建筑工程质量管理的必要性和优化措施

摘要：城市化加速使建筑工程增多，其施工期长、涉及广、需多方协调，质量备受关注。质量管理能延长建筑寿命、缩短工期、保障人员安全与住房质量，但目前仍存在不足。深入分析并解决这些问题极为紧迫，这不仅关系到建筑项目的成败，更影响整个建筑行业的健康发展。只有提升质量管理水平，弥补现存缺陷，才能确保建筑工程高质量完成，满足城市发展与人们生活的需求，推动建筑行业持续稳健前行。

关键词：建筑工程；质量管理；优化措施

近年来经济发展迅速，建筑行业蓬勃兴起，人们对建筑质量要求更高，注重安全、舒适与耐久。质量管理是提升建筑质量的关键，构建完善制度并贯穿施工全程，能从规划设计、材料采购到施工建设、维护保养各环节严格把控。这既能减少返工维修成本、提高经济效益，又能延长建筑寿命，为使用者创造良好环境。因此，深入分析建筑工程质量管理制度，具有重要现实意义与价值，有助于推动建筑行业良性发展。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）建筑工程质量管理制度不完善

在当下的建筑领域，建筑工程质量管理制度仍处于有待完善的阶段，尚未构建起健全的管理体系。其主要缺陷体现为建筑工程质量管理框架存在明显漏洞，未能全方位覆盖建筑工程的各个环节。理想的质量管理工作应涵盖建筑工程的全过程，从项目起始的设计阶段便要着手控制设计质量，确保设计方案符合安全、实用及美观等多方面标准。进入施工阶段，材料的质量管理至关重要，不仅要严格把控施工材料的采购源头，保证其质量达标，还要做好材料的检测与妥善保管，防止因材料变质影响工程质量。同时，施工过程中的质量控制不可或缺，需依据不同类型建筑的特性制定针对性的质量管理内容。然而，现实情况是质量监督管理在各个环节的衔接与协同上存在不足，缺乏系统性和连贯性。这使得建筑工程质量管理难以达到预期的高标准，导致工程质量参差不齐，无法充分满足社会对建筑品质的需求，也在一定程度上阻碍了建筑行业的健康发展，亟待通过优化管理体系、强化执行力度等措施加以改进和完善。

（二）质量管理人员的专业化程度较低

当前建筑工程质量管理中，管理人员专业素养不足问题显著。他们专业知识有限，对技术规范、质量标准和工艺流程理解不深，实际管理时力不从心。管理能力也欠佳，施工现场无法明确各环节权责，施工人员缺乏约束，操作随意。出现质量问题时，管理人员难以及时准确识别并指导解决，致使问题积累，竣工后需返工，浪费资源。此外，管理人员缺乏实际经验，未制定清晰管理标准和内容清单，难以察觉质量隐患。对先进质量检测仪器设备操作不熟悉，无法精准把控质量，使得质量管理流于形式，难以发挥应有价值，严重制约了建筑工程质量提升与行业发展，需要改进以提升管理效能和工程质量。

（三）管理信息化程度较低

建筑工程质量管理需多部门协同，严控各节点与工序质量。但传统管理方式下，部门信息交流不畅问题突出。因缺乏信息共享平台和沟通机制，信息传递滞后、不准。现场管理人员发现质量问题后，无法及时反馈给相关部门，施工部门继续推进，掩盖了前期问题，造成质量隐患与返工，浪费资源。在资源调配方面，当材料不合格需退场时，由于信息交流不及时，材料管理部门不能及时补入新材料，施工现场停工待料，耽误施工周期，增加成本，给工程交付带来挑战。因此，建立高效信息交流机制，对提升建筑工程质量管理水平、保障工程顺利推进至关重要，解决部门间信息沟通障碍问题，以提高建筑工程的综合效益。

