建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策

[摘要]：在建筑行业的管理中，施工企业的成本管理在确保盈利及长远发展中扮演着决定性角色。该文章在探讨企业在项目全过程中的成本管理问题。通过对建筑施工类企业项目全过程中的成本管理进行阐述，然后深入剖析项目前期、实施和竣工阶段所遇到的困难及应对策略。目的是为提升建筑施工企业的成本管理效能，加强市场竞争力提供有益的思路和参考。

[关键词]：建筑施工类企业  项目全过程  成本管理

1.建筑施工类企业项目全过程成本管理概述

建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理是一种从项目启动至最终结算整个过程的成本管理策略，它涵盖了规划、控制、分析和考核的所有阶段，目标在于提升工程项目的经济效益并确保成本的有效管控。在项目初期阶段，成本管理着重于项目初步评估、投资预估、预算编排以及招标投标过程中的成本控制；在施工阶段，通过精细的施工设计、合理的进度计划、严格的质量监控、控制材料采购和严谨的施工过程管理，进一步把控成本；而在项目竣工阶段，关键在于竣工验收、结算审核以及后期绩效评估等环节的成本控制。成功实施此类管理依赖于构建一套完善的成本管理体系，结合前沿的成本管理技术和工具，以确保项目全过程中的成本控制和目标达成。这要求企业具备前瞻性的思维和精准的操作能力，以应对不断变化的市场环境和工程需求。

2.建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策

2.1项目前期阶段的成本管理问题及对策

2.1.1项目可行性研究不深入，导致项目决策失误

在探究项目实施的可能性时，企业往往忽视了对项目所处的政治、经济、社会和自然环境的深度剖析，这直接导致了决策的偏差。这样的错误判断会在项目执行中催生一系列问题，例如某地产开发项目为EPC总承包项目，由于前期未进行深入的可行性研究，项目定位有误且受目前房地产大环境影响，导致该项目出现重大亏损。为解决这一困境，企业可采取如下策略：首先，构建一个全面的项目可行性评估框架，囊括所有关键影响要素，包括对市场动态、竞争态势、法规政策、技术可行性、经济效益、环境效应以及社会反响的全方位评估；其次，企业需开展全面的市场调研与分析工作，洞察市场需求、竞争对手、潜在合作伙伴等，以增强对市场变化的敏感度，并以此为项目决策提供坚实的数据支持，提升决策的精确度。最后，建立一个全面的项目评估框架至关重要，该框架需囊括技术成熟度、经济效益、环境影响及社会效应等多维度，以全面评估项目风险与回报，进一步优化决策的精准性。同时，邀请行业专家对项目的可行性报告进行严谨的审查与讨论，以消除个人认知偏误，增强项目决策的科学基础。这样可以有效地防止因判断失误导致的问题，提高决策质量。

2.1.2成本测算不准确，导致预算编制误差

施工单位在前期成本测算时，往往忽视特殊地区的人工、材料和机械成本，同时，也未充分估计到施工期间的物价上涨、政策调整等潜在影响，这直接导致成本测算不准确，可能使项目在实施中遭遇资金不足或者资源浪费的困境。例如某星级酒店装修项目，项目发包形式为EPC总承包模式，在项目前期由于业主方对项目的实施方案及设计标准不能准确判断，项目实际施工图预算与投资估算相差金额较大，导致项目出现严重亏损。为解决这一问题，企业可采取如下策略：首先，前期成本测算应该尽量准备，例如运用企业定额估算法等。这其次，企业需全面考量项目实施地的劳动力、物料和设备成本，以及在施工期间可能遭遇的物价上涨、政策调整等影响因素，以提升投资预估的精确性，使企业更从容地适应市场变动；最后，建立成本测算的数据库至关重要，通过汇集和剖析同类工程的投资数据，可为预算制定提供有力的参照。这将有利于企业精准捕捉市场动态，进而增强成本测算的准确性。同时，定期审查和校正投资估算也是必不可少的，以保持其准确性，以增强面对市场变化时的灵活性，并确保项目资金运用的合理性。

2.1.3预算编制不合理，导致成本控制困难

企业在编制预算时，往往忽视了项目规划、实施技术选择及设备配置等因素对成本产生的深远影响，这可能导致预算与实际项目需求出现严重偏差，进而引发施工期间的成本失控和资源浪费问题。为解决这个问题，企业可采取如下策略：首先，严格按照施工图预算编制的规范，清晰界定预算内容、编制方式和标准，以保证预算在源头的精确性，为企业的成本管理提供坚实的依据；其次，要在编制预算的过程中全面评估施工技术、设备选用对成本的潜在影响，以施工图预算与项目实际需求的精准对接，增强预算在实际操作中的适用性和准确性，有效协助企业管控项目成本；再者，强化预算审查环节，保证预算在审核阶段的无误，防止漏项或者错项，及时识别并解决预算编制过程中的潜在问题，提升项目成本控制的效能。此外，企业宜利用信息化工具，如预算管理软件、BIM技术等，通过技术提升预算编制的效率和精确度，减少误差，进一步优化企业的成本管理水平。

