建筑工程管理创新及绿色施工管理分析

引言

在全球倡导可持续发展的大背景下，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展模式的转型升级至关重要。传统建筑工程管理模式存在效率低下、资源浪费严重、环境污染突出等问题，难以适应新时代绿色发展、高质量发展的要求。

一、建筑工程管理创新与绿色施工管理概述

1.1 建筑工程管理创新

建筑工程管理创新是指在建筑工程管理活动中，通过引入新的理念、技术、组织模式和制度体系，以提升工程管理效率、质量和效益，适应建筑行业发展新需求的一系列变革行为。其内涵涵盖理念创新、技术创新、组织创新与制度创新等多个维度，具有前瞻性、系统性和动态性的特点。前瞻性体现在能够预见行业发展趋势，提前布局管理策略。

1.2 绿色施工管理

绿色施工管理是指在建筑工程施工管理中贯彻可持续发展的理念，利用科学合理、符合绿色施工管理制度的管理方法、技术手段实现资源节约、环境保护和施工安全的绿色施工管理模式。绿色施工管理工作是紧紧围绕“四节一环保”为总体目标开展的管理工作，在施工准备阶段，开展对项目的整体绿色施工规划，制订具体的环境保护和节约资源工作方案，做到从建筑工程施工的整个管理过程中严格落实相应的管理措施和办法，对能源、水资源、建筑材料、器具等进行有效、精细的管控，采取切实有效的措施最大限度地降低施工过程中的扬尘、噪声、污水等污染物排放。

1.3 绿色施工管理内容

绿色施工管理内容多，细节实，包括环境保护管理、资源节约管理和施工过程管理等。环境保护管理要针对施工中产生的扬尘、噪声、污水和固体废弃物等污染物采取管理对策。施工污水进行沉淀、净化处理后排放达标；施工中产生的固体废弃物要分类回收利用，减少环境污染。资源节约管理主要围绕节能、节水、节材和节地。节能上推广节能设备，调整施工工艺降低能耗。节水上采取安装节水器具，利用雨回收水进行降尘、车辆冲洗等。

二、建筑工程管理创新要点

2.1 理念创新

创新管理理念是建筑工程管理创新的根基和引导，这需要建筑企业和人员打破固有思维，树立符合当代要求的新管理理念。必须树立绿色发展的意识，将工程管理和环境保护、节约资源结合起来，确保从工程立项、工程设计到工程建设、工程运营等各个环节都能够对周围生态环境的冲击进行统筹考虑，有效降低资源消耗，达到工程与自然生态相融合的目标。树立精细化管理理念，摒弃工程粗放管理理念，针对工程细小的环节进行处理，借助于精细的管理活动提升工程管理的精准度和工作效率。

2.2 技术创新

对建筑工程进行技术创新是建筑工程管理创新的支持与动力来源，是提升工程管理效率、提高工程管理水平的一项重要技术。建筑工程领域最为重要的技术为BIM 技术，利用三维信息模型将建筑的全生命周期的信息集中、统一、实时管理，在不同阶段实现协同管理，在设计过程中减少设计冲突、施工过程中避免施工错误、缩短施工周期、提升工程管理质量。通过对大数据及物联网技术的利用可以实时对工程现场的不同数据进行分析和整理，形成有用信息的反馈，如工程现场建筑设备的状态，所用材料的状态，现场工程施工人员的工作状态等，从而提供给建筑工程的管理者提供充分、准确的信息，进而实现高效管理。

2.3 制度创新

良好的制度支持是实现建筑工程管理创新的必要前提，应完善和丰富企业管理层管理制度以适应创新工作开展，让创新有据可依，创新有章可循。精心研究项目管理的流程及各个环节，落实相关的指标、方法和标准等，规范管理；建立科学的激励机制，让在工程管理创新和技术创新中表现突出的团队和人员受到奖励和肯定，发挥正向激励和导向作用；同时，要加强对工程管理活动的过程监管，采用成立内部监督部门，委托社会第三方监察审核，通过措施确保和督促创新措施和创新观念的推行与落实。

2.4 组织创新

组织创新是实现建筑工程管理架构的优化和提升建筑工程管理效率的手段，企业应该突破原有的层级化的组织架构，建立更加适应和灵活高效的组织形式，注重组织平层化发展，精简管理层次，减少信息传导层级，提高决策效率，实现组织敏捷、快速应对市场变化的项目要求，塑造创新型的组织文化，营造组织宽容创新容忍失败的工作氛围，保证员工之间能够更好地实现知识分享、思想碰撞，从而为组织实现创新提供源源不断的动力，在激烈的竞争环境中永葆生机与活力。

三、建筑工程管理创新与绿色施工管理面临的挑战与应对策略

3.1 面临的挑战

在创新管理与绿色施工管理实践过程中，成本要求较高，由于绿色施工管理使用环保原材料、节能设备造价高，管理创新投入高且收效期长，使得企业管理的成本投入剧增，一些中小企业由于资金紧张，无法接受高昂的成本，创新绿色施工管理投入较低。企业在运用创新管理方法和绿色施工管理中，BIM、物联网等技术的应用越来越广泛，但是这些技术和管理的运用普及率较低，整体的应用技术并不成熟，管理不规范、统一标准缺少，或者是专业掌握绿色施工管理的技术型专业创新管理型人才缺乏，使技术不易得到更好的推广应用。

3.2 应对策略

要想走出困境，既要从各个方面共同来解决和应对这个难题。从政府一方的角度，相关政府部门要做好政策引导和支持工作，税收减免和财政补贴等优惠政策，减轻企业自主创新和绿色施工的经济负担；制定相关法规和标准，制定和明确相关技术标准和指标，强化监管执法力度，促进和强制施工企业在绿色施工方面，贯彻执行制度或条例的落实和相关规定。从企业一方的角度，企业要增加技术研发领域的科研投入，应该和高校、科研机构一起合作，为企业技术研发方向投入和研发人员的研发技术提供合作平台。重视企业人才的培养和引入，可以企业建立人才制度，并适当进行人才的激励、增加相关人员的工作技能，使整体的团队实力得到提升。在进行项目成本管控方面，对于自身要进行成本的估算，更要考虑和增加一些先进的成本管理技术的应用，对于项目的成本分析和管理工作严格进行预算控制，并将成本进行核算。企业应该拓宽融资的渠道，获得金融机构的支持，企业也可以去引进创新性金融产品，以缓解自身的资金困境。

结语

建筑工程管理创新与绿色施工管理是推动建筑行业可持续发展的核心驱动力。尽管当前在成本、技术、意识及政策层面存在挑战，但通过多方协同施策，二者的融合实践已展现出提升工程效益、降低环境负荷的显著成效。随着技术革新与政策完善，建筑行业必将迈向更高效、绿色、智能的发展新阶段，本研究也将持续为行业变革提供理论与实践支撑。

参考文献

[1] 张利彬. 绿色施工理念下的住宅建筑工程管理创新与实践研究[J]. 居舍,2024,(36):135-138.

[2]丁广新.学校建筑施工管理创新及绿色施工管理分析[J].智能建筑与智慧城市,2024,(11):117-119.