新能源项目中电气工程技术现场管理的难点与解决对策

一、引言

在全球能源转型和应对气候变化的大背景下，新能源产业迎来了前所未有的发展机遇。太阳能、风能、水能、生物质能等新能源的开发利用规模不断扩大，新能源项目数量持续增加。电气工程作为新能源项目的核心组成部分，承担着电能的生产、传输、分配和转换等重要功能，其技术水平和管理质量直接影响着新能源项目的整体性能和经济效益。

现场管理是电气工程顺利实施的重要保障，它涵盖了从施工准备到项目竣工的全过程，包括技术管理、人员管理、设备管理、安全管理和质量管理等多个方面。然而，与传统电力工程相比，新能源项目中的电气工程具有明显的特殊性。例如，风力发电项目多建设在偏远的山区或海上，施工环境恶劣；太阳能光伏发电项目涉及大量的光伏组件安装和复杂的电气系统集成；生物质能发电项目则需要处理复杂的原料预处理和发电设备的协同运行等。这些特点给电气工程技术现场管理带来了诸多新的挑战，如技术协调难度大、人员专业要求高、设备管理复杂、安全风险突出等。因此，深入研究新能源项目中电气工程技术现场管理的难点，并探索有效的解决对策，对于推动新能源产业的健康可持续发展具有重要的现实意义。

二、新能源项目中电气工程技术现场管理的难点

2.1 技术协调难度大

新能源项目中的电气工程往往涉及多种先进技术的集成应用，不同技术之间的兼容性和协同性要求较高。以风光储一体化项目为例，该项目需要将风力发电技术、光伏发电技术、储能技术以及智能电网技术等有机结合起来。在实际施工过程中，风力发电机组的控制系统、光伏逆变器的工作参数、储能电池的充放电管理系统以及电网的调度系统之间需要进行精确的通信和协调，以实现电能的稳定输出和高效利用。然而，由于不同设备供应商的技术标准和通信协议存在差异，常常导致各系统之间的数据传输不畅、控制指令执行不一致等问题，增加了技术协调的难度。

2.2 人员管理存在挑战

新能源项目对电气工程技术人员的专业素质和综合能力提出了较高的要求。由于新能源领域技术更新换代快，涉及的专业知识广泛，技术人员不仅需要掌握传统电气工程的理论和技能，还需要熟悉新能源发电的原理、设备运行维护以及智能控制等方面的知识。然而，目前市场上既懂新能源技术又具备丰富现场管理经验的复合型人才相对匮乏，导致项目现场人员配置难以满足实际需求。

在人员管理方面，还存在人员流动性大、团队协作效率低等问题。新能源项目多分布在偏远地区，工作环境艰苦，生活条件有限，这使得一些技术人员难以长期稳定地留在项目现场工作，人员频繁流动给项目的连续性和稳定性带来了不利影响。同时，由于项目团队成员来自不同的专业背景和工作单位，在沟通方式、工作习惯和管理理念等方面存在差异，容易导致团队协作不畅，影响工作效率和工程质量。

2.3 设备管理复杂

新能源项目中的电气设备种类繁多、技术含量高，设备管理工作面临诸多挑战。以太阳能光伏发电项目为例，其设备包括光伏组件、逆变器、汇流箱、变压器、监控系统等，这些设备的性能和质量直接影响着发电效率和系统的可靠性。在设备采购环节，需要对不同供应商的产品进行严格的质量检验和技术评估，确保设备符合项目要求。但由于市场上设备品牌众多，产品质量参差不齐，选择合适的设备供应商和产品需要耗费大量的

时间和精力。

在设备运输和存储过程中，也存在一定的风险。例如，光伏组件在运输过程中容易受到碰撞、挤压等损坏，影响其发电性能；电气设备对存储环境的温度、湿度等条件有较高要求，若存储不当，可能导致设备受潮、老化等问题。此外，在设备安装和调试阶段，需要专业技术人员按照严格的操作规程进行操作，确保设备安装正确、运行正常。但由于部分技术人员操作不规范或对设备性能了解不足，可能导致设备故障或损坏，增加设备维修和更换成本。

三、新能源项目中电气工程技术现场管理的解决对策

3.1 完善技术管理体系

建立健全技术管理体系是解决技术协调难题的关键。在项目前期，应组织各专业技术人员对工程设计方案进行深入的技术论证和优化，充分考虑不同技术之间的兼容性和协同性，明确各系统的技术标准和通信协议。同时，加强与设备供应商的沟通与合作，要求其提供详细的设备技术资料和技术支持，确保设备之间能够实现无缝对接。

在施工过程中，建立技术协调机制，定期组织各专业技术人员召开技术协调会议，及时解决施工中出现的技术问题。例如，针对风光储一体化项目中各系统之间的数据通信问题，可以成立专项技术小组，研究制定统一的数据接口标准和通信协议，实现各系统之间的高效通信和协同运行。此外，加强对施工图纸的管理和审核，及时发现和纠正设计缺陷，避免因设计问题导致的施工错误和工期延误。

3.2 加强人员培训与团队建设

加强人员培训是提高技术人员专业素质和综合能力的重要途径。企业应制定系统的培训计划，定期组织技术人员参加新能源技术、电气工程管理等方面的培训课程和技术交流活动，帮助他们及时了解行业最新技术动态和发展趋势，更新知识结构，提升专业技能。同时，注重实践能力的培养，通过开展现场实操培训、案例分析等方式，提高技术人员解决实际问题的能力。

在团队建设方面，营造良好的团队氛围，加强团队成员之间的沟通与协作。可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，增进团队成员之间的了解和信任，促进信息共享和经验交流。此外，建立科学合理的绩效考核机制，将团队成员的工作表现与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高团队协作效率。针对人员流动性大的问题，企业应改善项目现场的工作和生活条件，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

四、结论

新能源项目中的电气工程技术现场管理面临着技术协调难度大、人员管理存在挑战、设备管理复杂以及安全与质量管理压力大等诸多难点。这些难点严重影响了新能源项目的施工进度、工程质量和经济效益，制约了新能源产业的健康发展。通过完善技术管理体系、加强人员培训与团队建设、优化设备管理流程、强化安全质量管控等一系列解决对策，可以有效应对这些挑战，提高新能源项目电气工程技术现场管理水平。

参考文献

[1]陈鹏宇，马建坤。新能源电力工程管理现状及对策[J].中国科技投资，2023(28):130-132.

[2]易铜军。电力工程技术管理中存在的难点和对策研究[J].华东科技(综合),2019(3):273.