二、提高建筑工程质量管理措施

（一）构建完善的建筑质量管理制度

在建筑工程领域，构建完善的质量管理制度至关重要。先从整体架构入手，搭建涵盖横向与纵向的质量管理框架体系。横向聚焦管理内容，依据建筑工程的施工前、中、后不同阶段精准发力。施工前严抓原材料品质、设计质量监督与图纸审核以及方案制定质量；施工中紧盯钢筋绑扎、混凝土各项指标等施工工艺与环节质量；施工后做好整体质量检查并完善数据，助力验收与完工。纵向管理层面，强化日常行政管理与权责管理，明确各方权利责任，对严重质量问题责任人严肃问责。同时设立激励制度，奖优罚劣，对达标施工小组奖励，对问题小组及其负责人惩处。提升意识也是关键，各部门要筑牢质量意识并贯穿工程全程。设立专门质量管理部门，协调各方关系与信息交流，制定质量检查周期，定期检测并记录数据结论，提升管理效率。施工中制定的规章管理制度要科学合理，从管理到施工人员，都务必依规行事，杜绝差错，如此才能保障建筑工程质量过硬，推动建筑行业稳健发展，让每一栋建筑都经得起时间的考验，切实满足人们对安全、舒适居住与使用环境的需求。

（二）提高质量管理人员的专业素质

在建筑工程质量监督管理体系中，着力提升质量管理人员的专业素质是关键一环。施工单位应组建专门的质量管理部门，成员涵盖技术精湛的技术人员与组织协调能力强的管理人员，二者相辅相成，协同发力。技术人员凭借专业知识与丰富经验，精准剖析建筑工程各阶段潜在的质量问题，并制定出切实可行的检查方法与补救措施。比如在施工材料入场前，运用专业检测手段严格把关，判定其是否契合国家既定标准，及时筛出不合格材料，从源头上保障工程质量。管理人员则负责详细统计这些不合格材料的数量，迅速且准确地上报给上级部门，跟进后续重新采购事宜，确保施工所需材料按时、足额、优质供应，维持建筑工程的有序推进。为持续提高建筑管理人员的专业素养，定期开展培训工作不可或缺。一方面，通过大力加强质量宣传教育，深化他们对质量意识的认知与重视程度，培育强烈的社会责任感与坚实的职业道德操守，使其深刻领悟质量关乎工程成败、企业声誉乃至社会民生。另一方面，着重强化管理人员的专业技能，让他们熟练掌握新技术、新产品的操作要领与应用技巧，促进技术人员与管理人员之间的高效沟通交流，确保施工过程严格遵循设计要求规范管理。

（三）确保制度的宣传落实到位

在建筑工程的管理体系中，严格实行经理管理制是保障施工质量与安全的关键举措。经理作为施工队的核心管理者，需全方位承担起质量安全的重任。在实际施工进程开启前，应率先指派专业的安全人员对施工现场进行全面细致的检查工作，包括场地的平整情况、各类施工设备的安全性、以及施工环境是否存在潜在风险等。同时，要一丝不苟地贯彻落实国家针对建筑施工所制定的各项规章制度，从施工人员的资质审核到施工流程的规范操作，每一个环节都不容有失，将安全任务分解细化并确保切实执行到位。只有在安全人员确认现场安全状况完全符合施工标准后，施工队伍方能有序开展施工作业，从而为整个建筑工程的顺利推进筑牢坚实基础，有效预防各类安全事故的发生，确保工程按时、高质量交付使用。

结束语：

社会向来高度关注建筑工程质量这一重要话题。当下，建筑工程质量管理存在诸多问题，像管理制度有欠缺、对管理标准不够熟悉、管理人员意识淡薄等，而且信息化设备在其中应用程度低，制约了管理力度与效率。为改善这一状况，需政府质量监督管理部门要求，构建管理体系，并依据实际情况动态调整管理内容。秉持严谨、科学的态度严格把关工程建设质量，全方位把控建筑质量，打造完善的质量管理体系，助力我国建筑工程蓬勃、健康发展，满足民众对优质工程的期待。

参考文献：

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