基于精益建造理论的建筑施工进度管理体系构建

一、引言

建筑施工进度管理是保障工程项目按时交付、实现经济效益的关键环节。在传统施工管理模式下，由于各环节衔接不畅、资源配置不合理等原因，导致施工进度拖延、成本增加等问题频发。相关数据显示，我国建筑工程项目平均工期延误率达 20%-30% ，不仅影响企业的经济效益和市场竞争力，也对城市建设和社会发展产生不利影响。

精益建造理论源于制造业的精益生产理念，强调通过消除浪费、优化流程、持续改进，实现价值最大化。将精益建造理论应用于建筑施工进度管理，有助于打破传统管理模式的局限，提升施工进度管理的科学性与有效性。近年来，随着建筑行业对精益建造理念的关注度不断提高，探索基于精益建造理论的建筑施工进度管理体系构建，具有重要的现实意义和理论价值。

二、精益建造理论概述

（一）精益建造理论的核心思想

精益建造理论以 “价值流” 为核心，旨在识别和消除施工过程中的非增值活动，通过优化资源配置和流程，实现项目价值的最大化。其核心思想包括 “消除浪费”“持续改进”“以客户为中心”。“消除浪费” 要求识别施工过程中如等待时间、过度加工、材料浪费等无价值的活动，并采取措施予以消除；“持续改进”强调通过不断分析和优化施工流程，提升施工效率和质量；“以客户为中心” 则要求施工过程紧密围绕客户需求，确保项目按时、高质量交付。

（二）精益建造理论的基本原则

价值导向原则：以客户需求为出发点，确定项目的价值目标，并围绕价值目标组织施工活动。

价值流分析原则：对施工过程中的价值流进行全面分析，识别增值活动和非增值活动，优化价值流路径。

流动原则：确保施工过程中人员、材料、信息等要素的顺畅流动，减少停滞和等待时间。

拉动原则：以最终需求为驱动，按需生产和供应，避免过度生产和库存积压。

尽善尽美原则：通过持续改进，不断提高施工质量和效率，追求项目的完美交付。

三、传统建筑施工进度管理存在的问题

（一）进度计划编制不合理

传统进度计划编制往往依赖经验和主观判断，缺乏对施工过程的深入分析和对风险因素的充分考虑。进度计划中各工序的时间安排不合理，容易出现关键路径不明确、工序衔接不紧密等问题，导致计划执行过程中频繁调整，难以有效指导施工。

（二）资源浪费严重

在施工过程中，资源配置不合理现象普遍存在。例如，材料采购计划与施工进度不匹配，导致材料积压或短缺；施工设备闲置或过度使用，降低了设备利用率；劳动力安排不均衡，出现窝工或赶工现象，造成人力成本增加。这些资源浪费问题不仅影响施工进度，还增加了项目成本。

（三）信息沟通不畅

建筑施工涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。各参与方之间信息沟通不畅，信息传递存在滞后、失真等问题。例如，设计变更信息不能及时传达给施工单位，导致施工返工；施工进度信息不能及时反馈给业主，影响项目决策。信息沟通不畅严重制约了施工进度管理的效率。

四、基于精益建造理论的建筑施工进度管理体系构建

（一）构建原则

1. 系统性原则：将施工进度管理视为一个有机整体，综合考虑各要素之间的相互关系，构建全面、系统的管理体系。

2. 动态性原则：充分考虑施工过程中的不确定性因素，建立动态调整机制，确保进度计划能够适应变化。

3. 协同性原则：加强各参与方之间的协同合作，实现信息共享和资源优化配置，提高施工效率。

4. 可操作性原则：体系构建应结合建筑施工实际情况，制定具体、可行的管理方法和措施，便于在实际施工中应用。

（二）构建流程

1. 价值流分析：对建筑施工过程进行价值流分析，绘制价值流图，识别施工过程中的增值活动和非增值活动。通过分析各工序的时间、成本、资源消耗等数据，找出影响施工进度的关键环节和瓶颈问题。

2. 进度计划编制：以价值流分析结果为基础，采用拉动式计划编制方法，根据最终需求确定各工序的开始和结束时间。运用关键链法（CCM）确定关键路径，合理设置缓冲时间，提高进度计划的可靠性。同时，将进度计划分解为月计划、周计划和日计划，明确各阶段的工作任务和目标。

3. 进度执行与监控：在施工过程中，严格按照进度计划组织施工，确保各工序按计划推进。建立实时监控系统，通过信息化手段对施工进度、资源使用情况等进行动态监测。定期召开进度协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工过程的顺畅进行。

4. 进度调整与优化：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差产生的原因，采取相应的调整措施。根据偏差的大小和影响程度，选择调整关键路径上的工序时间、优化资源配置或调整施工方案等方法，使进度计划回归正轨。同时，对调整后的进度计划进行评估和优化，不断提高进度管理水平。

（三）关键方法

1. 最后计划者系统（LPS）：最后计划者系统是精益建造理论在进度管理中的重要应用方法。该系统通过建立由基层施工人员参与的计划制定机制，将施工任务分解到每周或每日，由一线施工人员根据实际情况制定工作计划。通过这种方式，能够充分考虑施工过程中的实际问题和限制因素，提高计划的可行性和执行力。同时，LPS 系统强调计划的承诺和跟踪，通过定期检查计划完成情况，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度目标的实现。

2. 可视化管理：采用可视化管理工具，如进度看板、BIM 模型等，将施工进度信息直观地展示给各参与方。进度看板可以实时显示各工序的进度状态、资源使用情况等信息，便于管理人员及时掌握施工动态，发现问题并进行协调。BIM 模型则可以通过三维可视化的方式，模拟施工过程，提前发现施工中可能存在的问题，优化施工方案，提高施工效率。

3. 持续改进机制：建立持续改进机制，定期对施工进度管理体系的运行效果进行评估。通过收集和分析施工进度数据、成本数据、质量数据等，总结经验教训，发现管理体系中存在的问题和不足之处。针对这些问题，制定改进措施，不断优化进度管理体系，提高施工进度管理水平。

五、结论

基于精益建造理论构建建筑施工进度管理体系，是解决传统进度管理问题、提升建筑施工效率和效益的有效途径。通过引入精益建造理论的核心思想和方法，从价值流分析、进度计划编制、执行监控、调整优化等方面构建全面、系统的进度管理体系，并辅以组织、制度、技术和文化等保障措施，能够有效消除施工过程中的浪费，优化施工流程，提高施工进度管理的科学性和有效性。在未来的建筑施工中，应进一步加强对精益建造理论的研究和应用，不断完善进度管理体系，推动建筑行业的高质量发展。

参考文献

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[2] 张志强，陈敏。基于精益建造的建筑施工进度管理体系构建与实践 [J].施工技术，2022, 51 (12): 135 - 140.

[3] 刘宏伟，赵婷。精益建造理论视角下建筑施工进度动态管理研究 [J]. 工程管理学报，2023, 37 (3): 120 - 125.