建筑工程机电设备安装的施工管理探究

引言

在建筑行业快速发展的背景下，机电设备安装作为建筑工程的重要组成部分，其施工管理水平直接影响建筑的使用功能、安全性和耐久性。从智能楼宇的电气系统到大型商业综合体的通风空调设备，机电设备的安装质量与施工管理效率，不仅关系到项目的投资效益，更与人们的日常生活和生产活动息息相关。

一、建筑工程机电设备安装施工管理的重要性

1.1 确保工程质量

机电设备安装质量是建筑工程质量的关键组成部分，直接关系到建筑投入使用后的功能性与稳定性。在大型商业综合体项目中，通风空调系统、电气系统等机电设备的安装精度与工艺水平，决定了建筑内部的舒适度与用电安全。若安装质量把控不严，可能导致设备频繁故障，如某写字楼因给排水管道安装不当，投入使用后多次出现漏水问题，不仅影响办公环境，还造成了高额的维修成本与赔偿损失。

1.2 保障施工安全

机电设备安装施工现场涉及高空作业、电气操作等高风险环节，安全管理尤为重要。规范的安全施工管理能够有效预防事故发生，保护施工人员生命安全与项目财产安全。

1.3 控制工程进度

在机电设备的安装施工中，正确的施工管理直接决定着工程的施工进度，对施工的流水工序进行管理，对各个环节的工作人员进行协同，从而使工期最终顺利完成。在医院工程的施工中，机电设备的安装工程与装修工程的施工交叉性很强，如果管理不善很可能导致工期延长，有些工程因为施工安排不合理、资源配置不及时，比如设备到货的滞后性、劳动力的缺失等，导致机电设备安装工程工期严重滞后，从而影响整个建筑工程项目施工的工期，给建设单位带来不小的损失。

1.4 降低工程成本

科学的施工管理可以通过合理调配劳动力等资源，节约施工材料，有效地缩减成本。在机电设备材料采购过程中，对设备质量和厂家选择的严格性，能够有效避免设备质量问题引起的反复施工费用。

二、建筑工程机电设备安装施工管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

企业实施建筑工程机电设备安装施工管理制度不完善，在实施建筑工程的机电设备安装时，管理制度存在部分内容和角度过于抽象、不具体、可操作性差，对安装施工存在一定的指导作用，这些往往不够。许多企业虽然存在制度、文件，但是在具体内容和角度上并不能满足机电设备安装施工的实际需求，而在实际施工时无法为施工人员提供有效、可靠的管理制度、操作手册和检查方法，难以有效对实际机电设备安装过程中的各类问题进行规范化处理。

2.2 人员素质参差不齐

施工人员素质问题成为制约机电安装工程施工管理的重点难点之一。多数施工人员专业水平较低，面对机电设备的智能化、集成化发展，众多人员无法熟练掌握新型设备安装调试相关技能。部分人员缺乏安全思想，例如在电器设备尚未断电的情况下对电器实施维修操作，上高架不佩戴安全绳索等。

2.3 施工过程管理混乱

机电设备安装施工过程中施工过程混乱造成机电安装施工的顺序不妥：如在多层建筑中在安装给排水管道、电气线路以及通风管道的安装先后顺序是否合理等问题，若是没有提早对此作出规划安排和优化，则很容易造成机电管线交叉冲突的现象，工程需要被返工重建；质量问题：如机电安装施工过程的隐蔽工程验收的验收形式仅仅只是流于形式，存在形式化的验收，机电安装材料进入工地后无法及时对材料的使用性能以及材质等进行检查，致使当发现存在不合格或者不符合要求的情况时则无法及时察觉。

2.4 设备与材料管理不善

机电设备安装工程质量的好坏及安装成本的高低与设备、材料的管理情况具有直接关系，在设备选型采购中，某些企业为了节约采购成本，使得施工单位没有关注到供应商的资质是否齐全，购置的设备性能不符合标准、售后保障能力差；在设备维护管理方面，施工过程中经常进行使用，然而部分企业没有制定相对应的定期维护保养制度，使得机械设备存在着过早老化、故障多等问题，在设备的维护管理中使得机电设备安装质量出现故障，导致成本支出增加。

三、建筑工程机电设备安装施工管理的优化措施

3.1 完善管理制度

健全的管理机制才是机电设备安装工程施工管理正常推进的基础。健全质量、安全、进度、成本等方面的管理制度。在质量管理制度制定质量验收标准，即各施工环节的要求，如电气线路的绝缘电阻值、管道的压力测试、试验值等，规范验收步骤，实施施工班组内部自检、项目部复核、监理最终检查的三级检验制度，逐级承担责任，人人为我、我为人人。规定明了各自责任，明确设计、施工、监理等各参建各方对设备选型、安装试调以及验收交付等各环节的义务以及各自相应的权力。

3.2 提升人员素质

加强施工人员素质，对提高施工管理的质量起到很重要的作用。对于专业技能训练，可以由企业根据其发展状况制定一个合理有效的培训方案，在培训方案之中，定时的为施工人员安排新技术、新工艺的学习，在智能建筑机电设备的安装过程中，聘请厂家技术人员现场学习，通过讲解设备的相关知识、原理、安装的注意事项以及调试等方法，对工人进行操作演示，对工人加强操作实践的训练。3.3 加强施工过程管理

施工过程管理是进行质量控制以及进度控制的途径之一。采用 BIM 技术进行施工模拟，以便于事先规划机电管线走向，规划各专业施工顺序，避免出现管线碰撞及交叉作业的冲突等。针对高层建筑中的给排水管道、通风管道、电气桥架等的安装，结合BIM 模型进行确定其安装的先后顺序，进而降低其在后期需要返工的次数。严格控制施工质量，狠抓隐蔽工程验收管理，使用影像记录、数据留存等形式保证每一处隐蔽环节都有章可循。

3.4 强化设备与材料管理

完善设备和材料管理工作是落实工程质量、控制工程成本的关键点之一。在设备采购过程中，加强对供应方的筛选，在使用合格证和相关证书基础上，优选有较高声誉的供应商，在对设备性能指标、售后服务方面综合评审。电梯等大型设备购买时必须附有第三方的验收报告，避免因设备质量不合格造成隐患，产生安全隐患。定期安排计划维护施工机械设备，机械设备检查，维修及保养，并详细记录维护情况，记录设备运行状况，对有明显磨损的零部件及时更换，为机械设备减少损耗并延长设备的使用寿命。

结语

综上所述，建筑工程机电设备安装施工管理对工程质量、安全、进度及成本控制至关重要。针对当前存在的制度缺陷、人员短板、管理混乱等问题，通过完善制度体系、提升人员素质、优化施工过程及强化设备材料管理等措施，可有效提升管理效能。

参考文献

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