市政照明工程造价精细化管理的探讨

1 市政照明工程造价

在市政照明工程管理过程中，照明工程造价管理是至关重要的环节，既可以监督和管理整个工程始终，又能合理把控工程的经济成本和时间效率，使资源更合理、更科学、更高效地配置。目前，照明工程造价管理受很多因素的影响和制约，其中有外部环境因素、内部发展与改革因素、协同发展不协调因素等，这些方面是需要不断改进和完善的。鉴于我国经济高速发展，工程预算和养护定额不能很贴切地反映市场实际价格水平，材料、人工等因素无法用最合理的造价来体现实际情况等，因此照明工程造价精细化管理转型迫在眉睫。

2 精细化管理理念

城市市政设施的管理和建设者，要本着以人为本的原则，把市政设施建设和管理作为自己毕生的事业来追随和热爱，肩负起职责，担当起使命，放眼整体，专注细节，在前期照明工程方案决策阶段、招投标阶段、施工组织管理阶段、结算审核阶段等各方各面，全力以赴，全心对待，将管理做到精细入微。

2.1 精细化管理内涵

精细化管理思想内核为“ 精” “ 准” “ 细” “ 严” 四个字。其中，“ 精”为精细、精密之意，是照明工程造价管理的目标；“ 准” 取其准确、标准的意思，是照明工程造价管理的基石；“ 细” 顾名思义，是细致、仔细的意思，是照明工程造价管理的手段；“ 严” 是严谨、严格的意思，是照明工程造价管理的方式。将精细化管理运用到照明工程造价管理中，就是要将以往粗放式管理模式向精细化、集约化、科学化的方向转变，进而实现参与度高、协同性强、管理过程透明全面的管理目标。

2.2 精细化管理途径

根据以上的理解，市政照明造价管理的精细化途径主要可以分为标准化、信息化、专业化、协同化四个角度。标准化是指在实证照明造价管理实践中，对重复性的概念和事件流程，通过制订、发布和实施标准达到统一，以提高效率，获得最优管理和经济效益。标准化可以通过简化、统一化、通用化、组合化、模块化这几种方法来实现。信息化在互联网高度普及和发达的新时代，标准化尤为重要。在照明工程造价管理中，有效利用信息化手段和技术，可以准确、快速地获取保质保量的信息，有助于对工程造价各个环节的决策，提供科学的参考。专业化主要体现在对照明工程造价的各个环节进行统一化、模块化后，使每个环节、每个模块都有对应的专业岗位、专业人员进行专业化的细分处理。协同化就是要与照明工程造价管理中涉及的建设单位、设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料供应商等各方参与单位、机构或者部门，建立联系、汇集资料、协同工作，避免重复劳动，提高整体效率。

3 精细化管理的方法

要实现照明工程造价管理的精细化，就必须使每个阶段和环节均实现精细化管理，下面主要就决策阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段四个阶段进行展开分析探讨。

3.1 决策阶段，做好源头把控

市政照明工程造价管理决策阶段的精细化管理，至关重要。这个阶段是整个工程项目的源头，做好源头把控，行之有效且事半功倍。本阶段的工作重点和难点是在可行性研究报告的经济和技术指标论证。造价相关专业人员应在工程开始初期就参与其中，利用专业知识对可行性研究方案进行比选，确保工程项目的经济效益和社会效益。

3.2 招标阶段，合理管控造价

在招标阶段，主要涉及招标文件的编制、竞标单位资格审查、公开平台招投标、合同签订等方面。要实现本环节的精细化管理，就要重视对工程量清单的编制，评标议标的标准拟定的精细化和合同条款及行文的准确性，以求合理地管控工程全过程的造价。

3.3 施工阶段，贯彻保障举措

市政照明工程施工阶段的造价精细化管理，重点在材料价款的调整、现场签证单的合理管理和施工组织管理等方面。鉴于在工程造价中，材料价格往往占据了其中一半以上的份额，因此严格把控材料费用尤为重要。造价专业人员，必须在此阶段及时更进市场行情，通过比价、询价等方式科学合理地进行费用的综合把控。现场签证单需要不断完善施工组织流程和制度管理，避免不合理的工程变更发生。

3.4 结算阶段，求真求实并举

当工程完工并顺利完成验收，就要开始市政照明工程造价的结算阶段。这个阶段是整个工程造价管理的尾声阶段，要力求真实性、严谨性和合理性。造价审核人员应严格落实招投标文件条款，承发包合同、竣工资料和图纸、工程现场签证单等一系列资料文件，进行严谨细致的审核，最终形成细致、精准、合理的结算结果，实现求真求实并举。

4 精细化管理的意义

通过对市政照明工程造价的精细化管理，使市政照明设施精细化管理有了坚实的基础。对城市的市政设施建设，从以人为本原则出发，进行精细化管理。综合考量效益经济性、覆盖广泛性、设施适用性、外观艺术性等方面，不断提高，精益求精，争取为人民提供更好的市政服务，满足人民日益增长的对美好生活的需要。

参考文献

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