石油工程项目不同阶段工程造价的精准管控方法研究

一、引言

石油作为重要的能源资源，其工程项目的建设对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。石油工程项目通常涉及巨额投资，从项目的规划设计到最终竣工交付，每个阶段都可能对工程造价产生显著影响。若不能对工程造价进行精准管控，极易导致项目成本超支、投资效益低下等问题。因此，深入研究石油工程项目不同阶段工程造价的精准管控方法具有重要的现实意义。

二、石油工程项目决策阶段工程造价的精准管控

2.1 项目可行性研究的深化

在决策阶段，项目可行性研究是确定项目是否可行的关键环节，也是工程造价精准管控的基础。要组织专业的技术团队和经济专家，对项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等进行全面深入的分析。通过广泛收集市场数据、行业信息以及类似项目的经验资料，运用科学的分析方法，如净现值法、内部收益率法等，对项目的投资收益进行准确预测，为项目决策提供可靠依据。

2.2 投资估算的精细化编制

投资估算作为项目决策阶段确定工程造价的重要依据，其准确性直接影响到后续阶段的造价控制。在编制投资估算时，要充分考虑项目的建设规模、技术方案、设备选型、建设地点等因素。对各项费用进行详细分解，包括工程费用、工程建设其他费用、预备费等。采用合理的估算指标和方法，结合市场价格波动情况，对每一项费用进行精确估算。同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的不可预见费用。

2.3 多方案比选与优化

决策阶段应提出多个可行的项目方案，并对这些方案进行全面的技术经济比较。从工程造价、建设周期、运营成本、环境影响等多个维度进行综合评估，选择最优方案。通过多方案比选，可以发现不同方案在造价方面的差异，进而对方案进行优化，降低项目的总体造价。例如，在选择石油开采技术方案时，要对比不同开采技术的设备投资、能源消耗、人力成本等，选择既能满足开采需求又能降低成本的方案。

三、石油工程项目设计阶段工程造价的精准管控

3.1 推行限额设计

限额设计是控制设计阶段工程造价的有效手段。在设计任务书下达时，明确项目的投资限额，并将其分解到各个专业设计中。设计人员在进行设计时，要以投资限额为约束条件，在保证工程功能和质量的前提下，优化设计方案，控制设计标准，避免过度设计和浪费。例如，在石油管道设计中，根据输送量和输送距离，合理确定管道的管径和材质，既要满足输送要求，又不能盲目提高标准导致造价增加。

3.2 加强设计方案的经济论证

在设计过程中，要对不同的设计方案进行经济论证。通过计算不同方案的工程造价、运营成本、维护费用等，分析方案的经济性。同时，要考虑项目的全生命周期成本，不仅关注建设成本，还要考虑项目在运营阶段的成本支出。例如，在石油炼化厂的设计中，选择节能型的设备和工艺流程，虽然可能会增加一定的建设成本，但从长期来看，可以降低运营阶段的能源消耗和维护成本，提高项目的经济效益。

3.3 建立设计变更管理机制

设计变更往往会导致工程造价的增加，因此要建立严格的设计变更管理机制。对于必须的设计变更，要进行严格的审批和控制。在变更发生前，要对变更的原因、影响范围和对造价的影响进行详细分析。只有经过充分论证和审批的设计变更才能实施，避免因随意变更设计而导致造价失控。

四、石油工程项目施工阶段工程造价的精准管控

4.1 合理编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的重要文件，也是控制施工阶段工程造价的关键。在编制施工组织设计时，要充分考虑工程的特点、施工条件、施工技术等因素，制定合理的施工方案和施工进度计划。合理安排施工人员、材料和设备的进场时间和使用计划，避免因施工组织不当而导致的工期延误和成本增加。例如，在石油钻井施工中，要根据地质条件和钻井深度，选择合适的钻井设备和钻井工艺，制定科学的钻井进度计划，提高施工效率，降低施工成本。

4.2 严格控制工程变更和现场签证

工程变更和现场签证是施工阶段导致工程造价增加的主要原因之一。要建立严格的工程变更和现场签证管理制度，明确变更和签证的审批流程和权限。对于工程变更，要进行严格的审核，确保变更的必要性和合理性。现场签证要及时、准确，避免事后补签和虚假签证。同时，要对工程变更和现场签证对造价的影响进行及时评估和控制。

4.3 加强施工过程中的成本控制

在施工过程中，要加强对人工、材料、设备等成本的控制。合理安排施工人员的工作任务，提高劳动生产率，降低人工成本。加强材料的采购管理，通过招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。同时，要加强材料的使用管理，避免浪费。对于设备，要合理配置和使用，加强设备的维护保养，提高设备的利用率，降低设备使用成本。

五、石油工程项目竣工阶段工程造价的精准管控

5.1 严格审核工程竣工结算

工程竣工结算是确定工程造价的最终环节，要严格审核工程竣工结算。审核人员要认真核对工程竣工资料，包括施工合同、设计变更、现场签证、工程验收报告等。对工程量进行逐一核实，检查工程量计算是否准确，套用的定额和计价标准是否合理。对工程变更和现场签证的费用进行仔细审查，确保费用的合理性和合规性。

5.2 加强工程竣工决算管理

工程竣工决算不仅包括工程费用的结算，还包括对项目建设全过程的财务核算。要加强工程竣工决算管理，对项目的资金使用情况进行全面梳理和分析。核对项目的投资预算执行情况，分析各项费用的支出是否合理，找出超支或节约的原因。通过竣工决算，对项目的投资效益进行评价，为今后的项目投资决策提供参考。

六、结论

石油工程项目不同阶段的工程造价精准管控是一个系统工程，需要从决策、设计、施工、竣工等各个阶段入手，采取科学有效的管控方法。在决策阶段，要深化可行性研究，精细化编制投资估算，做好多方案比选与优化；在设计阶段，推行限额设计，加强设计方案的经济论证，建立设计变更管理机制；在施工阶段，合理编制施工组织设计，严格控制工程变更和现场签证，加强成本控制和造价动态管理；在竣工阶段，严格审核工程竣工结算，加强竣工决算管理，建立项目后评价机制。只有通过对各个阶段的精准管控，才能有效控制石油工程项目的造价，提高项目的投资效益，促进石油工程企业的可持续发展。

参考文献

[1] 周建国 , 韩红桥 . 略论石油工程造价 [J]. 价值工程 ,2013,32(5):77-78.DOI:10.3969/j.issn.1006-4311.2013.05.038.

[2] 董世红 . 石油工程造价的过程管理 [J]. 油气田地面工程 ,2015(1):82-82.DOI:10.3969/j.issn.1006-6896.2015.1.051.

[3] 王 大 春 . 石 油 工 程 造 价 精 细 化 管 理 探 析 [J]. 中 国 民 商 ,2021(5):121.DOI:10.3969/j.issn.2095-5286.2021.05.087.