关于电力企业基层党建工作的新思路与研讨

基层党建作为党的建设中的基础性工程，关系到电力企业内部的凝聚力、内生发展活力，与企业生产经营、内部管理息息相关。当前，电力企业正处于全面深化改革与数字化转型的关键期，机遇与挑战并存，这对基层党建工作提出了更高要求。传统的党建工作开展也存在一定的局限性，因此，深入探索电力企业基层党建工作的新思路，找到党建推进的创新路径，让电力企业基层党建工作焕发活力具有时代意义。

1 电力企业基层党建工作背景与研究必要性

电力企业始终是国民经济的基础性、战略性产业，在保障能源供应、推动社会发展方面发挥着重要作用。电力企业基层党组织是党在电力行业当中的神经末梢，关系到党的方针路线的宣讲落实，关系到企业的高质量发展[1]。在当前背景下，电力企业基层党建工作开展具有必要性。从宏观政策环境来看，党的二十大报告明确指出要加强党的全面领导，坚持全面从严治党，以党的自我革命引领社会革命。而电力企业作为影响国家能源安全，左右国家经济发展走向的骨干性企业，必须加强党的建设，确保企业的发展与党、国家的战略部署高度一致。当前电力企业正处于全面深化改革的关键期，电力市场竞争更为激烈，电力企业要想成功转型升级，达到提质增效的目的，需要抓好基层党建工作，夯实企业改革发展的政治根基，以党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的双重发挥。形成企业发展的强大内生合力。而从电力企业自身发展的层面看，电力企业业务范围广、生产环节多、技术要求高，基层单位是企业生产经营的第一线，具体的工作成效会直接影响企业的整体发展水平。电力企业加强基层党建工作，提升基层党员的思想觉悟和责任意识将提升企业的生产效率，为企业创新发展注入活力，增强企业核心竞争力。党建工作的深化开展还能带动党建文化的深化建设，形成良好的电力企业形象，营造出和谐稳定的企业发展环境。因此，无论是从政策环境来看，还是从企业发展需求来看，电力企业加强基层党建研究，找到党建工作开展的新思路和新方法，具有现实意义和战略意义。

2 当前电力企业基层党建工作开展现状

2.1 党建与业务融合度低

当前，部分电力企业基层单位在党建工作开展时往往与业务工作割裂开来，出现了“两张皮”的现象。一些管理人员将党建工作作为软任务，没有充分认识到其对生产经营等各项业务工作的推动作用。在“重业务、轻党建”错误观念的引导下[2]，对党建工作比较抵触。而党建工作也多局限于理论学习、组织会议等常规活动，没有深入嵌入到电力生产、营销、服务、电网建设等业务环节，也就无法指导解决电力企业业务工作中的实际问题。这也就意味着基层党员的模范带头作用不能充分发挥，无论是项目进度、项目质量还是项目安全管理都存在一定的隐患。

2.2 工作形式单一、创新性不足

当前部分电力企业基层党建工作形式较为传统，还局限于集中学习、文件传达、会议召开等层面，党建工作缺乏吸引力和感染力。信息化时代，新媒体技术发展迅速，都为党建工作的开展提供了新思路和新支持。但不少电力企业基层党建工作开展对新技术、新平台应用不足，不能充分利用微信公众号、短视频平台、在线学习APP 等开展多样化的党建活动。党建活动的内容也多围绕理论展开，脱离员工的实际诉求。这使得部分党员参与党建活动积极性不高，党建工作效果大打折扣。电力企业中也有部分党员只是形式化地参与主题党日活动，浅尝辄止的学习相关文件，对党的理论、方针、政策理解运用不当。

2.3 党员教育管理较为薄弱

电力企业基层党建工作开展存在的问题还表现为党员教育管理存在薄弱环节，教育内容缺乏针对性和时效性，无法满足不同岗位、不同学习层次党员的学习诉求 [3]。在党员教育上，电力企业的党建部署以灌输式为主，缺乏党员之间的互动探讨，党员的理论学习无法落实的实践中党员教育管理流于形式。

2.4 激励导向作用不明显

部分电力企业缺乏党员考核评价指导，党员的日常表现、工作业绩等缺乏全面客观的评价，激励约束作用不明显。而党员当中也存在流动党员、离退休党员，这些特殊群体的管理也是现实性的挑战。这些党员长期游离于党组织管理之外，无法正常参加党组织活动，就无法发挥党员的先锋模范作用。

3 电力企业基层党建工作开展的新思路

3.1 创新党建工作模式

针对当前党建工作模式创新的迫切需求，电力企业应尝试党建 + 项目化管理模式，以破解传统党建工作存在的松散化、形式化的难题。虽然电力企业的一些重大项目存在工期紧、技术复杂、协调难度大等现实挑战 [4]。但电力企业可通过党建 + 项目化管理，及时将党组织的组织优势转化为项目攻坚的强大动力。电力企业可建立“党委统筹、支部牵头、党员认领”的三级责任体系，针对特高压输电线路建设、智能电网升级等重点项目，由基层党支部牵头组建项目专班，党员则根据自身专业特长认领技术攻关任务、安全监督任务、进度协调任务等，做到各司其职，真正发挥党员模范带头作用。与此同时，电力企业可以引入项目化管理中的 PDCA 循环理念，以对党建项目进行全周期的管理。在计划阶段，电力企业应结合业务需求，制定详细的项目计划书。而在执行阶段，电力企业召开项目推进会，设立党员示范岗，让项目顺利实施。在检查阶段，电力企业则可以运用数字化看板实时监控项目进度与项目质量。在处理阶段，电力企业要总结经验并形成适合自身的标准化流程。在党建 + 项目化管理探索中，电力企业可试着将党员参与率、群众满意度等指标纳入考核，缩短项目周期和客户投诉率，实现党建与业务的双赢。电力企业也应建立跨部门党建项目协同机制，在设计、执行、检查等各环节实现部门资源的整合，在打破信息壁垒的基础上提升项目的整体实效。

