缩略图
Business Development

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

作者

王一平

榆林市城镇生态园林技术服务中心 陕西省 榆林市 719000

引言

我国经济飞速发展,城市化进程加快,建筑工程的数量及规模持续增多。在建筑工程建设过程中,施工技术恰当应用关乎建筑工程质量及进度,有效的现场施工管理是施工任务顺利完成的重要保证。建筑工程施工技术包含诸多部分,从地基处理,主体构造施工,到防水,电气等附属设施的建立,每一环节都要精确的施工技术作支撑;现场施工管理包含人员,材料,装备等诸多要素的协调与管控,只有将施工技术与现场施工管理进行有机融合,才可能创造出优质的建筑工程。

一、建筑工程施工技术

建筑工程施工里面,软土地基,防水以及钢筋安装技术非常重要。由于遇到我国复杂地形中常见的软土地基,它承载能力差,稳定性也很脆弱,因此施工之前一定要细致调查地质情况,采取置换法,强夯法,换填垫层法,化学加固法等办法处理,保证工程安全。防水施工关系到建筑的寿命和居住质量,需要从混凝土比例,合规施工和防水作业多方面入手,挑选低收缩水泥,优质骨料,按照规定施工缝,做好基层处理和排水坡处理,精确涂刷涂膜。钢筋安装的质量关系到工程是否稳定,在高层建筑中就显得很关键,要严格控制配料,精确设置尺寸,重视搭接和焊接工艺,保证钢筋的生根位置正确,利用套箍固定主筋,将控好排距,保证钢筋安装得精准稳固。

二、建筑工程现场施工管理

2.1 人员与方案管理

施工单位将人员管理当成现场管理的关键部分,遵照以人为本的理念,构建考核体系来调动人们的积极性。在施工之前完善质量管理体系,明晰职责,开展岗前培训,改善人员的素质和安全意识,采用专业人才。施工方案拟定之时要联系工程特点和地质状况,科学选定技术和设备,规划施工时限和任务,施工过程里灵活变化方案,保障工程顺利前行。

2.2 材料与设备管理

施工材料和设备关乎建筑工程的质量及进度。材料的管理要严控购买环节,对比供货商选出性价比最佳者,加大现场检查力度,清理掉不合标准的材料,按类别存放并规划好使用顺序。设备的管理得依照设备特性制定出相应的管理计划,定时做好保养工作,针对设备的操作人员展开技能方面的培训活动,提升他们的安全意识,并且要制定出规则去约束操作的行为,避免因为设备问题而耽误施工进度或者造成安全隐患。

三、优化建筑工程施工技术与现场施工管理的措施

3.1 施工现场技术应用的强化措施

在施工现场强化技术应用,关键是保障全面性、规范性,从四方面入手:严格审查施工图纸,结合现场情况和技术体系排查理论错误,修正设计中的错误;控制技术应用,通过技术支持来科学推进工程预算,核算分解施工项目,避免技术应用的风险,控制工程的成本;其三,做好设备材料技术准备,完善验收检查体系,保证材料的质量,确保设备有效运行;第四,规范施工基础设施的建设,用技术搭建起完备的交通、供电和排水系统,以确保施工的进度与质量。还须建立起动态监督和回馈体系,定期对技术应用效果展开评价,随时作出调整,不断改进,以此来推动施工现场的技术应用水平不断改进。

3.2 加强建筑工程现场管理措施

对施工现场实施规范化管理要从不同维度同步推进:注重开展安全知识宣传教育工作,创建起施工安全守护小组来搜索隐患并展开安全训练演练,牢固筑起安全屏障;培育施工人员之间的合作精神,合理分成组别设立奖励制度从而优化作业效率;搭建起工程品质监督小组来纠正不规矩的动作,汇总施工安全问题的经验做法;完善好成本将控准则并执行动态评估费用消耗,随机应变改变资金策略;踊跃接纳新出现的施工技能,剖析改良传统技术中存在的缺点短处,加强彼此之间的往来学习借鉴,全面改进施工及经营水准;搭建智能化系统随时监测施工进度和品质,依靠大数据分析改善经营决策,推动现场经营朝着可延续化方向迈进前进。

3.3 逐步完善建筑工程现场施工管理组织规划

对于建筑工程现场施工管理来说,健全和完善组织规划是非常必要的。要在建筑工程开始施工之前,对施工现场情况进行全面的考察和了解,并进行分析,根据考察情况、地质情况、设计方案等因素进行合理的组织规划。组织规划包含的内容主要有建筑工程实际情况,各项工作合理安排,合理的估计建筑工期,高度重视建筑工程中的重要工作等。引入项目管理成熟度模型(PMMM)对组织规划进行详细的评估和改造,使组织规划更具前瞻性,可操作性。建立动态调整机制,根据施工过程中出现的新的情况和问题及时对组织规划进行修改和补充。加强组织规划的宣传和执行监督,各部门、各岗位人员都要明确地掌握组织规划的内容,并按计划的要求去做,这样就能使建筑工程有条不紊地进行,可以有效地防止建筑施工过程中的主要危险和不安全因素的发生。

总结

建筑工程的施工技术和现场管理是保证质量、安全和进度的基础。软土地基、防水施工等关键技术运用到位之后,工程结构稳定性的根基才扎实起来;对于人员、材料以及设备这些要素实施细致的将控,则成为技术落实的前提支撑。如果增强对施工技术和管理的重视程度,采用强化技术应用、规范技术管理步骤等改进手段去解决遇到的施工问题,日后想要使两者紧密结合配合,并且契合当前行业发展要求,为城市建设赋予坚实工程基础的目标就能逐渐实现。

参考文献

[1] 王太国. 建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 自动化应用 ,2025,66(S1):251-253.

[2] 郜辰熙. 建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J]. 价值工程 ,2025,44(13):35-38.