现代管理体制下的国企政工工作实践

引言

国企发展和其自身的政工工作开展有着密切的关联。国有企业作为国民经济体系中的关键构成，其发展态势与国家经济运行的稳定性、社会发展的整体进程存在着内在联系。政工工作作为国有企业党建工作与管理工作的重要连接点，在思想引导、组织建设、文化培育以及队伍稳定等方面发挥着重要作用。如何将政工工作更好地融入现代管理体系，推动其从辅助性工作向具有价值创造能力的重要环节转变，成为国有企业改革发展进程中值得深入探讨的重要议题。

1 现代管理体制对国企政工工作的新要求

1.1 市场化导向下的思想引领能力

在现代管理体制框架下，国有企业面临的市场竞争环境日益复杂，员工的思想观念和职业素养也需与时俱进。政工工作应当主动适应这种变化，在坚守政治引领的同时，积极融入市场导向的思维。以下从理念转变和实践案例两方面，用更含蓄委婉的表述呈现政工工作的创新与成效：

现代管理体制下，国有企业在市场浪潮中直面竞争挑战，这对员工的综合素质提出了更高要求。危机意识、创新思维与协作精神，逐渐成为员工职业发展的重要支撑。政工工作也随之迎来新的课题，需从单纯的政治理论宣导，向政治引领与市场思维融合的方向深化。一方面，要持续筑牢思想根基，以党的理论为指引，确保企业发展行稳致远；另一方面，在推进市场化改革进程中，面对员工对岗位调整、绩效优化等变化的担忧，政工工作需通过细致的思想引导，帮助员工正确认识市场竞争规律，理解企业发展与个人成长的内在联系，逐步形成命运共同体意识。

1.2 精细化管理中的协同融合能力

精细化管理强调企业各环节的有序衔接与高效运转，政工工作同样需要深度融入企业管理体系之中。具体而言，在目标制定过程中，不妨尝试将思想政治建设的相关要求，转化为便于衡量的管理指标，如团队协作氛围、员工归属感等；在流程设计方面，可进一步探索与人力资源管理、绩效管理、风险管理等业务模块的协同机制，例如将党员先锋模范作用发挥情况纳入绩效考核体系；在效果评估阶段，建议通过数据化分析，如员工稳定性、员工建议采纳情况等，综合考量政工工作的实际成效。

2 现代管理体制下国企政工工作的实践路径

2.1 理念创新：从“管理员工”到“服务成长”

在现代管理框架下，" 以人为本 " 的理念强调管理需注重人的需求与发展。将政工工作从传统教育模式转向 " 服务型政工 "，更能体现这种理念。在修改时，避免过于直接的表述，用更委婉、客观的语言来阐述措施和成果。

现代管理倡导“以人为本”的理念，政工工作可尝试从传统单向教育模式逐步向“服务型政工”转型。通过将思想引导与实际需求相结合，政工工作者既可以成为员工思想成长的引路人，也能够为员工解决生活中的具体问题。

具体可从以下方面开展实践：

构建员工诉求反馈与处理机制：借助定期沟通交流、线上反馈平台等方式，了解员工在薪资待遇、职业发展、办公环境等方面的期望与建议。政工部门可协同人力资源、行政等相关部门，对合理诉求予以回应和落实，如优化食堂餐饮服务、完善员工生活设施等，以此增进员工信任。

提供多元化成长帮扶：针对青年员工的职业发展需求，探索“导师带徒”培养模式，由政工干部与业务骨干共同担任导师，实现思想引领与技能传授并重；对于面临实际困难的员工，可建立专项帮扶机制，通过多方协作、资源整合，为其提供物质支持与心理关怀，助力员工安心工作。

以某交通国有企业的实践为例，该企业政工部门牵头设立“员工关爱中心”后，通过整合多方资源，在员工子女教育、职业技能提升等方面开展工作。经过一段时间的努力，员工满意度得到显著提升，队伍稳定性也进一步增强。这一实践表明，将服务意识融入政工工作，能够在潜移默化中促进员工对企业价值观的认同与践行。

2.2 机制融合：嵌入业务流程，实现“政工 + 管理”一体化

决策环节强化政治把关：政工干部积极参与企业战略规划、投资评审等重要决策会议，从政治视角提出专业见解，重点关注项目与国家产业政策的契合度，以及潜在的社会影响等方面。例如，某化工国企在新能源项目论证过程中，政工部门提出要综合考量环保风险和员工转岗安置等问题，为企业决策提供了更全面的参考，有效规避了可能出现的片面追求经济效益的情况。

执行环节促进党建业务融合：将党建工作与业务重点工作紧密结合，设立“党员责任区”“攻坚突击队”等特色载体，充分发挥党员在技术创新、市场开拓、安全生产等关键领域的示范引领作用。某装备制造国企在攻克“卡脖子”技术难题时，政工部门积极组织开展“党员先锋岗”活动，并举办技术攻关动员和成果交流等活动，营造良好的工作氛围，有效激发了团队的创新活力，助力研发任务提前完成。

考核环节实现双轨联动：对绩效考核体系进行优化完善，建立党建工作与业务工作相互关联的考核机制。在部门考核中，既重视经营指标的完成情况，也关注团队建设和凝聚力等方面；在干部评价中，既考量业务能力，也注重思想政治工作成效，包括团队管理、员工成长等维度。某省属国企推行这种“双维度考核”模式后，显著提升了政工工作在企业管理中的实际效能。

2.3 方法升级：善用技术工具，打造“数字化政工”平台

构建多元化线上学习平台：充分整合企业微信公众号、短视频号以及内部 APP 等传播渠道，精心制作并推送形式多样、简明易懂的学习内容。例如，运用生动形象的动漫形式解读政策文件，通过 Vlog 记录党员的先进事迹，借助直播开展线上党课学习。部分企业实践显示，此类线上学习平台有效提升了员工的学习时长与参与度。

探索员工思想动态分析机制：尝试通过分析企业内部论坛交流、员工问卷调查以及离职面谈等信息，深入了解员工思想状况，及时发现潜在问题。当监测到特定部门员工对工作压力的反馈频率持续增加时，政工部门可采取座谈交流、组织团建活动、优化工作安排等方式，积极引导员工保持良好心态。

创新沉浸式教育活动形式：积极引入VR 技术重现党史经典场景，策划以企业发展为背景的主题党日活动，为员工提供身临其境的学习体验。实践表明，此类创新教育形式颇受年轻员工欢迎，也激发了不少员工向党组织靠拢的积极性。

结束语

在现代管理体制的背景下，国企政工工作作为企业发展的重要组成部分，其价值与意义值得深入探讨。在实践创新方面，可尝试从多个维度进行优化：在理念层面，探索从传统的单向信息传递模式向双向互动交流转变；在机制构建上，思考如何将政工工作与企业业务管理有机融合；在方法运用时，考虑借助数字化手段实现工作的精准化与高效化；在队伍建设方面，致力于培养具备多种能力素养的复合型人才。

参考文献

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