建筑工程监理工作及监理组织管理模式的研究

引言

建筑工程监理作为建设工程管理的重要组成部分，在保障工程质量、控制项目成本、确保施工安全等方面发挥着关键作用 [1]。随着我国建筑业的快速发展，工程监理的重要性日益凸显。然而，当前建筑工程监理工作仍面临诸多挑战，如监理人员素质参差不齐、监理权限不明确、质量控制难度大等问题 ₀ 。本文旨在深入分析建筑工程监理工作的现状，探讨存在的问题，并提出改进对策。

1 建筑工程监理工作的现状

1.1 监理工作的法律法规基础

跨部门协同机制是一种组织管理方法，旨在打破部门壁垒，促进不同部门之间的沟通、协作和资源共享，以实现组织整体目标。它强调建立灵活的跨部门团队，明确共同目标，制定协同流程和规则，建立有效的沟通渠道，培养协作文化，并通过信息系统等工具支持跨部门合作 [2]。

1.2 监理工作的组织模式

建筑工程监理工作的组织模式主要包括总监理工程师负责制和监理项目部制。总监理工程师负责制是由总监理工程师全面负责项目监理工作，统一指挥和协调各专业监理工程师的工作。监理项目部制则是在总监理工程师领导下，设立专业监理工程师和监理员，形成一个完整的监理团队[3]。

1.3 监理工作的主要内容和流程

建筑工程监理工作的主要内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理和合同管理等。监理工作流程通常分为四个阶段：准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段。在准备阶段，监理单位需要熟悉设计文件、编制监理规划和实施细则。施工阶段是监理工作的重点，包括旁站、巡视、平行检验等工作。竣工验收阶段，监理单位参与工程验收，协助业主组织竣工验收。保修阶段，监理单位配合业主处理保修期内出现的问题。

2 建筑工程监理工作及监理组织管理模式存在的问题

2.1 监理人员素质和能力问题

建筑工程监理人员的素质和能力参差不齐是当前面临的主要问题之一。部分监理人员专业知识欠缺，实践经验不足，无法有效应对复杂的工程问题。同时，一些监理人员职业道德缺失，存在不作为或乱作为的情况，影响监理工作质量。此外，监理人员继续教育和培训机制不完善，难以适应新技术、新材料、新工艺的发展需求。

2.2 监理权限和职责不明确

监理单位的权限和职责不明确是制约监理工作效果的重要因素。在实际工作中，监理单位常常面临权责不对等的问题，如在发现重大质量问题时缺乏有效的处置权力。同时，监理单位与建设单位、施工单位之间的关系界定不清，容易导致责任推诿和工作效率低下。此外，一些建设单位过度干预监理工作，影响监理的独立性和公正性。在市政工程项目中，监理单位发现施工单位使用不合格材料，但由于缺乏明确的处置权限，只能向建设单位报告。然而，建设单位出于工期压力，要求监理单位放行，最终导致工程质量问题，引发了严重的社会争议。

2.3 监理工作质量控制难度大

随着建筑工程规模的扩大和复杂程度的提高，监理工作的质量控制难度不断增加。一方面，新技术、新材料、新工艺的应用给监理工作带来了挑战；另一方面，监理人员配备不足、工作强度大等问题也影响了监理质量。此外，一些监理单位为了争取项目，低价竞争，导致监理费用不足，难以保证监理工作的深度和广度。

3 建筑工程监理工作及监理组织管理模式改进对策

3.1 加强监理人员的培训和管理

加强监理人员的培训和管理是提高监理工作质量的关键。首先，应建立系统的培训体系，包括入职培训、专业技能培训和继续教育，确保监理人员掌握最新的法规、技术和管理知识。其次，实施严格的考核制度，定期评估监理人员的工作表现和专业能力，将考核结果与薪酬、晋升挂钩。最后，建立健全监理人员职业道德规范，强化职业操守教育，培养责任意识和职业精神。通过这些措施，不断提升监理队伍的整体素质和专业能力。

3.2 完善监理制度和工作流程

完善监理制度和工作流程是提高监理工作效率和质量的重要保障。首先，应明确监理单位的权限和职责，制定详细的工作规程和操作指南，减少工作中的模糊地带。其次，建立健全监理工作的质量管控体系，包括监理计划编制、过程控制、文件管理等各个环节。最后，制定科学的监理绩效评估体系，激励监理单位不断改进工作质量。通过这些措施，构建规范、高效的监理工作体系。

3.3 创新监理组织管理模式

创新监理组织管理模式是适应现代建筑工程复杂性和多样性的必然要求。首先，可以探索“大监理”模式，整合设计、咨询、监理等多方资源，提供全过程工程咨询服务。其次，推广项目管理型监理模式，赋予监理更多的项目管理职能，提高监理工作的整体性和协调性。此外，可以尝试建立监理联盟或联合体，整合不同监理单位的优势资源，提升监理服务的综合实力。

结论

综上所述，建筑工程监理工作在保障工程质量、控制项目成本和确保施工安全方面发挥着重要作用。通过分析当前监理工作的现状和存在的问题，本文提出了改进对策，包括加强监理人员培训和管理、完善监理制度和工作流程、创新监理组织管理模式等。这些措施有助于提升监理队伍的专业能力，优化监理工作体系，适应现代建筑工程的复杂需求。

参 考 文 献

[1] 赵义 . BIM 技术在建设工程监理精细化管理中的应用探究 [J]. 建材发展导向 , 2025, 23 (12): 94-96.

[2] 袁一淼 . 我国建设工程监理通知单与工作联系单的区别 [J]. 建设监理 , 2025, (04): 23-25.

[3] 胡立三 . 建设工程监理与项目管理服务一体化发展措施 [A] 2025 人工智能与工程管理学术交流会论文集 [C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会, 中国智慧工程研究会 , 2025: 2.