事业单位财务管理优化策略研究
陈世文
甘肃交通职业技术学院甘肃省兰州市 730300
事业单位作为提供公共服务的重要主体,其资金主要来源于财政拨款,财务管理的规范性与效率直接关系到公共财政资金的安全、有效使用和公共服务质量的提升。
新《预算法》实施、政府会计准则制度全面落地、全面实施预算绩效管理等改革对事业单位财务管理提出更高要求。
当前事业单位财务管理仍普遍存在预算约束软化、资产管理粗放、成本控制意识薄弱、绩效管理缺位、信息化水平滞后等问题,亟需优化。研究优化策略对于提升财政资金使用效益、防范财务风险、保障事业单位健康运行、促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要现实意义和理论价值。
核心概念界定
事业单位财务管理: 指事业单位依据国家法律法规和政策,对单位预算、收入、支出、资产、负债、成本、绩效等财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督,以实现资源优化配置、保障职能履行、提升资金效能的管理活动。
优化策略: 针对现存问题和挑战,提出的系统性、前瞻性的改进方案和实施路径,旨在提升管理效能。
一、事业单位财务管理现状与问题剖析
预算管理环节:
问题: 预算编制科学性不足,与业务计划脱节;预算执行刚性约束弱,调整随意性大;预算与绩效“两张皮”,绩效结果未有效应用于预算安排;预算公开透明度有待提升。
成因: 预算编制时间仓促、方法简单;管理层预算意识不强;缺乏有效的预算执行监控和考核机制。
资产管理环节:
问题: 资产配置不均衡、闲置浪费与紧缺并存;资产使用效率低,共享共用机制不健全;资产管理基础薄弱,账实不符、家底不清;资产处置不够规范,存在流失风险;无形资产(如数据资源)管理意识缺失。
成因: “重购置、轻管理”思想严重;缺乏科学的配置标准和共享机制;管理责任不明确,信息化管理手段落后;价值管理理念不足。
成本核算与控制环节:
问题: 成本核算意识普遍薄弱,未建立规范的成本核算体系;核算对象划分模糊,成本归集与分摊缺乏科学依据;成本信息难以支撑项目定价、绩效评价和内部管理决策;缺乏有效的成本控制机制。
成因: 传统事业单位“花钱办事”思维惯性;政府会计制度实施初期,成本核算制度建设和实践尚在探索;专业人才缺乏,技术手段支撑不足。
内部控制与风险管理环节:
问题: 内控意识不强,“重形式、轻实质”;内控制度设计不够完善,关键控制点缺失或执行不力;风险评估机制缺失或流于形式;对合同管理、政府采购、工程项目等重点领域风险管控不足;缺乏有效的内部监督和问责机制。
成因: 对内部控制重要性认识不足;制度设计与单位实际结合不够;监督力量薄弱,独立性差;内控文化建设滞后。
绩效管理环节:
问题: 绩效理念尚未深入人心;绩效目标设定不够清晰、量化、可衡量;绩效评价指标体系科学性、针对性不足,评价方法单一;绩效评价结果应用不充分,未与预算安排、政策调整、人员激励等有效挂钩;“为评价而评价”现象存在。
成因: 绩效管理基础薄弱;缺乏专业评价人才和技术;结果应用机制不健全;部门协同不足。信息化建设与应用环节:
问题: 系统建设分散、孤立,形成“信息孤岛”;数据标准不统一,共享困难;系统功能侧重核算,对管理决策支持不足(如预算、资产、成本、绩效等);新技术(大数据、AI、RPA)应用滞后;信息安全风险不容忽视。
成因: 缺乏顶层设计和统一规划;投入不足;复合型人才缺乏;对信息化价值认识不深。
二、事业单位财务管理优化策略体系构建
建立中长期财政规划,推行零基预算、滚动预算等先进方法;强化预算项目库建设与管理,做实项目储备和前期论证;推动业务部门深度参与预算编制,确保预算与业务计划紧密衔接。
严格执行人大批准的预算,严控预算调整;利用信息化手段加强预算执行动态监控和预警;建立预算执行责任制和考核机制。
将绩效目标设定作为预算安排的前置条件;强化预算执行中的绩效监控;建立以结果为导向的绩效评价体系;强力推动绩效评价结果深度应用于下年度预算安排、政策优化和管理改进。
运用大数据技术进行财务分析、风险预警和决策支持;探索AI 在智能审核、智能客服中的应用;利用RPA 自动化处理规则明确、重复性高的财务流程。统一数据标准和口径,提升数据质量;加强数据整合与挖掘,为管理决策提供多维、实时的数据洞察。
优化事业单位财务管理是一项系统性、持续性的工程,需要立足问题、着眼长远、综合施策。核心在于强化预算绩效管理、提升资产管理效能、建立成本管控意识、筑牢内控风险防线、深化绩效评价应用、加速数字化转型与业财融合,并辅以坚实的组织、制度、技术和人才保障。
未来,随着数字政府建设的深入推进、政府综合财务报告制度的完善以及公共服务市场化改革的深化,事业单位财务管理将进一步向更加精细化、智能化、绩效化和价值化 方向发展。财务部门将从传统的“账房先生”转变为单位战略实施的价值管理者 和决策支持者 ,在提升公共服务供给效率与质量、促进国家治理现代化进程中发挥更重要的作用。持续关注大数据、人工智能、区块链等新技术在财务管理中的创新应用,将是未来研究与实践的重要方向。
作者简介:名字:陈世文,1996.01,男,汉族,籍贯:甘肃武山,本科,研究方向:财务。
参考文献:
[1]张新.大数据背景下行政事业单位财务管理优化研究[J].天津经济,2025,(07):65-67.
[2]王兰玲,张琦,聂得梅.预算管理一体化视角下事业单位财务管理的现状及优化路径[J].投资与创业,2025,36(13):34-36.
[3]李仙兰.事业单位财务管理制度的优化与实施[J].大陆桥视野,2025,(06):120-122.
[4]和丽莹.事业单位财务管理体系建设与优化研究[J].商讯,2025,(07):29-31.
[5]陈燕.财务管理视角下事业单位内部控制体系的优化研究[J].中国管理信息化,2025,28(06):55-57.
[6]李秀兵.事业单位财务会计管理的优化策略——评《事业单位财务会计与审计管理研究》[J].国际贸易,2025,(02):97.DOI:10.14114/j.cnki.itrade.2025.02.002.
[7]周鹏.事业单位财务管理存在的问题与对策思考[J].乡镇企业导报,2024,(19):141-143.
[8]李中会.行政事业单位财政预算管理一体化对财务管理的影响及改进策略[J].中国管理信息化,2024,27(12):43-45.
[9]梁元.预算管理一体化下单位预算管理优化研究[D].南京工业大学,2024.DOI:10.27238/d.cnki.gnjhu.2024.000371.
[10]马琳.行政事业单位财务管理信息化的优化策略[J].今日财富(中国知识产权),2023,(05):101-103.
[11]邓璐璐.大数据时代背景下如何优化行政事业单位财务管理[C]//重庆市鼎耘文化传播有限公司.综合创新与发展学术论坛论文集.常州市儿童福利院;,2023:44-45.DOI:10.26914/c.cnkihy.2023.022994.