论如何利用“党建项目”促进企业效益提升

华胜公司现有职工近 900 人，其中党员 230 人，党员占比达到了 25% ，党建工作历来是华胜公司党委开展工作的重要抓手之一。近年来公司党委以党建项目为突破口，通过实施党建项目化管理，将党建项目化管理应用于基层党建，逐步提升党支部融入中心、服务中心，促进发展的能力，将党建理论“虚”功做“实”，探索出一条以党建促发展、以发展强党建的新路径。

华胜公司“党建项目”自 2018 年组织实施以来，各党支部累计立项200 余项并实施，创效项目、金额逐年递增，合计创效超千万元。“党建项目”作为华胜公司党建的传统项目，在凝聚职工力量、突击生产任务方面发挥了不可替代的作用，成为公司发展新的利润增长点。辅助堡垒党支部、党员先锋岗、党员奉献工程、合理化建议等平台，形成党员领导干部带头，党员带团员，先进带后进的队伍建设，推进全员创新理念。激发党建活力和新质生产力的作用发挥，从而实现了以党建促“作为”、靠党建有“所为”。

一、重学习，促提升，强化思想引领

习近平总书记强调“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”，创新是企业发展的核心动力。华胜公司党委全面贯彻新发展理念，推进科技创新，加大技术研发项目的投入，不断拓展各项高精尖的科研项目；组织人力、物力抓好各项重点项目。坚持党建引领，强优势、促融合、求质效，重点推进靶向破题，敢于把难题交给基层党组织，把重任交给党员。在面对攻艰任务时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成强大的凝聚力和战斗力，破解技术发展难题，推动工作不断向前。通过夯实基层管理，不断深挖基层提质增效、推进创新创效各项工作，将推动高质量发展的理念转变为公司全员的共识和自觉行动。

二、重选题，促立项，提供组织保障

华胜公司建立班子成员包联机制，领导带头参与党建项目，为项目把关定向。推行“ ¹⁺³ ”工作法，即“实施一个党建项目，制订一个实施目标与方案、安排一个项目负责人、成立一个项目小组”，加强项目全流程指导。对基层党建重点难点问题，采用“项目化”方式破解，严格筛选项目，不符合要求的坚决重做。党建课题项目组通过提高工作时效性，增强党组织凝聚力与影响力，确保党组织作用有效发挥。

每年年初党委班子成员下基层进行调研走访，并带头参与到项目建设之中，做好把关、定向的作用，为推进企业党建项目化实施提供了坚强的思想保障和组织保障。公司党委书记、副书记每年年初带队走访车间党支部，了解生产情况，围绕车间班组的生产难点和技术瓶颈，组织以党员为中心、生产技术人员和管理人员为骨干的党建项目创新创效小组，找准切入点和突破口，有针对性的开展技术攻关，以党建促业务，以业务强党建。

三、重闭环，促管理，实行宣传带动

一方面，华胜公司党委制定《员工创新创效管理办法》，做到有据可依。引领各党支部，组织党员带头允许、青年科技骨干加入其中，连续多年集中力量打造“党员创新创效项目”这个党建品牌活动。华胜公司以创新创效为导向，在科研人员中开展多种形式中长期激励。依托党建创新，公司还延伸推进了全员创新的工作理念，2024 年开展合理化建议征集 2 次，收到合理化建议 650 条，职工全员参与率 72% 达到了历史最高！

另一方面，公司注重党建项目全周期管理，通过月度考核、中期总结、年底汇总实现闭环管理，并将项目完成情况纳入党支部书记年度述职考评，接受党员群众监督评议。一是规范管理，分解目标签订责任书，党员立足岗位开展攻关；二是强化过程监督，党支部每月汇报进展，领导协助解决跨部门难题，半年核算奖励并补充立项；三是注重实效，总结推广优秀项目，经党委会研究后按成效奖励，提升党建项目价值。该活动通过不断完善，现每半年开展一次奖励兑现，党建创新团队成果转化收益分配上也有了更大自主权，基层可以通过开展“党建项目”的同时，为公司增加利润，为自己争取收入。此举不仅有效激发了项目长效工作积极性，也充分调动了更多科研人员的工作动力。一些从事管理工作的科研技术人员回流到生产一线，尝到了创新带来的“甜头”；走出了一条具有企业特色的党建创新之路。

