构建国企“大政工”工作格局的实践与探索

一、引言

随着中国特色社会主义进入新时代，国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动经济发展、保障民生、维护社会稳定等方面发挥着至关重要的作用。在新形势下，国企面临着日益激烈的市场竞争和复杂的内外部环境，如何加强思想政治工作，凝聚企业发展合力，成为国企亟待解决的重要课题。“大政工” 工作格局作为一种全新的思想政治工作模式，强调打破部门壁垒，整合各方资源，形成工作合力，对于提升国企思想政治工作的实效性具有重要意义。

二、构建国企 “大政工” 工作格局的重要性

（一）适应国企改革发展的必然要求

当前，国企改革不断向纵深推进，在产权制度、治理结构、经营机制等方面都面临着一系列深刻变革。在这一过程中，员工的思想观念、利益诉求等也发生了较大变化，给国企思想政治工作带来了新的挑战。构建 “大政工” 工作格局，能够整合党建、工会、人事等各方力量，及时了解员工的思想动态，有效化解矛盾纠纷，引导员工正确认识改革、支持改革、参与改革，为国企改革发展营造良好的内部环境。

（二）提升国企凝聚力和战斗力的重要途径

凝聚力和战斗力是国企发展的核心竞争力之一。“大政工” 工作格局强调以员工为中心，通过党建引领方向、工会维护权益、人事激励保障等多方面的工作，关心员工成长、解决员工困难、激发员工潜能。这有助于增强员工的归属感和认同感，使员工自觉将个人目标与企业目标相结合，形成强大的工作合力，提升国企的凝聚力和战斗力。

（三）加强国企思想政治工作的创新举措

传统的国企思想政治工作往往存在部门分割、方式单一、效果不佳等问题。“大政工” 工作格局打破了传统的工作模式，通过统筹协调党建、工会、人事等部门的资源和力量，创新工作方式方法，使思想政治工作更加贴近实际、贴近员工、贴近生活，提高了思想政治工作的针对性和实效性。

三、当前国企在党建、工会、人事工作中存在的问题

（一）部门协同不足，工作碎片化

在一些国企中，党建、工会、人事工作分别由不同的部门负责，各部门之间缺乏有效的沟通协调机制，工作各自为政，形成了 “信息孤岛”。例如，党建部门开展的思想教育活动与人事部门的员工培训缺乏衔接，工会组织的文体活动与党建工作的主题结合不够紧密，导致工作效率低下，难以形成整体合力。

（二）工作目标不一致，缺乏整体性

党建工作主要侧重于政治引领、思想建设和组织建设；工会工作以维护员工权益、开展民主管理和群众活动为重点；人事工作则主要围绕员工招聘、薪酬福利、绩效考核等方面展开。由于各部门的工作目标不同，在实际工作中往往注重各自的工作任务，缺乏对国企整体发展目标的统筹考虑，导致各项工作之间的关联性和协同性不强。

（三）工作方式单一，吸引力和实效性不强

部分国企的党建工作仍以传统的开会、学习、宣传等方式为主，内容枯燥乏味，难以激发员工的学习兴趣；工会工作缺乏创新，活动形式单一，大多局限于节日慰问、组织体检等，无法满足员工多样化的需求；人事工作在激励机制、人才培养等方面还存在一些不足，难以充分调动员工的工作积极性和创造性。

四、综合办公室统筹党建、工会、人事工作的优势

（一）位置优势，便于协调沟通

综合办公室是国企的综合协调部门，处于承上启下、联系左右、沟通内外的关键位置，与企业内部各个部门都保持着密切的联系。这种位置优势使得综合办公室能够及时了解党建、工会、人事等部门的工作情况，便于协调各方资源，解决工作中出现的问题，促进各部门之间的协同配合。

（二）职能优势，利于统筹规划

综合办公室承担着制定企业发展规划、协调各项工作部署、督促工作落实等职能，

具有较强的统筹规划能力。它可以从国企整体发展的角度出发，对党建、工会、人事工作进行全面的规划和安排，使各项工作相互配合、相互促进，形成一个有机的整体。

（三）信息优势，助力科学决策

综合办公室作为企业的信息中枢，能够及时收集、整理和传递来自各个方面的信息，包括党建工作动态、工会活动情况、人事管理数据等。通过对这些信息的分析和研究，综合办公室可以为企业领导制定关于党建、工会、人事工作的决策提供科学依据，提高决策的科学性和合理性。

五、基于综合办公室视角构建国企 “大政工” 工作格局的实践路径

（一）建立健全协同工作机制

综合办公室应牵头建立党建、工会、人事工作协同机制，明确各部门的职责分工和工作流程，加强部门之间的沟通协调。可以定期召开联席会议，交流工作进展情况，研究解决存在的问题，制定工作计划和措施。同时，建立信息共享平台，实现党建、工会、人事工作信息的实时共享，避免信息不对称和工作重复。

（二）统筹规划工作内容

综合办公室要从国企整体发展战略出发，统筹规划党建、工会、人事工作的内容，使各项工作围绕企业中心任务展开。在党建工作方面，要以政治建设为统领，将党建工作与企业生产经营、改革发展等工作深度融合，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在工会工作方面，要突出维护员工合法权益的基本职责，加强民主管理和民主监督，组织开展丰富多彩的文体活动和劳动竞赛，激发员工的工作热情和创造力。在人事工作方面，要建立健全人才培养、引进、使用和激励机制，加强员工队伍建设，为企业发展提供人才保障。

（三）创新工作方式方法

综合办公室要引导党建、工会、人事部门不断创新工作方式方法，增强 “大政工” 工作的吸引力和实效性。在党建工作中，可以利用新媒体技术开展线上学习教育活动，如开设微信公众号、抖音账号等，推送党建知识、先进事迹等内容，提高党员学习的积极性和主动性。在工会工作中，要根据员工的兴趣爱好和需求，开展多样化的文体活动和志愿服务活动，如组织读书会、健身比赛、扶贫帮困等活动，增强员工的凝聚力和向心力。在人事工作中，要引入先进的管理理念和技术，优化招聘流程、完善绩效考核体系、创新薪酬激励方式，充分调动员工的工作积极性。

（四）加强队伍建设

打造一支高素质的 “大政工” 工作队伍是构建 “大政工” 工作格局的重要保障。综合办公室要加强对党建、工会、人事工作人员的培训和管理，提高他们的政治素质、业务能力和综合素养。可以通过组织集中培训、专题讲座、交流研讨等方式，加强工作人员之间的学习和交流，分享工作经验和方法。同时，建立健全考核评价机制，对工作人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核，激励他们积极工作、不断进取。例如，综合办公室可以定期组织党建、工会、人事工作人员参加思想政治理论培训、业务技能培训和团队建设培训，提高他们的综合素质和工作能力，为构建 “大政工” 工作格局提供人才支持。

六、结论

构建国企 “大政工” 工作格局是一项系统工程，对于推动国企高质量发展具有重要意义。综合办公室作为国企的统筹协调部门，在构建 “大政工” 工作格局中具有独特的优势和责任。通过建立健全协同工作机制、统筹规划工作内容、创新工作方式方法、加强队伍建设等实践路径，能够有效整合党建、工会、人事工作的资源和力量，形成工作合力，提升国企思想政治工作的实效性。

参考文献：

[1]黄红蒲.新形势下构建国企“大政工”格局的探索与思考[J].国企，2021，（15）：46-47.

[2]朱燕.构建“大政工”增强凝聚力——新形势下加强和改进国有钢企思想政治工作的思考[J].冶金企业文化，2021，（01）：52-54.