人翁意识，使国企上下劲往一处使，拧成一股绳，为企业可持续发展注入强劲动能。

2 国企党建在企业文化建设中的实现路径

2.1 完善建设融合制度

国有企业在推进融合工作的进程中，应将绩效考核制度作为工作开展的基础保障。此制度在制定时，要保障绩效考核指标的合理性，使其能够全面且精准地对工作的责任人展开绩效考核。这些指标需涵盖融合工作的各个方面，从党建理念在企业文化建设中的体现程度，到具体活动的开展效果等，都要有明确的衡量标准。在此期间，还需要建立完善的监督机制。国有企业在这方面肩负着重要责任，因此在工作中应科学地实施监督制度，促使监督部门和人员全面明确自身责任，确保每个环节都有专人负责，每项工作都能得到有力的监督。在监督责任的全面落实下，才能实现对党建与企业文化建设融合情况的动态化监督。一旦发现问题，就要迅速采取措施加以解决，避免问题的扩大化。这种动态化的监督能够使党建与企业文化建设融合工作始终沿着正确的方向推进，并及时纠正工作中的偏差，保证各项融合措施得以有效实施。

2.2 树立融合意识

国企党建工作是推动企业有序发展的基础。在新形势下，企业应深刻认识到党建工作所具备的潜在价值与功能，树立国企党建工作与企业文化融合的共同价值观念，明确国企党建工作与企业文化创新的关联，在实际工作中积极贯彻“人本”理念，引导内部党员为企业经济效益的提升及党的建设发展而努力，以此为企业的蓬勃发展打下坚实基础。首先，坚持思想引领。企业应注重发挥学习常态化的引领作用，将“担当、实干”理念融入企业文化，强化企业干部思想的统一，从而提升内部全员的文化与价值认同感，有效发挥员工的奋斗精神。同时，企业推进文化建设应将先进的思想作为导向，积极学习并贯彻党的创新理论，善于从意识形态与思想观念上促进党建工作与企业文化融会贯通，确保企业文化建设得到有序推进。其次，加强宣传与推广。企业可通过组织讲座、座谈会等形式，向员工普及党建知识和企业文化理念。例如，企业可定期组织相关讲座，邀请相关专业人士向员工讲解党建理论与企业文化融合等相关案例，使员工的责任感与使命感等道德元素深入人心，对提升企业内部整体的凝聚力具有显著的辅助作用，最终实现系统与整体思维在群体中的深入浸润。在宣传与推广方面，企业可推行线上推广制，合理利用企业微信公众号，定期推送包括党建工作与企业文化的融合成果、融合进展等关键信息，并在系统内设置自由交流功能，引导员工分享自身对融合工作的看法和建议，促进其思想进行碰撞与融合，不仅便于企业了解员工的真实想法，还能确保信息传达的深入性。

2.3 加强人才队伍建设

首先，设置员工学习计划。企业应为员工提供多元化的学习资源，包括在线课程、讲座等，引导员工学习党的核心价值观与企业的核心价值观等，以及将其融入日常工作的方式方法等，进而满足员工的多样化需求，提高员工的学习质效，帮助员工更好地落实与胜任融合业务。同时，企业还要鼓励员工积极参与外部培训和交流活动。在活动中，员工能够面对面与资深人士展开深入交流，从而丰富自身的工作技能，拓宽其知识视野，为企业培养出更多的高质量与复合型人才。其次，企业可设计“师徒制”培训方案，在内部精心挑选业务能力强、纪律严明的党员骨干，作为导师指导青年党员，通过亲身示范与经验传授，快速提升新党员的技术水平与思想素质，最终培养出技能与品德兼具的人才。

2.4 实施企业文化建设和国企党建一体化

遵守以人为本的原则，推进企业文化建设与国企党建一体化，是实现两者更好结合的关键。在此过程中，必须发挥党组织的战斗堡垒作用。在围绕中心的基础上，给予职工更多的人文关怀，在经营发展过程中锻炼职工，使其与企业共同成长。为实现目标，企业应更加注重听取广大职工意见，了解职工的需求和期望，以便为其提供更好的服务和支持。这不仅有助于激发职工的积极性，还能使其更加投入企业的发展。在听取职工意见的过程中，可以组织座谈会、问卷调查等活动，使职工有机会表达自己的想法和建议。此外，企业还可以利用现代信息技术手段，收集职工的即时反馈。除听取意见外，企业还应帮助职工真正参与到企业的成长与发展过程中。为此，应开展各种培训和教育活动，提升职工的专业素养和技能水平。同时，鼓励职工参与企业的管理和决策过程，使其感受到自己是企业的重要组成部分。

结束语：通过对国企党建在企业文化建设中的价值体现，以及实现路径的深入分析，同时，国企党建不仅是企业管理的核心驱动力，更是企业文化的引领者与建设者，为企业的可持续发展提供了坚实保障。

参考文献：

[1]辛菲.国企党建与企业文化的协同发展探究[J].办公室业务,2022,(07):22-24.

[2]万辉.论国企党建与企业文化建设的融合互促[J].现代企业文化,2022,(07):10-12.

[3]赵亚鹏.国企党建工作与企业文化创新的关系分析[J].中外企业文化,2022,(01):158-159.

[4] 李 艳敏 . 国 企 党建 与企 业 文化 建 设的 共有 内 涵和 共 促策 略分 析 [J]. 中 外 企业 文化,2022,(01):168-169.

[5]王若旭.国企党建与企业文化建设的融合互促[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(12):64-66.