浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

摘要：我国经济发展带动建筑业进步，机遇与挑战并存。传统思维已难适配高标准工程，建设企业需实施有效管理战略，施工现场管理尤为关键。其与生产因素紧密相连，经科学高效管理，可保障施工技术精准高效运用，提升施工效率与质量，稳步推进进度，促使各项指标契合项目要求，助力建筑业在新时代竞争中稳健前行，实现可持续发展与突破创新。

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理

社会经济发展下建筑业蓬勃兴起。为促其可持续发展，应并重提升企业管理与项目工程管理水平，务使管理落地，莫成阻碍。工程项目管理核心在于善用科学合理方式，既节资又保质量，助建筑承包企业获更多效益，于市场脱颖而出，以此筑牢建筑业根基，推动其稳步迈向更高层级，适应时代发展需求并保持良好发展态势。

一、企业管理和项目工程管理的问题分析

（一）没有从思想上引起重视

许多建筑企业对企业管理与项目工程管理重视不足，认为即便无管理引导，项目推进也不会有大差错，此观念错误。若管理不实，操作人员可能因流程、方式不规范致施工效果不佳、质量受影响，且企业部门若不依规工作，经营建设将无序，影响后续发展。所以健全管理体制与合理规章制度是建筑企业发展的重要前提，需完善管理机制。但目前许多管理岗位人员管理意识有误，未随时代创新改革机制，部分企业为节约成本，缩减管理岗位人员，让其他岗位兼职，这使得企业经营建设与项目工程推进难有时效性监管，易受负面影响，管理人员难以发挥作用，无法为企业发展与项目工程提供保障。

（二）管理机构发展并不完善

为推动建筑行业可持续发展，设有专门管理机构提供服务，协助企业进行项目可行性分析与流程计划安排，助力项目建设。然而当下其发展建设不完善，诸多建筑企业未重视机构设置，致使管理水平欠佳，部分机构日常工作非专业人员承担。一些经验欠缺的管理岗位人员难以推动机构发展，机构在项目建设中作用受限。但因项目建设复杂，工序流程繁多，需统一管理调配，其作用不可小觑。若机构发展停滞，在项目推进中的协调管理作用恐难达标，将制约企业项目完成与推进，乃至日常经营建设，所以完善管理机构对建筑企业与行业发展意义重大，亟待重视与解决相关问题以保障建设顺利进行。

（三）工作人员专业素养不高

在建筑行业的舞台上，管理机构人员的专业素养无疑是决定演出成败的关键因素，深刻左右着企业与项目管理的品质高低。当前，一个不容忽视的现状是，大量工作人员在踏入职场之初，并未接受过系统规范的培训洗礼。他们犹如在管理的迷宫中迷失方向，既缺乏对管理内涵的准确认知，又缺失扎实的专业知识根基。职业道德方面，未能树立起应有的标杆，工作经验的匮乏更是让他们在面对复杂项目时捉襟见肘，难以给予技术团队富有建设性的指导意见。而且，对法规政策的一知半解，使得企业运营与项目推进随时可能触碰红线，陷入困境。 随着现代社会信息技术如潮水般奔涌而来，管理岗位被赋予了全新的使命与要求。借助信息技术实现高效在线管理，深度挖掘并整合碎片化的信息资源，协调各岗位与部门之间的协同合作，已然成为推动项目建设顺利前行的重要引擎。然而，现实却给我们泼了一盆冷水，众多工作人员在信息技术素养上存在明显短板。面对复杂的信息系统和数字化工具，他们往往不知所措，无法将其有效融入日常工作流程。这直接导致管理工作与项目建设在技术衔接和模式适配方面出现严重断层，管理举措难以真正落地开花，沦为空中楼阁。

