乡村振兴战略下农业企业财务管理模式优化路径探讨

一、引言

乡村振兴战略聚焦产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕，农业企业在产业兴旺中承担着引领农业现代化、带动农民增收的关键角色。财务管理作为企业管理核心，其模式是否适配乡村振兴要求，直接影响农业企业资源整合、价值创造与风险抵御能力。当前，农业企业受行业特性、市场环境及自身管理水平制约，财务管理存在诸多短板，优化财务管理模式成为农业企业响应乡村振兴战略、实现高质量发展的迫切需求。

二、农业企业财务管理现存问题分析

（一）资金管理不善

1.筹资渠道单一：

依赖银行贷款与政策补贴，股权融资、债券融资等直接融资方式运用少。农业企业资产抵押能力弱（如农产品、农业设施抵押价值难评估），银行贷款审批严、额度有限；政策补贴受名额、项目限制，资金获取不稳定，制约企业规模扩张与创新投入。

2.资金配置低效：

缺乏科学资金规划，资金在生产、加工、销售环节分配不合理。如盲目扩大种植规模导致加工、营销资金不足；库存管理不善，农产品积压占用大量资金，影响资金周转效率，降低企业盈利能力。

（二）成本核算粗放

1.核算范围窄：

侧重直接生产成本（种子、化肥、农药等）核算，忽视间接成本（土地租赁、设备折旧分摊、技术研发投入）及隐性成本（自然风险损失、市场滞销成本）。全产业链成本核算缺失，无法准确反映各环节价值贡献，影响产品定价与盈利判断。

2.核算方法落后：

多采用品种法、分批法等传统方法，未结合农业生产季节性、周期性特点。如农产品生长周期长，不同生长阶段成本投入差异大，传统方法难精准核算；产业链融合业务（如农业旅游）成本核算无适配模型，成本归集混乱。

（三）财务风险应对不足

1.风险识别滞后：

缺乏专业风险评估团队与系统工具，对自然风险、市场风险预警不及时。如未提前研判气候异常对生产的影响，灾害发生后才被动应对；对农产品市场价格波动趋势把握不准，库存决策失误导致损失。

2.风险应对手段单一：

依赖保险理赔应对自然风险，但农业保险覆盖范围有限、赔付标准复杂；市场风险应对仅靠调整产量，未运用期货套期保值、订单农业等工具锁定价格、稳定收益；政策风险应对缺乏提前沟通与政策研究，补贴减少或政策变动时企业经营受冲击。

（四）财务信息化水平低

1.系统建设滞后：

多数农业企业未搭建集成化财务信息系统，财务与业务系统数据未打通。生产环节产量、库存数据难实时传递至财务，财务核算依赖人工录入，易出错、效率低，无法为管理决策提供及时、准确数据支持。

2.数据分析薄弱：

缺乏对财务数据深度挖掘能力，仅做简单记账、报表编制。未利用大数据分析市场趋势、成本优化点、资金需求规律，财务数据价值未充分发挥，制约财务管理从核算型向管理决策型转变。

三、乡村振兴战略下农业企业财务管理模式优化路径

（一）构建多元高效资金管理体系

1.拓宽筹资渠道

探索股权融资，引入农业产业基金、风险投资机构，出让部分股权换取资金与资源支持，借助投资方行业经验提升企业管理水平；尝试债券融资，发行乡村振兴专项债、绿色债券，针对农业生态项目、绿色农产品加工等，吸引社会资本，降低融资成本；活用供应链金融，以核心农业企业为依托，上下游企业通过应收账款质押、存货抵押等获得金融机构融资，盘活产业链资金。

2.优化资金配置

编制全面资金预算，涵盖种植养殖、加工、销售及产业融合业务，明确各环节资金需求与投放时间。依据乡村振兴项目优先级（如农产品品牌建设、冷链物流设施升级）分配资金，保障重点项目推进；强化营运资金管理，运用经济订货量模型优化库存，减少农产品积压；加快应收账款回收，对经销商推行信用管理，设置合理账期与回款激励；合理利用应付账款，在不影响供应商合作前提下延迟付款，增加资金使用效率。

