浅谈金属探测器成本管理

一、前言

当前金属探测器市场竞争日益激烈，相关企业须加强产品成本管理，实施成本控制，尤其在设计生产过程中进行成本管理，改善经营管理，提高管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，才能提升产品的市场竞争力。

金属探测器成本涉及整个生产周期，从生产准备，经生产过程至验收交付直到质保。在整个周期中划分阶段进行目标成本、实际成本对比，对对比情况进行分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下，如图 1 所示。成本控制是在保证质量、工期和进度及满足合同的前提下，对产品设计生产过程中所发生的费用，通过有效的计划、组织、控制和协调等工作实现目标成本, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动[1]。金属探测器成本控制是一个复杂、系统工作, 涉及内容多, 涉及面广。如何在保证质量、进度前提下, 降低成本已经成为金属探测器可持续发展重要因素，是增强产品竞争力有效途径。

图1金属探测器成本管理流程图

二、成本控制存在问题

（一）对成本认知存在误区

成本控制意识差。成本控制指在研制生产过程中，把控制成本的观念渗透到产品设计开发管理措施中，通过技术比较、经济分析和效果评价，对设计生产中各种消耗进行调节和限制，及时纠正偏差，把费用控制在成本控制计划范围内。长期以来，企业将产品成本控制的责任归于产品成本管理人员，其结果是技术只负责技术和质量，生产只负责生产和进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺失成本的责任控制[2]。

（二）成本全过程控制不到位

成本控制应该是动态的全过程控制，包括产品生产设计前准备阶段控制、期间控制、完成阶段控制，三者之间应紧密联系和整合，但企业只注重期间控制，忽略了事前决策和完成总结，不能实现对产品全过程的成本控制。

（三）产品质量和工期的矛盾

对于产品的质量和工期有着必然的要求，但多数企业不能合理有效协调好质量和工期的矛盾。有的企业强调赶工期赶效益，在管理上不能有效监督，即使有表面利润，但往往是牺牲产品质量为代价，一旦出现质量问题，必然需要返工或者维护，这样成本并未减少，还牺牲了企业形象和信誉；有的企业从质量做起，严格质量，但导致没有按照工期进行交付，造成成本增加。

三、成本控制问题的分析

(一)管理意识淡薄，认识不足

不问成本，只抓利润的思维模式。不重视成本控制，大多是重技术，轻管理，导致项目的成本核算流于形式成为普遍现象，有的甚至篡改数据来应付检查，成本管理完全没有准确性和科学性可言，直接影响了企业的成本控制，企业内部对成本管理的重要性认识不够，宏观的成本管理体制也不完善。

(二) 监督弱化，内部控制组织体系不完善

由于内部控制不够，企业人员不重视，内部控制制度缺乏系统性，相关的配套需进一步完善。须遵循科学合理合法的原则，明确各部门职责的同时，做好整体控制，完善风险评估，建立起完备的内部控制组织体系，形成成本控制有机整体。

(三)控制方法落后

金属探测器设计生产采用事后或事中控制而忽略事前控制，这样很难从根本上控制产品成本。在控制成本时采用传统成本分析法，从成本方面管理，没有结合产品质量管理，导致成本难以控制。

四、成本管理的措施

（一）增强全员责任成本意识并加强各部门的沟通和调节

金属探测器成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术等综合反映。加大成本管理的宣传力度，增强全员责任成本意识，建立人人关心、处处把关、层层控制的成本控制理念非常重要[3]。

（二）强化全过程控制

金属探测器设计生产分为前期准备阶段、中期生产阶段和末期结算阶段，要进行成本控制对这三个环节进行有效控制。在前期准备阶段，要根据企业实际情况，选择符合自身优势进行竞标或合同签订，计算好成本，防止预算超支现象。在中期生产设计阶段，要对材料的采购和进场后的管理进行严格控制，做好成本的计算和收集。在验收及交付期，要及时核对，避免遗漏。

（三）从质量、工期、安全中要效益

为了在竞争中求得生存和发展，确保业主合同实现，要有效对“ 三大目标” 进行控制，即合理处理好成本目标、工期目标、质量目标。安全控制是一切工作的重中之重，是企业生命。从可持续发展角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是产品发展的支撑点。在对产品成本控制的过程中，应协调好与质量和进度控制的关系，做到三大控制的有机结合[4]。

（四）加强售后环节管理

在金属探测器交付客户后，在产品质保期内会出现产品人为损坏及在质保期外出现产品损坏的情况，不注重产品售后业务，往往导致企业利润得不到合理、及时、足额的收入，从而破坏正常的生产经营。售后管理的关键是加强管理人员服务意识，在出现售后问题时，应当按照合同所规定的程序，及时有效的与业主进行沟通，保障企业的利益。

结语

金属探测器成本管理，贯穿于整个产品从设计生产到交付结算售后的全过程。任何阶段的成本控制都是非常重要的，只有提高成本控制意识，加强各部门协调，根据金属探测器产品的特点，由始至终做好成本管理，才能达到成本控制的最终目的。总之，成本有效控制，须依据成本管理条件、内容采用相适应的成本控制方法，按成本控制程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理文件资料和编制成本报告，并根据实际情况，适时发现问题，找到解决措施，真正有效控制成本，赢得利润最大化，达到企业预期目标，为金属探测器争取发展空间，不断提高金属探测器市场竞争力。

参考文献

[1]尉迟常瑞，王恩启，徐玲．如何加强企业的成本管理[J]．辽宁经济．2006（9）：18

[2]刘爱萍．加强企业成本管理的探讨[J]．矿业快报．2006（11）：3

[3]吴慎全，周兵．加强企业成本管理提高核心竞争力[J]．山东煤炭科技．2006（12）：30

[4]孙兰婷．关于加强企业成本管理与控制的思考[J]．中国管理信息化．2007（2）：1