智能化工程管理新技术在建筑工程管理中的运用

引言

在数字经济蓬勃发展与科技持续创新的时代背景下，建筑行业正经历着深刻的变革。随着建筑项目规模日益扩大、结构愈发复杂，传统建筑工程管理模式因过度依赖人工操作、信息传递滞后、各参与方协同性差等弊端，逐渐难以满足现代建筑工程精细化、高效化管理的需求。目前，国内外虽已在智能化工程管理新技术应用方面取得一定成果，但仍存在技术应用深度不足、各技术间融合协同不够、企业战略转型滞后等问题。深入剖析智能化工程管理新技术，洞察建筑工程管理现状，前瞻性地探索未来发展趋势与战略转型路径，对推动建筑行业数字化转型、提升行业整体竞争力、实现可持续发展具有重要的理论与现实意义。

一、智能化工程管理新技术剖析

1.1 核心技术全景解析

智能化工程管理技术指的是许多全新的、现代的智能化工程管理技术，这些技术构成了建筑现代化工程管理的技术依托。建筑信息模型（BIM）技术属于一个重要的智能化工程管理技术，以三维的数字化模型为载体，结合建筑工程项目全寿命周期的相关信息，实现建筑工程的可视化、协同式建筑管理。物联网技术指的是利用众多的传感器、射频识别(RFID)等装置使建筑工程项目中的建筑对象与互联网沟通，实现通信与交换。

1.2 技术发展脉络与前沿动态

智能化工程管理新技术发展经历从无到有、到快速发展的过程，计算机技术首先应用到建筑工程设计领域，有简单的计算机辅助设计（CAD）软件，提升设计效率；物联网技术首先在工业领域得到应用，逐渐在建筑工程管理领域得到应用，实现施工现场智能化的管控及管理，现智能化工程管理新技术呈现融合发展的态势，BIM 技术与物联网、大数据、人工智能等技术的融合，出现新的应用场景。5G 技术的推广应用，让数据传输速度更加快速，传输稳定性更强，使得智能化工程管理新技术的应用基础更加稳健。在研究的前沿，数字孪生技术成为热点，就是利用创建物理实体对应的数字孪生模型，实现对建筑工程全生命周期的实时监控与管理。

二、建筑工程管理现状洞察

2.1 传统管理模式困境扫描

传统的建筑工程管理方式有很多弊病，不利于建筑行业的进一步发展，如在信息管理方面，传统模式一般利用纸质的资料及人工传递进行信息管理，信息传达不及时，常常会出现信息迟缓、流失甚至误差的情况，使得不同参与单位沟通的费用高昂，协同性差等。在进度管理中，则利用甘特图、里程碑等传统方式对进度进行计划、监控，然而，对复杂的建筑工程项目而言，涉及不同作业内容的交叉面十分庞大，而且不确定因素很多，在无法有效实施控制风险的情况下极易导致进度控制失控。传统模式下管理的混乱体现在质量管理单一靠人工检测及抽样检测，检测面窄、难以做到对工程质量的全面监管，发现问题大多都是在问题出来后发现再去整改；在成本管理上，由于缺乏工程量的准确算量及成本预测的辅助系统导致的缺少成本预算，缺少成本超控预警机制；以及在传统模式的工程组织管控方式中各部门组织相对独立，彼此之间缺少合作和协调，各司其职、各自为政，从而造成诸多资源的无效浪费，致使工程整体效益低而不佳。

2.2 智能化转型的迫切需求

建筑行业发展迅速，建筑项目规模及施工难度加大，传统管理方式跟不上行业发展的需求，智能化成为行业发展的必然，建筑市场竞争激烈，建筑企业需要通过智能化管理提升质量、缩短周期、降低成本，提升企业竞争力。建筑行业不断加强政府监管，对建筑的质量、安全、环保等提出更高要求，企业智能化管理可以实现更好监管。随着人民生活水平的提高，人们对建筑品质和功能性要求越来越高，智能化管理可以精细化管理实现，更好满足用户的诉求。

三、未来发展趋势与战略展望

3.1 智能化技术融合发展趋势

今后智能化工程管理的新技术应用将会走向融合发展的趋势，BIM 技术会发展成为建筑工程智能化管理的平台，与物联网技术、大数据技术、人工智能技术、5G 技术结合起来，利用物联网技术将 BIM 模型实时获取到建筑工程现场的数据并应用于工程进度、质量、安全的动态管控；利用大数据分析技术对这些数据进行分析，发掘数据潜在问题和优化改进的空间；人工智能技术能够实现自动化决策和预警；5G 技术保障数据传输的高速性，实现各技术协同工作。

3.2 建筑工程管理变革展望

建筑工程项目智能技术的发展推动项目管理理念出现深刻变革。从建筑项目的管理模式看，传统的分散粗放管理模式转变为集成精细的项目管理。依靠智能技术对建筑工程的全生命周期进行一体化的项目管理，消除各参与方之间的信息“孤岛”，提升协同管理的水平。从项目管理流程看，智能技术管理实现了管理流程的自动智能化管理，减少了人工的大量参与，提升了管理精度与管理效率。从管理理念看，强调数据为支撑、创新发展等。建筑工程管理工作人员将更加依赖大量的数据信息，通过对这些大量项目的管理数据实现对项目的实际管理，发现问题并找到较为良好的管理思路。

3.3 建筑企业的战略转型路径

对于建筑企业来说，应在建筑智能化的大势中进行战略调整，转变以往传统建设方式。对建筑企业而言，首先应增加智能化技术投入，将研发资金向智能化管理技术方向投入，注重智能化管理人才队伍建设，提升企业技术创新水平。其次要深化管理模式创新，构建与智能化管理相适应的组织架构、管理制度，提升自身管理工作能力、协同能力。建筑企业还可以通过智能化技术向新的业务领域发展，在建筑智能化领域开展维护、运维服务，通过建筑智能化设计咨询等方式，让业务多元化发展。

结语

智能化工程管理新技术的发展和应用，为建筑工程管理带来了新的机遇和挑战。通过对智能化工程管理新技术的剖析、建筑工程管理现状的洞察以及未来发展趋势和战略的展望，可以看出，智能化技术将成为推动建筑行业转型升级的关键力量。建筑企业应积极拥抱智能化发展趋势，加强技术创新和管理变革，实现可持续发展。同时，政府和行业协会也应加强引导和支持，推动智能化工程管理新技术的广泛应用，促进建筑行业的高质量发展。

参考文献

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