数字经济时代石油企业战略转型之路

前言：

随着数字经济发展进入加速期，全球产业链、价值链和创新链正发生深层次重构，能源行业作为基础性支柱产业亦站在重塑发展的新起点上。对于石油企业而言，在资源禀赋、资产结构、碳排压力和市场环境多重变化下，仅靠传统模式难以支撑未来增长。如何利用数字技术突破资源与成本天花板，重塑竞争优势，构建“高效、安全、绿色、智能”的新型能源体系，成为摆在企业面前的战略命题。

1.构建石油数据要素生态

在数字经济时代，数据不仅是信息资源，更是与资本、技术、劳动力同等重要的关键生产要素。对于石油企业而言，长期以来积累了海量地质勘探、钻井、采油、管网、炼化、物流、营销等数据，具备天然的数据资源优势[1]。然而，这些数据尚未实现资产化管理和要素化运用，存在“碎片化存储、重复采集、低效流转”的问题，严重制约其战略价值释放。推进数据资产化，首要任务是建立“石油数据要素生态体系”，将数据纳入企业资产管理体系，赋予其“可度量、可估值、可交易”的新属性。一方面，应构建统一的数据资产目录、分类分级制度和确权机制，实现数据全生命周期的标准化管理；另一方面，借助数据标注、脱敏、模型训练等技术手段，对原始数据进行价值转化，形成结构化、高质量的可复用数据产品。探索数据共享与流通机制，“内部数据互通+外部数据融合”双轮驱动，打通跨部门、跨业务、跨子公司的数据壁垒，形成纵向贯通、横向协同的企业级数据中枢。

2.重塑生产与运营模式

随着人工智能、大数据、物联网、边缘计算等前沿技术的快速发展，石油企业正迎来由“自动化”向“智能化”的深度跃迁期。传统的油气勘探开发、炼化流程、设备管理与供应链调度模式已难以满足对安全、高效、绿色、低成本运营的要求，智能化升级成为推动生产方式和管理体系变革的核心动力[2]。在生产环节，石油企业应大力推进“智能油田”建设，依托传感器网络、无人机巡检、边缘设备等，构建“感知—诊断—决策—控制”闭环系统，实现井场无人值守、生产参数实时监测、异常预警自动推送、远程干预精准执行。智能算法可对地震数据、测井资料、储层参数等进行综合解析，大幅提升油藏精细认知能力，优化钻完井方案与开发模式。在运营管理方面，应推进“智慧炼厂”“智能管网”与“智能营销”建设。通过建立统一的数字孪生平台，将流程、设备、能源、人员、环境等要素数字化建模，实时模拟与预测生产状态，实现成本最优化与效能最大化。同时，通过引入 AI 辅助排产、智能物流、客户行为分析等能力，推动业务从被动响应向主动调度转型。

3.构建开放协同产业共同体

数字经济的底层逻辑是“平台+生态”，而非“孤岛+闭环”。石油企业若要在数字时代形成可持续竞争力，必须打破“单打独斗”的思维局限，从企业内部数字化走向产业链平台化，通过构建共生共享的“平台生态”，打造具有韧性和扩展力的开放型新体系。构建平台化生态，明确企业自身在产业链中的平台定位，围绕油田服务、工程建设、装备制造、能源贸易、碳排放管理等垂直领域打造细分平台，如“智慧油服平台”“供应链协同平台”“碳资产管理平台”等，既服务于内部业务，也对接上下游合作方，实现资源共建与能力共享。以平台为纽带，吸引各类生态伙伴共建产业共同体。借助开放接口、发布数据标准、共享算力资源等方式，吸引科研院所、技术公司、数字化服务商、中小企业等加入生态系统，形成“企业+高校+政府+市场”的协同创新格局。例如，中国石化“易派客”平台已集聚数万家合作单位，形成从招标采购到质量溯源、标准认证的全流程数字服务闭环。

4.数字技术赋能双碳目标

实现碳达峰、碳中和是新时代能源企业必须肩负的政治责任与发展使命。石油企业作为传统化石能源的主要供给者，在“双碳”战略中既面临巨大压力，也蕴含转型机遇。以数字化技术为抓手，加快绿色低碳转型，是推动能源结构优化、运营方式变革、产业生态升级的必由路径[3]。部署碳监测传感器、建设碳排放监控平台，企业可对井口、装置、运输环节的碳排数据进行实时采集与可视化分析。基于物联网与大数据分析技术，可建立碳排放因子模型、碳足迹核算模型，实现精细化碳管理，为制定降碳方案提供决策支撑。数字化在节能减排与新能源布局中同样大有可为。在炼化、输送、热能利用等环节引入智能调控算法，可大幅优化能源结构与能效管理；在光伏、风电、氢能等新型能源项目中，数字孪生技术可支持项目全生命周期可视化、风险预测与资源配置优化，助力“传统+新能源”融合发展。搭建碳资产管理平台，推动企业碳数据的确权、存证、评估与交易，为未来参与碳市场博弈建立数字底座。

结语：

综上所述，数字经济为石油企业带来颠覆性变革的同时，也为其战略重塑、模式创新和价值跃升提供了广阔空间。面对能源行业向智能化、清洁化、融合化转型的大趋势，石油企业作为传统能源的核心力量，既拥有丰富的生产数据和复杂的业务场景，也具备天然的工业数字化转型基础。系统推动数据价值挖掘、运营智能升级、平台生态建设和低碳数字转型，打通“产业数字化”与“数字产业化”的融合路径，重构企业增长逻辑与价值模型。

参考文献：

[1]殷文,赵岩.基于数字化转型的石油企业税收筹划创新路径[J].价值工程,2025,44(21):95-98.

[2]李岩.数字化转型下石油企业信息化管理体系构建与优化研究[J].中国管理信息化,2025,28(13):139-142.

[3]王晶.石油石化行业推进数字化转型的对策[J].石化技术,2025,32(06):171-173.