二、企业管理和项目工程管理的优化策略

（一）可持续发展和绿色建筑管理

在现代化与精细化的建筑工程管理进程中，可持续发展与绿色建筑管理成关键领域。建筑行业能耗大，对环境影响深远。管理团队需探索减环境负面影响与资源优化利用之径。 绿色建筑管理重降能耗提效率，可引节能设备与智能控制系统精准调控，实施能源管理计划，涵盖计量、监测及节能措施制定执行以保高效用能，且推动废物管理与回收利用，分类处理建筑废弃物变废为宝，减少对自然资源依赖。 可持续与绿色建筑管理是未来核心方向。管理团队适应法规标准，引入认证评估系统，优化能源管理与废物处理等举措，将在环保、资源利用与社会可持续发展有重大突破。绿色建筑环保舒适，可提建筑品质，为用户优体验，创经济与社会价值，助力建筑行业可持续发展，达成经济、社会与环境效益多赢，推动行业转型升级，引领建筑走向绿色、高效、可持续的新高度，在时代发展潮流中彰显建筑行业担当与责任，为全球可持续发展贡献力量。

（二）重视建筑工程管理的细节

在建设工程全程，工程管理至关重要，犹如罗盘引领工程发展，保障环节紧密衔接与高效运作。 施工企业为落实施工管理工作，任务关键。其一，健全施工管理与质量监督体系是核心。制度上，构建精细规范框架，明确施工管理流程与质量控制要求，既为施工者提供操作指引，减少盲目性，又约束施工行为，预防质量隐患。监督人员依工程管理与施工控制内容，全面审核建筑项目结果，及时纠错，防止监察形式化。 建筑项目里，施工方与投资方重视资金流转。施工方制定合理资金计划，保障资金充足且合理分配到各施工环节，防止因资金不足致施工停滞。投资方按时足额拨款，稳定资金链。双方共强财务管理，优化资金结构，加速资金流转，提升使用效率。如此，通过施工企业完善管理体系、强化监督以及施工与投资方协同做好资金管理等多方面举措，才能让建设工程在有序、高效且资金充足的良好环境下推进，确保工程按时按质完成，达成预期目标，为建筑行业的健康稳定发展奠定坚实基础，在激烈的市场竞争中赢得优势，创造更大的价值与效益。

（三）合理规划项目进度

在工程开工初期，对工程进度进行认真、合理的安排，是保证工程顺利进行的基础。就像一张精确的海图一样，制定出具体的工程规划和时间安排是非常重要的。这就要求对项目的具体特征和每一项任务的实际要求进行深入的分析，对工作过程进行完整的梳理，确定每一阶段的起点和终点，并对重要的里程碑节点进行特殊的标记。这样，就可以把整个工程分解成一系列清晰、有序的工作任务，为下一步的实施奠定了基础。在工程建设的动态进程中，对施工进度的认真审核是一个必不可少的步骤。就像是在航行的时候，不断观察航路有没有偏差，按照预定的时间表，对照实际的进度，随时发现可能的偏差。当工程进展出现滞后或隐患时，及时启动调整机制，对资源进行灵活的分配，对工作次序进行合理的调整，以保证工程总是在既定的轨道上进行。工程进度管理是工程管理的一个重要环节，它的核心是保证工程按时完工。科学的工程进度管理应从规划、组织、协调到控制等全过程进行。初步的项目进度计划就像是一张图纸，需要对工作任务的具体内容进行详细的需求描述，估计工作量的大小，计算所需要的工时，并决定一个合理的工作顺序。在长时间的实施过程中，通过持续的跟踪、定期的回顾和及时的调整，并通过有效的危机管理机制，准确地找到问题的根本原因，并快速找到可行的解决办法，保证了整个项目的进度能够持续、高效地进行，从而保证了项目的按期、高品质的完成。

结束语：

建设项目是我国经济重要支柱，其实施与管理意义重大。先进施工工艺是硬条件，科学管理是软件保证。加强现场、资源、效率管理，可保质量、缩工期，助施工企业积累经验、提升竞争力，为建筑业持续发展供动力，推动其革新进步，对国家经济与人民生活影响深远，是建筑业蓬勃发展的关键要素。

参考文献：

[1]李晚璐，马鑫豪，曹雪丽.浅谈建筑工程项目进度管理存在的问题及对策[J].大氮肥，2023，46（6）：426-432

[2]陆秋霖.浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性[J].中国科技期刊数据库 工业A，2023（5）：82-85

[3]卢璐.浅谈建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国科技期刊数据库 工业A，2023（8）：87-89