（二）推进精细成本核算与控制

1.完善成本核算体系：

拓展核算范围，将土地流转费、农业技术研发费、生态保护成本等纳入核算。针对全产业链，细分种植、加工、流通、服务环节成本，运用作业成本法（ABC ），识别各作业活动资源消耗，精准核算成本；创新核算方法，结合农业生产周期，分阶段核算成本（如农作物种植期、收获期、加工期）；对产业融合业务（如农业旅游 + 农产品销售），采用联合成本分配法，合理分摊共同成本，清晰反映不同业务盈利性。

2.强化成本控制：

建立成本责任中心，按部门、业务环节划分责任主体，明确成本控制目标与考核标准。如种植部门对种子、化肥成本负责，加工部门对生产损耗、设备维护成本负责，激励员工降本增效；运用成本性态分析，区分固定成本（土地租赁、设备折旧）与变动成本（种子、农药），通过规模效应降低单位固定成本，优化变动成本采购渠道、用量控制。借助数字化手段，实时监控成本变动，及时发现并纠正超支问题。

（三）健全财务风险防控机制

1.精准风险识别与评估：

组建专业风险评估团队，包含农业技术专家、财务人员、市场分析师，运用风险清单法、情景分析法识别自然、市场、政策风险。搭建风险评估模型，量化风险发生概率与损失程度，如基于历史气候数据、市场价格波动周期评估风险等级；利用信息化手段，对接气象预警系统、农产品市场价格监测平台，实时获取风险信息，提前制定应对预案。如收到极端天气预警，及时调整种植防护措施、优化库存策略。

2.多元风险应对策略：

自然风险应对：除农业保险外，建立风险互助基金，农业企业联合出资，应对小范围灾害损失；优化种植养殖布局，采用间作、套种模式，分散自然风险影响；市场风险应对：运用期货市场进行套期保值，锁定农产品未来销售价格；大力发展订单农业，与经销商、加工企业签订长期购销合同，稳定产销关系与价格预期；政策风险应对：设立政策研究小组，跟踪乡村振兴政策动态，提前与政府部门沟通，争取政策支持与过渡缓冲期；参与行业协会，联合争取有利政策，增强政策话语权。

（四）提升财务信息化与智能化水平

1.搭建集成化信息系统：

◦引入农业财务管理专用系统，整合财务、生产、销售、供应链模块，实现数据实时共享。生产环节物联网设备（传感器、智能农机）采集的数据自动同步至财务系统，自动生成成本核算、库存管理凭证，提升财务处理效率与准确性。运用云计算、大数据技术，构建农业企业财务云平台，打破地域限制，方便企业总部与分部、产业链合作主体数据交互，为财务管理协同与决策分析提供支撑。

1.深化财务数据分析应用：

◦建立财务数据分析模型，分析市场需求趋势、成本驱动因素、资金流转规律。如通过大数据分析消费者对农产品品种、品质偏好，指导种植养殖结构调整；挖掘成本数据中的浪费环节，制定针对性降本方案。培养财务人员数据分析能力，或引入数据分析专业人才，将财务分析从事后核算向事前预测、事中控制转变。利用数据可视化工具，直观呈现财务指标与业务关联，为企业战略决策（如乡村振兴项目拓展、产业融合方向）提供数据依据。

四、结论

乡村振兴战略为农业企业发展创造广阔空间，优化财务管理模式是农业企业抓住机遇、应对挑战的关键。未来，需持续关注政策变化、市场动态与技术创新，不断完善财务管理模式，推动农业企业与乡村振兴战略深度融合、协同发展，为实现农业农村现代化提供坚实的财务保障与管理支撑。

参考文献：

[1]牛素美. 乡村振兴战略下农村财务管理创新研究 [J]. 中国农业会计, 2025, 35 (06): 3-5.DOI:10.13575/j.cnki.319.2025.06.023.

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[3]钱嘉俊,沈瑾. 优化农业小微企业财务管理助力乡村振兴[N]. 新华日报, 2023-08-18 (015).