建筑施工全过程造价精细化管控策略

引言

随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，建筑企业面临着巨大的成本压力。造价管控作为建筑项目管理的核心内容，直接影响着项目的经济效益和企业的生存发展。传统的造价管控方式往往存在着管控不全面、不精细等问题，难以适应现代建筑项目的复杂需求。因此，推行建筑施工全过程造价精细化管控，对项目各个阶段的造价进行精准、细致的管理，成为建筑企业提升核心竞争力的必然选择。

1 建筑施工全过程造价精细化管控的意义

建筑施工全过程造价精细化管控具有多方面重要意义。首先，它能够有效降低项目成本，通过对各个环节造价的严格控制，避免资源浪费和不必要的支出，提高资金使用效率，从而增加项目的利润空间。在当前建筑市场利润空间逐渐缩小的情况下，这一意义更为凸显，能让企业在竞争中占据价格优势。其次，有利于提高项目管理水平，精细化管控要求对项目全过程进行全面、系统的规划和监督，促进各部门之间的协调配合，规范施工流程，减少管理漏洞。各部门在明确的造价管控目标下协同工作，能形成高效的管理体系，提升整体项目管理效能。再次，可保障项目顺利实施，精准的造价管控能够提前预测和解决可能出现的造价问题，避免因资金短缺或成本失控导致项目停工或延误。这对于按时交付项目、维护企业声誉具有重要作用，尤其在一些对工期要求严格的重点项目中，意义更为重大。最后，对于建筑行业的健康发展也起到积极推动作用，通过合理控制造价，防止恶性竞争和不合理定价，维护市场秩序。同时，还能促进建筑行业从粗放型发展向集约型发展转变，推动行业整体技术水平和管理水平的提升。此外，全过程造价精细化管控还能为企业的战略决策提供可靠依据，通过对各项目造价数据的积累和分析，企业可以更准确地把握市场动态和成本变化趋势，制定出更科学的发展战略，提升企业的长期竞争力。

2 建筑施工全过程造价精细化管控策略

2.1 决策阶段的造价科学控制

在工程建设中，全过程成本控制首先要从决策阶段开始。项目实践中将已经建成或在建的相似工程的施工图和竣工决算等资料，按照项目的建设区域、建设规模、使用功能、工程方案等进行搜集，对测量指标进行对比，以这些指标为基础进行项目的总投资估算，而投资估算的准确性直接关系到项目决策方案的选择。决策阶段的成本控制，要对立项建议书中的项目规模、资金投入可行性、周边环境资源的可用性等进行全面、严密的审查，评价项目的可恢复效益，并对项目的编制内容和方法进行严格的核查，确保其达到标准。项目对估算数据、指标和有关数据等进行了严格的审核，对估算方法的合理性进行了严格的审查。只有通过严格的审核，才能保证项目的可行性，从而保证成本的合理性。

2.2 设计阶段的造价精细化管控

设计阶段是控制工程造价的关键环节，设计方案的优劣直接影响着项目的造价。为实现设计阶段的造价精细化管控，首先应推行限额设计，根据项目的投资估算确定设计限额，将限额分解到各个专业和各个设计阶段，确保设计方案在满足功能要求的前提下不突破造价限额。其次，要加强设计方案的优化，引入价值工程理念，在保证工程质量和功能的前提下，对设计方案进行技术经济分析，找出成本过高的部分并进行优化，以降低工程造价。同时，要提高设计图纸的质量，减少设计变更和现场签证，避免因设计问题导致的造价增加。此外，还应建立设计单位与造价咨询单位的协同机制，让造价咨询人员参与到设计过程中，及时对设计方案的造价进行评估和反馈，确保设计方案的经济性。

2.3 招投标阶段的造价精细化管控

招投标阶段的造价管控对于选择合适的施工单位和确定合理的合同价格至关重要。在招投标过程中，首先要编制科学合理的招标文件，招标文件应明确工程范围、工期要求、质量标准、计价方式、合同条款等内容，确保招标文件的严谨性和完整性，避免因招标文件不明确导致的后续纠纷和造价争议。其次，要加强对投标单位的资格审查，严格审查投标单位的资质、业绩、财务状况等，选择实力强、信誉好的投标单位参与投标，以保证工程质量和施工进度。在评标过程中，应采用合理的评标方法，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的技术实力、施工方案、售后服务等因素，选择性价比最高的投标单位。同时，要规范合同签订流程，明确合同双方的权利和义务，特别是关于工程造价调整、工程变更、索赔等条款，确保合同的公平性和严谨性，避免因合同条款不清导致的造价纠纷。

2.4 施工阶段的造价精细化管控

施工阶段是项目造价实际发生的主要阶段，也是造价管控的重点和难点。为实现施工阶段的造价精细化管控，首先要加强施工组织设计的审查，确保施工组织设计的合理性和经济性，合理安排施工进度和施工顺序，减少不必要的窝工和返工。其次，要严格控制工程变更，建立健全工程变更审批制度，对工程变更的必要性、合理性和经济性进行严格审查，对于不必要的变更坚决不予批准，对于必须的变更要及时核算变更费用，避免因变更导致造价失控。同时，要加强现场签证的管理，现场签证必须真实、准确、及时，由施工单位、监理单位和建设单位共同签字确认，严禁虚假签证和事后补签。此外，要做好材料和设备的价格控制，建立材料和设备价格信息库，及时掌握市场价格波动情况，在采购过程中采用招标采购、比价采购等方式，降低采购成本。还要加强施工进度管理，确保工程按计划进行，避免因工期延误导致的人工、机械等费用增加。

2.5 竣工结算阶段的造价精细化管控

竣工结算阶段是造价管控的最后环节，直接关系到项目的最终造价。在这一阶段，首先要做好结算资料的审核工作，结算资料应完整、准确、规范，包括工程合同、竣工图纸、设计变更、现场签证、材料设备价格证明等。审核人员要对结算资料进行细致审查，确保资料的真实性和有效性。其次，要严格按照合同约定和相关法律法规进行结算审核，对工程量、综合单价、各项费用等进行准确计算和核实，杜绝高估冒算、虚报工程量等现象。在审核过程中，如发现问题应及时与施工单位沟通协商，达成一致意见。同时，要加强结算争议的处理，建立健全争议解决机制，对于结算过程中出现的争议，应本着公平、公正的原则进行处理，必要时可引入第三方机构进行调解或仲裁。最后，要做好结算成果的分析和总结，对项目的造价控制情况进行全面评估，找出存在的问题和不足，为今后的造价管控提供经验教训。

结语

全过程造价精细化管理策略对于确保建筑工程项目高质量、高效率、合理成本至关重要。建筑施工全过程造价精细化管控是一项系统而复杂的工作，贯穿于项目的决策、设计、招投标、施工及竣工结算等各个阶段。通过在各个阶段采取有效的管控策略，能够提高工程造价的合理性和准确性，降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。建筑企业应充分认识到造价精细化管控的重要性，不断完善管控体系，提高管控水平，以适应市场竞争的需要，实现企业的可持续发展。

参考文献

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