国有企业党建工作与业务工作深度融合的路径

引言

国有企业作为国民经济的重要支柱，在稳定经济增长、保障民生福祉、推动科技创新等方面发挥着不可替代的作用。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，也是国有企业的独特优势。在全面深化改革的时代浪潮中，如何将党建工作的政治优势转化为企业发展优势，实现党建工作与业务工作深度融合，成为国有企业亟待解决的重要课题。

一、国有企业党建工作与业务工作融合的现状分析

1.1 融合取得的成效

近年来，众多国有企业积极探索党建工作与业务工作的融合路径，取得了显著成效。在思想引领方面，通过开展主题教育、专题党课等活动，强化了党员干部的政治意识，使其在业务工作中主动发挥先锋模范作用。部分企业组建党员突击队，在重大项目推进、技术攻关等关键任务中冲锋在前，有效推动业务发展。在组织建设上，一些国有企业将党组织嵌入企业治理结构，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责，实现党建与业务同部署、同落实。在文化融合领域，不少企业打造独具特色的党建文化品牌，将党建文化元素融入企业文化建设与业务活动中，增强了员工的凝聚力和归属感，为业务开展营造了良好氛围。

1.2 存在的主要问题

虽然已经有一定的成绩，但是国有企业党建工作与业务工作融合开展过程中仍面临“两张皮”的现象较为严重的问题，有些企业将党建工作与业务工作完全隔离开，没有将党建活动与企业的各项业务需求融合起来，也没有结合工作中的业务难题，并能发挥党组织领导作用，帮助解决有关业务发展的难题。还有些党的组织重视不足，只重视提升业务的工作指标成绩的实现，但对于党建业务融合开展过程工作成效不大，使得党建工作资源不足和人员不足的现象出现，未能参与到实际的党建工作中去。在考核方面还缺少科学合理的融合考核体系，考核党建与业务工作的开展效果难以有所衡量，只有单纯的考核党建业务融合开展工作成效，但是又没有量化其有效成效的衡量标准，这就使得考核评价无法取得应有的效果，而严重影响到融合开展工作的积极程度。

二、国有企业党建工作与业务工作深度融合的难点剖析

2.1 思想认识层面的障碍

思想认识欠缺是制约党建与业务深度融合的主要问题，部分党员领导干部对党建工作的重要作用缺乏认识，存在党建工作没有直接经济效益的片面认识，认为党建工作是虚任务、业务工作才是硬任务，在实际工作注重业务工作，忽视党建工作，在工作中缺乏党建、业务融合的意识。一些党务工作者缺少对业务方面的知识掌握，在找到党建与业务工作融合的点上力不从心；一些业务人员对党建工作存在认知偏差，积极参与党建活动意识缺乏，更加造成党建与业务“两张皮”的现象。

2.2 工作机制层面的制约

缺乏统筹工作机制影响融合工作推进力度。一是企业党建工作组织架构与业务工作的部门互为分离，缺乏有机的联动，衔接交流的机制不足，导致工作信息的不通畅，不能形成工作合力。二是党建工作与业务工作虽然都制定了相应的考核评价办法，但是对党建与业务的考核是分开进行的，没有形成融合工作的考核指标体系，对融合工作的考核不是全面的，也是不客观的，缺少企业推进融合工作的内驱力。

2.3 队伍能力层面的短板

队伍能力不够是党建业务融合深度不够的关键短板。一部分党务人员自身业务素养低、业务实践经验少，在党建工作中把握业务发展情况不足，不能够精准对接融合，党建业务融合度不高。业务人员不了解党的建设的原理和工作方法，缺少在实际工作中党

建引领业务工作的意识和能力，企业中缺少党建业务均精通的复合型人才，人才培养的机制未有效促进党务人员与业务人员的学习交流，队伍的综合能力不能够支撑起党建业务融合力度深度的提升。

三、国有企业党建工作与业务工作深度融合的路径探索

3.1 强化组织引领，构建融合发展格局

把党建工作硬实力嵌入硬业务是一个党组织发挥好领导核心作用的核心。国企要健全党组织领导机制，将党建内容全面融入公司治理全流程，明确党委、董事会、经理层在公司重大问题、重要事项上的领导职权。优化组织体系结构，推进党建职能部室与业务部室同步推进，建立相互沟通机制，做好交流共享和工作协调；发挥党组织战斗堡垒作用，在具体重大事项工作中，如重大项目、重点工作，设立临时党组织或党小组，党建工作纳入业务工作之中，做深做细。

3.2 创新制度保障，健全融合工作机制

打造党建工作制度建设是融合党建与业务的保障性支持。制定党建与业务融合工作职责制度，把单位党组织书记作为第一责任人，细化部署协调和指导部门、岗位结合融合业务的具体职责，形成压紧压实责任体系；完善党建与业务融合的考核评价制度，将业务工作完成情况作为考核党建指标的要求进行细化，建立融合党建与业务双效考核评价制度，进行客观科学量化考核。

3.3 加强队伍建设，提升融合能力水平

加强队伍建设是实现党建与业务深度融合的重要支撑。加强党务工作者业务培训，通过专题讲座、业务交流、挂职锻炼等方式，提升其业务知识水平和实践能力，使其能够准确把握业务需求，找准党建与业务融合的切入点。开展业务人员党建知识教育，通过党建知识培训、主题党日活动等形式，增强业务人员的党建意识，提高其参与党建工作的主动性。

3.4 丰富融合载体，增强融合实际效果

丰富融合载体为党建业务深度融合的有效方式。国有企业应当依据单位自身业务的特点创新党建活动载体，开展党建+项目、党建+技术创新、党建+客户服务等主题活动，将党建工作和业务工作紧密融合在一起，实现以党建促业务、以业务强党建的目标。借助信息化技术手段，构建党建和业务融合的信息化平台，使党建工作信息和业务工作的信息充分共享、流程互通，提高办公效率。构建企业特色党建文化品牌，并将党建文化融入企业发展文化和业务中去，发挥文化引领作用增强员工企业的认同感、归属感，营造良好的融合氛围和载体，切实增强党建业务的融合实际效果。

结语

国有企业党建工作和业务工作融合推进是国有企业党的建设系统工程，是高质量发展的关键一步，有助于推动国有企业核心竞争力不断提升。本文通过对融合现状分析，把握融合难点问题，并从组织引领、制度引领、队伍建设、载体创新四个层面对党建与业务深度融合的融合路径进行分析，有助于破解党建与业务两张皮难题，在未来发展中不断推进和探索党建与业务融合实践活动，不断总结经验方法，做到企业党的建设与企业业务工作同频共振、共同提升，积极承担国有企业的责任和担当。

参考文献

[1] 黄凤 敏. 国有 企业 党建 工作 与业 务工 作深 度融 合的 路径 [J]. 上海 企业,2025,(05):57-59.

[2]王晓蔚.国有企业基层党建与业务工作深度融合的问题研究[J].现代企业文化,2025,(08):122-124.