房建工程施工现场技术管理存在的问题及对策研究

一、房建工程施工现场技术管理存在的问题

（一）施工图纸问题

设计图纸与现场实际情况不符，导致施工中频繁变更。设计图纸不完善、表达不清，造成施工人员理解困难，影响施工质量和进度。

（二）施工技术交底不到位

施工技术交底不到位，施工人员对图纸及工艺要求理解不清，导致施工质量低下。技术交底过程缺乏对现场实际情况的考虑，往往导致与实际情况不符。

（三）施工质量控制不严格

在施工过程中，由于施工人员技术不熟练或忽视细节，导致施工质量不达标，出现返工、重做的情况。对施工质量的监管不到位，导致不合格的施工项目继续进行，直至问题被发现后才进行整改。

（四）施工进度控制问题

工程进度计划制定不科学，导致工期延误。施工过程中，由于管理不到位或协调不力，导致进度滞后，甚至出现停工待料的现象。

二、对策研究

（一）施工图纸对策

施工前进行详细的图纸审查，确保设计图纸的完整性、准确性，并与设计单位沟通确认设计意图。设计图纸的交底工作要彻底，项目经理及技术负责人要亲自进行图纸审查与解释。在施工过程中，建立完善的图纸修改管理机制，确保每一项修改都得到及时更新和确认。

（二）施工技术交底对策

1.加强项目管理人员和施工人员的技术交底

项目经理、技术负责人、施工员、监理人员及现场工人都需要进行技术交底。交底内容不仅包括施工图纸的详细解释，还包括施工工艺、质量要求、施工安全、环境保护、材料使用等方面的要求。项目经理及技术负责人对施工团队进行面对面的技术交底，确保每个工人都能理解施工的具体要求。除了口头交底，还应提供图纸、技术说明书、施工方案等书面材料，帮助施工人员更好地理解。技术交底应在施工前的准备阶段进行，尤其是在施工的关键节点上，如开工前、变更前等，确保信息不漏掉。交底后，应通过问卷、现场提问等方式确认工人对技术要求的理解，确保没有理解偏差。在施工过程中，技术负责人应定期检查施工过程，确保施工人员按照交底内容执行，及时纠正偏差。

2.通过现场示范和演示提高交底效果

对关键工序或者难度较大的技术节点，组织施工人员进行现场示范。例如，对于混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作，可由技术人员或经验丰富的工人进行现场示范，展示标准化的操作流程、工具使用、质量控制要求等。对于一些复杂的操作步骤，可以使用模拟演练的方式，通过缩小版的模型或模拟场地进行演练，帮助工人掌握技能。结合现代技术，通过视频教学方式进行展示，便于工人随时回看，尤其适合对于一些难以现场演示的复杂工艺。将整个施工过程分解为若干步骤，对每个步骤进行单独示范，确保每个操作都得到详细说明。在演示后，立即向参与人员询问是否有疑问，进行解答，确保信息传达无误。

3.针对特殊工序或关键技术节点的专门技术培训和考核

对于复杂、关键的工序或技术节点，如结构施工、高空作业、精密仪器操作等，应组织专项培训。例如，在混凝土浇筑之前，可以对工人进行混凝土质量控制、浇筑工艺、收缩控制等方面的专项培训。培训过程中，详细讲解技术工艺的每个步骤，以及每个步骤的质量标准和控制要点，其中应涉及常见施工问题及如何应对，例如混凝土出现裂缝的原因和处理方法，钢筋焊接出现问题时的补救措施等。强调施工过程中如何有效控制质量，并保障施工人员的安全，避免因疏忽引发安全事故。

（三）施工质量控制对策

强化现场质量管理，制定详细的质量控制标准，并严格执行；对施工工艺、原材料、施工设备进行严格把控，确保施工质量符合标准；通过定期检查、巡查和不定期抽查等方式，实施全方位的质量监督；增强技术人员的责任意识，对关键工序的质量进行严密控制，并要求施工人员履行质量保证责任。

