项目造价控制对项目管理的重要作用

项目造价控制是项目管理中的关键环节，直接影响项目的经济效益、可持续性和质量。随着项目管理的复杂性增加，合理控制项目造价成为成功的关键因素之一。本文分析了项目造价控制的基本概念与方法，探讨了其在项目管理中的重要作用。研究表明，科学的造价控制能有效防止预算超支、降低成本风险、提高资源利用效率，并促进项目目标的实现。造价控制不仅是财务管理问题，更是整体管理问题，涉及项目的各个阶段。本文还提出了数字化工具和人工智能在项目造价控制中的应用趋势，提升了控制的精准性和实时性。

项目造价控制；项目管理；成本管理；预算控制；效率提升

引言：

随着全球经济发展，尤其在基础设施建设和房地产领域，项目规模与复杂性不断增加，项目管理要求也随之提升。项目造价控制是项目管理中最为关键的组成部分之一，涵盖设计、施工、采购等环节，贯穿项目全生命周期。科学有效的造价控制能够降低成本、避免预算超支，确保项目顺利完成。然而，许多项目由于缺乏有效的造价控制，导致超支、资源浪费与进度延误，影响了项目的经济效益。因此，深入探讨项目造价控制的重要性，并提升其有效性，具有重要的理论与实践意义。

一、项目造价控制的基本概念和方法

项目造价控制是指在项目实施过程中，通过科学的规划、预算、执行与监督，确保项目各项费用在规定的范围内，从而达到预期的经济效益。项目造价控制不仅包括对项目整体成本的控制，还涉及到项目中各个阶段、各项资源的成本管理。造价控制的核心目的是使项目的实施在不超出预算的前提下，合理利用资源，并确保项目的质量和进度。具体来说，项目造价控制方法包括预算控制、成本估算、成本计划、成本核算等内容，其中预算控制是最为重要的环节。通过精确的预算制定和合理的资金分配，能够有效减少不必要的开支，避免资金浪费，确保项目的资金使用合理高效。通过不断优化资源配置与调度，项目管理者能够确保预算执行的精准性和合理性，从而促进项目的高效实施和顺利完成。

二、项目造价控制在项目管理中的重要作用

项目造价控制在项目管理中的作用不可小觑。首先，造价控制有助于防止项目预算超支。许多项目在实施过程中，因缺乏有效的预算管理而导致超支，这不仅影响项目的资金周转，还可能导致项目的经济效益无法达成。通过精确的造价控制，项目管理者能够提前预见项目的资金需求，避免资金不足或浪费，确保项目按计划完成。通过细致的预算制定和控制，项目经理可以有效控制项目的成本，确保项目能够在预算范围内完成，并实现预期的效益。其次，项目造价控制能够提高资源的利用效率。通过对项目资源的合理规划和控制，能够最大限度地利用每一笔投入，避免资源浪费，提升项目的整体效益。尤其在当今资源有限的背景下，如何高效利用有限资源完成项目目标，成为了造价控制的重要目标之一。提高资源利用率不仅能降低成本，还能在项目进度上取得良好的效果，从而提升项目整体的经济效益。再次，项目造价控制能够促进项目的高质量交付。造价控制不仅仅是数字上的管理，它还要求项目管理者在质量、时间和成本之间进行平衡。合理的造价控制能够确保项目按期、按质完成，达到预期目标，同时最大限度地降低不必要的成本和风险。通过优化资源配置和成本控制，可以使项目质量达到预期标准，避免因预算不足导致的质量问题或项目延期，进而确保项目成功交付。

三、项目造价控制面临的挑战与解决路径

尽管项目造价控制在项目管理中具有重要作用，但在实际操作中仍然面临着不少挑战。首先，项目复杂度和不确定性的增加使得造价控制面临更大困难。随着项目规模的扩大和参与方的增加，项目的成本控制变得更加复杂。如何在这种复杂环境下进行有效的造价管理，是项目管理者面临的巨大挑战。尤其是跨区域、跨部门的项目，多个利益相关方的参与使得成本的把控变得更加困难，如何协调各方利益并确保资金的合理使用，是项目管理中的一大难题。其次，项目管理中的信息不对称问题也是造价控制中的一个难点。在项目的不同阶段，各方的需求、目标和信息往往不一致，导致造价控制过程中出现偏差。解决这一问题，需要项目管理者加强沟通与协作，确保信息的准确传递与共享。在此基础上，建立一个信息透明的平台，确保各方及时了解项目进度、预算变化及潜在风险，减少信息失真对决策的影响。最后，项目造价控制的执行力不强也是一大问题。尽管许多项目有了完善的造价控制方案，但在实施过程中，由于缺乏有效的监督和执行，导致造价控制效果不佳。对此，项目管理者需要建立更加严格的执行机制，加强对各项费用的核查与审计，确保预算的有效落实。通过强化执行力和监督，确保预算控制方案的精准实施，进而提高项目管理的执行效果和成本控制的准确性。

四、优化项目造价控制的策略

为了提高项目造价控制的效果，项目管理者可以采取一系列优化措施。首先，在项目初期阶段，应加强项目的预算和规划，制定详细的成本估算和资金分配方案，确保项目资源得到合理分配。通过充分的前期调研与市场分析，确定项目的实际需求，避免预算超支和资源浪费。其次，项目实施过程中，管理者应定期进行成本监控与审计，及时发现和纠正成本超支问题，确保项目按预算进行。通过实时跟踪项目支出，及时调整预算，避免资金使用上的不合理现象。第三，项目管理者应加强与各方的沟通与协作，确保信息的流通与共享，避免信息不对称带来的成本浪费。通过建立有效的沟通机制，确保所有相关方及时获得项目进展和费用变动的信息，从而减少不必要的费用支出。最后，应推动数字化工具在造价控制中的应用。通过引入 BIM（建筑信息模型）、ERP（企业资源计划）等先进工具，可以更精准地监控项目的成本，实时跟踪项目支出，提升造价控制的精确度和透明度。数字化工具的使用可以实现项目数据的集成管理，提供实时数据分析和决策支持，从而帮助项目团队在整个项目生命周期内进行有效的成本控制，进一步提升项目管理的效率和效益。