3.2 深化党建与业务融合

电力企业要认识到基层党建工作开展与业务融合不深的现实问题，探索出党建与业务融合的具体路径，将业务难点作为党建重点，坚持以问题为导向形成新的融合机制 [5]。一般来说，电力企业的业务痛点主要集中在技术瓶颈突破、应急保障能力提升、客户服务优化等方面。电力企业基层党组织可以聚焦这些业务痛点，联合高校及科研结构，成立党建+新能源技术攻关联盟，以揭榜挂帅的方式让党员技术骨干牵头组建技术攻关团队，在项目攻关过程中，以党员技术沙龙的形式让党员示范作用得以充分发挥，增强党组织凝聚力。电力企业也应聚焦客户服务领域，将其作为党建工作与业务管理融合的一大突破口，探索建立党员服务质量追溯体系，以客户满意度调查、服务投诉分析等精准定位服务短板，由党员带头认领整改任务，并建立整改台账，及时发现问题，及时整改问题，形成闭环管理系统。例如，供电公司可以针对农村地区电力服务薄弱的现实问题，成立电力服务乡村振兴党员工作小组，直接对接基层，解决低电压、频繁停电等问题。当前，党建与数字化技术融合取得了突破性进展，电力企业也可以利用大数据分析客户用电行为，为党员精准服务提供具体的数据支撑，以提升电力企业基层党员服务的针对性和有效性。

3.3 优化党员教育管理

电力企业针对基层党建工作开展中存在的党员教育管理不理想的现实情况，应着力优化党员教育管理模式，形成线下与线上相结合的综合培训体系，并在教育内容与教育形式上进行双创新。具体来说，电力企业在线下培训方面，除了分层分类进行技能和管理培训外，可引入行动学习法，根据电力企业实际问题设置研讨课题，让党员在解决问题的过程中不断提升专业能力。例如电力企业可以具体到变电站设备突发故障应急处置层面，组织党员进行故障场景实战演练，党员专家现场点评指导，让参训党员掌握应急处理技巧。电力企业也可以建立党员导师制，让经验丰富的老党员与新入职党员或业务能力较弱的党员结对，进行一对一的帮扶。在线上教育方面，电力企业除了充分利用现有平台推送相关的学习内容外，还可以开发一些沉浸式的学习资源。如利用 VR 技术打造红色电力教育基地，让基层党员能够身临其境的感受电力工业发展历程，电力企业也可以制作微党课短视频，让一线党员结合工作实际分享党建成功案例，增强基层党员学习的代入感。此外，电力企业要建立党员学习成长档案，以线上学习积分、考试成绩、活动互动参与度等数据评估党员学习成效，并根据最终的评估结果为党员推送个性化的学习方案。电力企业只有线上线下相结合，才能提升党员技能达标率，使党员在各类技能竞赛中不断获奖，从而提升党员队伍的整体素质。

3.4 完善考核激励机制

电力企业基层党建工作开展中也要不断完善考核激励机制，构建起多维评价、动态激励的新型管理体系。电力企业在设计考核内容时，应在常规的党建基础工作与业务融合成效之外，增加创新贡献度、群众认可度等考核指标。对于提出创新性党建工作思路或能解决业务关键问题的党员给予额外加分。在考核过程中，电力企业要将民主测评与服务对象评价等方式结合起来，不断量化党员的群众认可度。在条件允许的情况下，电力企业可引入区块链将+党建考核的新技术，将党员参与组织生活、完成工作任务等数据上链存证，使得考核数据真实，并不可篡改。电力企业在制定激励措施方面，要在物质与精神奖励外疏通党员发展通道。对于党建与业务工作中表现突出的党员，为他们提供职务晋升的机会，为他们开辟专业技术晋升的通道，让他们参评行业专家、技术能手等。电力企业也要建立党建成果转化激励机制，对党建项目中形成的优秀经验、创新成果进行推广应用，并对项目团队给予奖励。电力企业实施新考核激励机制后，党员主动承担急难险重任务的积极性更高，党建创新项目数量会明显激增，这恰恰在于激发了党员队伍的内生动力，在电力企业内部形成了比学赶超的良好氛围。

4 结语

电力企业基层党建工作的创新探索是长期性的工作，电力企业应聚焦发展现状，明确制约难题，创新发展思路，真正让党建与业务深度融合、同频共振，为电力企业的创新发展注入动能，同时夯实党的执政根基。当前，电力企业转型更为迫切，其更应该深化党建工作创新，积极跟上时代步伐，让基层党组织成为推动自身高质量发展的坚实保障。

参考文献：

[1] 解桂栓 . 电力企业基层党建工作的创新途径 [J]. 当代电力文化 ,2024,(06):67.

[2] 葛小虎 . 电力企业基层政工人员党建工作创新思考研究 [J]. 现代企业文化 ,2024,(09):64-66.

[3] 彭红锦 . 提升电力企业基层党建工作质量的路径探讨 [J]. 中外企业文化 ,2023,(11):141-143.

[4] 秦澄, 杨雪纯, 田骋远.“党建+”工程助推电力企业高质量发展[J].现代企业文化 ,2023,(26):85-88.

[5] 张学忠 . 电力企业基层党建工作的思考探究 [J]. 农电管理 ,2022,(09):49-50.