（四）施工进度控制对策

1.结合工程实际，科学合理地制定施工进度计划

① 了解项目特点与要求：在制定施工进度计划之前，要全面了解项目的规模、施工内容、技术要求、资源情况、施工难度等。每个项目都有其独特性，应结合这些特点，制定切合实际的进度计划。②分阶段计划：根据项目的规模和复杂度，将施工过程分为多个阶段，如前期准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段等，每个阶段应有明确的开始和结束时间，并设置相应的进度目标。 ③ 合理估算工期：根据历史经验、项目特点、施工工艺等，结合现场条件合理估算每个施工阶段所需的工期。应考虑到可能出现的外部因素影响，如天气、材料供应、劳动力调配等。 ④ 关键路径法（CPM）：采用关键路径法对整个施工过程进行分析，确定影响工期的关键环节，确保这些关键环节得到特别关注。对这些环节的进度滞后要重点关注，及时做出调整。⑤资源匹配与协调：进度计划的制定还需要考虑资源的匹配与协调，特别是在材料、设备、劳动力等方面。必须确保在关键施工节点时，资源能够按时到位。

2.采用信息化手段实时监控施工进度

通过信息化手段，实时掌握施工进度和资源状态，及时发现问题并进行调整，提高管理效率和精准度。建筑信息模型（BIM）技术在施工过程中可以帮助实现可视化、协同化管理。通过 BIM 模型，可以提前模拟施工过程，分析施工风险，优化施工方案。施工过程中，BIM 技术还可用来实时更新进度，协同各部门，发现潜在问题并提前预警。BIM 可以与施工现场的进度管理系统连接，施工进度的变化可以及时反映在 BIM 模型中，管理人员可以随时查看进度的变化并做出反应。BIM 还能帮助发现施工过程中可能出现的冲突，如不同工序之间的时间冲突、空间冲突等，进而采取措施提前解决问题，避免工期延误。通过进度管理软件（如 Primavera、MS Project、Procore 等）对施工进度进行实时监控。进度管理软件能够帮助项目经理在项目不同阶段跟踪进度，分析进度偏差，实施调整。

3.进度滞后问题的及时分析与调整

当施工进度出现滞后时，能迅速采取有效措施，分析原因并调整计划，保证项目能够按时完成。进度管理软件和 BIM 技术的实时监控可以帮助及时发现进度滞后，项目管理人员需要及时查看实际进度与计划进度之间的差异，识别出滞后的原因，并进行深入分析。进度滞后的原因可能是多方面的，如天气因素、施工人员不足、材料供应问题、设备故障、设计变更等。

当发现进度滞后时，可以通过加班、增派劳动力、调配设备等方式来赶上进度。需要平衡好加班的成本与施工质量，避免因赶工导致质量问题。对于滞后的工序，可以临时调配更多资源，例如优先调配关键设备、增加材料供应，或者调整劳动力部署。进度滞后时，现场各部门之间的协调尤为重要。施工人员、项目经理、监理人员、供应商等都应密切配合，确保信息共享，问题能够及时沟通解决。对可能影响进度的风险因素（如突发的天气变化、供应商交付延迟等）进行评估，并制定相应的应急预案。采取预防措施，减少风险发生的可能性。

三、结语

施工现场的技术管理工作是复杂且多维的，涉及设计、施工、质量、安全、进度等多个方面。通过强化技术交底、加强施工质量控制、加强现场管理、提升安全管理、完善材料管理等手段，可以有效提高施工现场的技术管理水平，确保房建工程顺利完成，达到预期的质量和进度要求。

参考文献

[1] 简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施. 陈燕东.居舍,2019(23)

[2] 房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法. 周榕军;杨平律.住宅与房地产,2018(28)

[3] 房建工程施工现场技术管理存在的问题及对策研究. 张宪英.中国建筑装饰装修,2025(08)

[4] 房建工程施工现场信息化管理技术创新与实践. 黄山.砖瓦,2025(04)