五、项目造价动态控制

项目施工是一个持续性经营管理活动，因此要应对项目全过程进行监控和动态控制。项目动态控制是一种先进的管理理念，相较于传统的管理模式，项目动态控制具有环境适应性强，管理效率高的优势。动态控制强调过程监控，对管理过程实时反馈跟踪，及时发现问题并纠偏，有效降低管理风险。项目动态控制主要从以下方面实施：一是事前科学预测，通过经验历史数据，结合合同、图纸、中标清单以及人材机的市场信息情况等资料编制项目目标成本，为成本控制提供依据。二是事中动态监控，在施工工程中通过实时收集人工、材料、机械等成本信息，动态调整项目实际成本，当实际成本明显偏离目标成本时，应及时分析成本偏离原因，制定有针对的降本增效方案，使项目实际成本始终控制在目标成本内。三是事后总结分析，对造价控制过程进行总结反思，为今后项目造价控制提供经验教训。动态造价控制还应抓住管理重点，项目施工中材料费占比较大，约占项目总造价 60% 左右，因此对材料的动态监控是造价控制的核心之一。对材料价格的市场波动进行有效的监测和预测，制定合理的资金使用计划和材料使用计划。严格控制施工过程中材料的损耗，避免不必要的浪费。通过精细的成本控制和及时的动态纠偏，确保成本、质量、进度之间的协调，从而提升项目的经济效益，达到造价控制的目标。

六、加强项目造价控制与管理的建议

（一）以法律为造价控制的有利约束工具

建设过程参与方应遵循有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的原则进行控制管理，对建筑市场进行有效规范，实际建设中，依据法律建设不仅利于操作，而且对建筑施工各个

阶段可进行有效的约束。

（二）加强约束机制，规范建设各方行为

建设各方的管理贯穿整个项目周期，其行为是否规范直接关系到项目造价控制及管理是否正常运行。建设工程项目管理应健全行为约束机制，尤其是要规范业主的管理行为。要规范项目建设程序，项目经济技术方案的可行性研究，建设资金的筹集及使用，项目招投标的公开、公正、公平的开展，签订合同的公平、公正性，建设过程管理的规范性。业主的行为在建设过程中起到主导作用，部分管理人员行为不规范，不遵循法律法规、国家有关规章制度等现象时有发生，甚至有些业主在建设中严重违背建设基本程序，存在边决策、边设计、边施工的情况，未做好施工准备工作就盲目开工，导致后期大量的设计变更，造价控制处于失控状态。因此只有从源头上进行造价控制，才能达到最初造价控制的目标。

（三）加强对项目前期的控制与管理

有研究表明，项目前期的决策阶段、设计阶段和招投标阶段对项目的影响可达 80% 左右，因此项目前期的造价控制是一个非常重要的环节。对拟建项目的各项指标要求应充分论证，在满足基本需求的基础上追求投资效益最大化。对项目所在地的市场进行调研，从社会、经济、技术方面进行调查，收集当地的人工、材料、机械价格市场信息，参考类似项目的造价指标，结合实际需求，进行方案可行性研究和多方案的比选，从工期、投资额、质量等多维度科学确定最优方案。项目前期随着项目策划工作的深入，逐步形成投资估算、设计概算、施工图预算，通过运用科学的估算方法和丰富的市场数据等资料，一步步提高项目造价的合理性，从而使得项目造价控制目标更科学。项目前期造价控制主要从以下几个方面控制：a 项目全生命周期原则。项目设计时需要同时考虑建设和使用两个方面，测算项目的资金使用时间价值，使项目全寿命周期资金成本最低。b 短期效益与长期效益相结合。项目的设计既能满足当前生产的需要，也能考虑到后期发展的需要，但不能盲目追求不符合自身条件的高标准，新工艺产生资金浪费和资源闲置情况。需两者结合，合理规划才能使效益最大化。c 坚持限额设计。根据合理确定的发包人要求进行设计，逐步细化完善施工图，严禁在设计过程中出现“三超”情况。

七、结语

项目造价控制是项目管理中至关重要的一环，对于确保项目顺利完成、提高资源利用效率和提升项目质量具有重要意义。尽管当前项目造价控制面临许多挑战，但通过优化预算规划、加强执行力、推动数字化工具应用等策略，项目管理者可以有效提升造价控制的效果，确保项目的顺利实施。未来，随着项目管理技术的不断发展，项目造价控制将越来越精细化、智能化，为项目的高效管理和高质量交付提供更加有力的保障。

参考文献：

[1] 袁峥 , 唐福珍 , 何丽梅 .EPC 项目全过程投资控制关键技术 [C]//《施工技术》杂志社 .2024 年全国土木工程施工技术交流会论文集（上册）. 广州市南沙区建设中心 ; 中建八局华南建设有限公司 ; 开元数智工程咨询集团有限公司 ;,2024:967-970.DOI:10.26914/c.cnkihy.2024.076419.

[2] 郑巧珍 , 于姣姣 , 徐双双 , 等 . 天然气与新能源融合项目数字化造价管理模式研究 [J].建筑经济 ,2024,45(S2):126-130.DOI:10.14181/j.cnki.1002-851x.2024S2126.

[3] 金燕 . 建筑电气安装工程造价控制研究 [J]. 城市建筑空间 ,2024,31(S2):432-433.