四、重考评，促见效，实现双向激励

党建项目验收采用“自评 ⁺ 复评”模式，先由党支部自评提交材料，再由审核小组复评核算。通过“基层探索—总结提炼—支部推广—上级选送”流程，树立典型项目定期交流经验。每个党建创新创效项目结项后，依据《创新创效管理办法》给予物质奖励，同时强化精神激励，激发职工参与热情，推动企业中心工作开展，打造党建精品活动。

华胜公司党委充分发挥好党员队伍的主观能动性，发挥创造性思维，紧密结合工作实际和生产难题，找准切入点和突破口，努力变“两张皮”为“一盘棋”，不断推动各项工作迈上新台阶。随着“增节降”和“百千万堡垒攻坚”活动的开展，华胜公司各支部融入生产经营抓党建和党员结合实际工作创新创效的意识及积极性不断提高，也起到了一定的引领和示范作用。

现如今党建项目创新创效活动已成为华胜公司重要的党建活动平台、效益增长平台和人才选育平台，不仅增强了企业内部的凝聚力和向心力，还提升了企业的社会形象和品牌价值。党建项目的实施，既有利于发挥每名参与人员的知识经验和创造精神，又有利于增强团队战斗力，从而在活动过程中，培养锻炼出了一批专业型和复合型人才。华胜党委在完善制度、固化成果的基础上，适时总结、提炼活动形成的文化内涵和要素理念，培育全新管理文化，构建活动长效机制。党建项目创新创效活动平台成为了党员同志亮身份、树形象、展作为的重要舞台，成为华胜公司党建融入生产经营中心的重要途径，使党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

华胜公司注重探索党建工作内嵌入生产经营管理的方法途径，认真总结工作中便于操作、适合推广的好做法、好经验，主动融入企业经济发展，发挥人无我有、人有我优的优势，让“红色因子”成为助推企业创新创效的新引擎。

将党的建设引入到国企改革发展工作中，要旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，将原来的党建创新活动进行系统地总结提升，转变为党建项目，从而使实现党建“项目化”“创新化”“效益化”，推动国企改革发展。

将项目化管理广泛应用到基层党建工作中，充分调动党员的积极性、主动性，力求达到以点带面的效果。始终坚持找准定位、理清思路、形成符合自身实际的党建工作举措；要紧紧围绕企业发展锻炼干部、发展党员、盘活人才、推动工作，提高华胜公司各级党组织的战斗力、凝聚力和向心力，提高每名党员的竞争力、执行力和推动力。

将党建项目融入到企业发展的关键环节中，党建活动开展要紧紧围绕公司生产经营，配合“合理化建议征集”“降本增效”等活动，征集生产中的难点、问题点，牢牢抓住迫切需要解决的“问题项目”，通过“项目化”方式来推进破解，以实现向“效益化”的成果转变。

将项目推进纳入到党建工作的考核中，华胜公司注重层层抓好项目的立项备案、中期总结、结项奖励等管理工作。注重党建项目“创新化”的推进工作，并把党建项目完成情况纳入各支部书记年度党建述职考评内容之中，更大限度地发挥激励和后期宣传、推广作用，让更多的职工参与到了企业建设和发展当中。

党建项目化是促进党建工作创新发展的有效途径，有利于推动基层党建工作按照党的要求不断更新、完善，为公司转型升级、实现高质量发展提供坚强保障，从而实现创新发展的目标。

穆兰，1980 年 5 月，女，河北石家庄，助理政工师，本科