2.2项目实施阶段的成本管理问题及对策

2.2.1施工组织设计不合理，导致成本增加

在项目实施期间，如若施工组织设计安排不当，可能会引致施工期间的重复工作、时间延迟等问题，这不仅会增加项目的实际成本，还对项目的进度、质量产生负面影响。对此，企业可采取相应策略：首先，企业需改进施工组织设计，确保技术上的可行性与经济上的合理性，以减少不必要的重复工作和延误，从而控制项目成本；其次，应当清晰划分施工责任，将工作任务具体分配至各个部门和施工队伍，提升工作效率，防止互相推卸责任和延误发生；最后，强化施工过程的管控，对工程进度、质量及安全等方面进行定期检查和监控，以便尽早发现并处理可能出现的问题，有效降低成本风险。

2.2.2材料和设备采购不及时或过量，导致成本增加

在项目实施期间，企业可能未能及时采购材料与设备购置，进而造成施工现场的物资短缺，直接影响工程的进度。另外，过度购买也可能造成材料和设备的库存积压，进一步增加了项目的经济负担。为解决这一系列问题，企业可采取如下策略：首先，企业需依据项目的时间表和实际需求，制定完善的采购计划，以确保物料供应的及时性，防止施工进度受阻；其次，强化采购流程的管控，对供应商进行严格的筛选和比价，以保障材料和设备的质量，同时降低成本，提升项目质量；最后，企业应积极采纳信息化技术，如运用材料和设备管理的数字化工具，以提升采购管理效率和精确度，减少不必要的开支，增强项目成本的管理水平。

2.2.3施工过程中浪费严重，导致成本增加

在项目实施阶段，企业往往在控制工程作业中的浪费行为上力有未逮，从而引致项目开支的攀升，对项目的成本管理和总体效能产生不利影响。对此问题，企业可采纳如下策略：首先，强化施工队伍的教育培训，提升员工的成本节约意识及专业技能，以消除施工过程中的无谓浪费，从而压低项目成本；其次，企业应采纳创新的施工技术和策略以减少资源的过度使用和浪费，例如推行环保施工和节能措施，这将有助于提升项目效益，推动企业的可持续成长；最后，强化工地的管控至关重要，需妥善协调物料、器械和工时等资源，提升项目成本控制的效率。

2.3项目竣工阶段的成本管理问题及对策

2.3.1竣工验收拖延，导致成本增加

在项目收尾阶段，若未能及时进行竣工验收，可能会引致项目工期延长，进一步推高项目成本，对整个项目的经济效益产生不利影响。为解决这一问题，企业可采取以下措施：首先，应建立科学的竣工时间表，保证项目能按预定进度顺利完成，以降低延误的可能性；其次，强化与业主、设计部门、监督机构等各参与方的沟通与合作，以促进竣工验收的高效执行，防止延误造成的成本累积；最后，严格执行质量管控，防止因工程质量不合格而引起的验收延迟，有效控制成本风险。

2.3.2竣工结算不规范，导致成本超支

在项目竣工阶段，企业如果忽视了按照合同规定和实际工程状况执行最终结算，可能会造成结算偏差，从而提升项目的成本支出。为解决这个问题，企业可采纳以下策略：首先，需建立严格的竣工结算流程，以保证结算的精确度和合法性，减少争议，提升项目成本管理的效能；其次，企业应当详尽审核竣工文档，确保其完整无缺且信息准确，以提高结算质量，防止因资料不全或数据错误而造成的成本增加；最后，强化竣工结算的审计工作，确保结算与合同条款及工程实际相吻合，降低争议发生，进一步增强项目成本控制的能力。

2.3.3项目后评价不到位，导致成本管理经验不足

在项目竣工阶段，企业往往未能即时开展全面的项目评估，因而错失了积累成本管理经验的机会，这使得对后续项目成本控制的准备显得不足。为解决这个问题，企业可采取以下措施：首先，竣工后，企业需对整个项目进行详尽且综合的评估，总结成功与失败的经验，识别存在的缺陷，以此提升成本管理效能，为新的项目提供指导；其次，应建立成本信息库，收集并研究项目成本数据，确保为今后的项目成本管理提供精确的数据支持，增强管理的科学性和精准性，有效压低项目成本；最后，强化成本管理教育，提升员工的成本意识和管理技能，整体提升企业的成本管理水平，为未来项目储备专业人才。

3.结语

本文详尽地剖析了建筑施工类企业项目全过程中的成本管理问题及对策。经分析，发现在项目前期、实施和竣工阶段，均存在着一系列的成本管理难题。通过实施有效的策略，建筑施工类企业能够提升其在全过程成本管理效能，进而达到成本控制的预定目标，增强企业的市场竞争力。

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[作者简介]张小敏，本科，一级造价工程师