浅谈煤炭国企党建创新与智能化建设融合路径探索

一、引言

在“双碳”目标与能源革命的背景下，煤炭国企正加速从传统能源企业向“智能、绿色、安全”转型，信息化、智能化建设成为破解行业发展瓶颈的关键抓手。作为承担集团智能化建设任务的基层党组织，如何在技术攻关、项目落地、人才培养中发挥政治优势，将党的组织力转化为企业创新力，是党建工作面临的重要课题。探索具有行业特色的党建创新模式，为企业建设提供实践经验与理论思考。

二、煤炭国企党建与智能化建设融合的现实挑战

（一）传统党建模式与高科技项目适配性不足

智能化建设项目具有技术密集、跨专业协同、周期长等特点，传统以“三会一课”为主的党建模式难以嵌入项目研发、调试、运维等环节，出现“项目建到哪里，党组织跟不到哪里”的现象。

（二）党员先锋作用在技术攻坚中彰显不充分

智能化建设需要攻克“5G 井下覆盖”“ AI 安全监测”“大数据分析”等核心技术，对党员的专业能力提出更高要求。部分基层党组织存在“重管理、轻技术”倾向，党员在关键技术攻关中缺乏平台支撑，先锋模范作用局限于理论学习层面，未能转化为解决“卡脖子”问题的实际效能。

（三）考核评价机制未能体现融合成效

传统党建考核侧重台账资料、活动次数等“显性指标”，而智能化建设成效需要以“项目验收通过率”“技术专利数量”“安全生产效率提升”等“隐性指标”衡量，二者在考核体系中未能有效衔接，导致党建工作对中心工作的贡献度难以量化评估。

三、党建创新模式的探索与实践 —— 以煤炭智能化建设为例

（一）构建“项目党建”模式，让支部成为技术攻坚“指挥部”

嵌入式组织设置在智能化项目启动初期同步成立临时党支部，实行“项目负责人兼任支部书记”机制，将党组织建在“5G + 工业互联网”改造、智能选煤厂建设等重点项目上。例如，某矿区智能化升级项目中，临时党支部牵头建立“党员技术攻关小组”，针对井下设备远程控制延迟问题，组织党员联合高校专家开展技术攻关，突破了智能开采的关键瓶颈。

清单化任务融合制定《党建与智能化项目融合任务清单》，将党组织“三会一课”与项目周例会、技术研讨会结合，把“党员责任区”与“技术攻坚标段”对应。在某智慧矿山管理平台开发中，支部将“数据安全加密技术”作为党员攻关课题，通过“主题党日 + 技术沙龙”形式，组织党员带头攻克数据传输加密算法，实现井下设备数据上传准确率提升。

（二）创新“数字党建”载体，打造智能化党建新生态

开发“党建 + 智能化”双平台依托企业信息化优势，建设“智慧党建云平台”，集成项目进度监控、党员技术积分、线上党课等功能。例如，平台设置“智能化建设先锋榜”，实时更新党员在技术创新、项目推进中的贡献值，将党员在智能变电所建设中的故障处理速度、代码优化数量等转化为量化积分，作为评先评优的重要依据。

运用数字化手段提升组织效能通过 VR 技术开展“井下红色课堂”，组织党员在虚拟智能化工作面重温入党誓词，增强技术攻关使命感；利用大数据分析党员专业特长，为智能开采等项目精准匹配党员技术骨干，实现“党员能力图谱”与“项目需求清单”智能对接。

（三）深化“人才党建”机制，培育复合型技术骨干队伍

实施“双培养”工程将技术骨干培养成党员，把党员培养成技术专家。在智能化人才培训班中设立临时党小组，由党员技术专家担任导师，带徒攻关智能巡检机器人研发项目，3 年内培养出 12 名既懂党建又精技术的复合型人才，其中 5 人成长为项目负责人。

建立“党员技术攻关基金”从企业党建经费中划出专项预算，支持党员牵头的智能化创新项目。某党员团队申请基金开展“井下无人运输系统优化”研究，成功研发出基于 UWB 定位的精准调度算法，使井下物料运输效率提升40% ，相关成果获行业科技进步奖。

四、推进深度融合的关键举措

（一）目标融合：建立“双轮驱动”规划体系

将党建目标与智能化建设目标同步纳入企业年度计划，在“十四五”智能化发展规划中明确“党组织覆盖率 100% 、党员技术攻关参与率 80% 以上”等硬性指标，使党建工作从“软任务”变为“硬约束”。

（二）资源融合：构建“党建 + 技术”共享平台

整合企业党建资源与智能化技术资源，打造“红色技术驿站”，设置党建书屋、技术会诊室、创新成果展厅等功能区。党员可在此开展“技术党课”，分享智能传感器安装调试经验；企业技术大会同步开设“党建引领创新”专场，展示党员在智能化建设中的攻关成果，形成“资源共用、成果共享”的融合生态。

（三）考核融合：设计“双向赋能”评价体系

建立“党建 KPI+ 技术OKR”双考核机制，既考核“支部标准化建设”“党员教育覆盖率”等党建指标，又纳入“智能化项目完成率”“专利转化效益”等业务指标，二者权重各占 50% 。考核结果与项目奖金、干部晋升直接挂钩。

五、结论

煤炭国企推进党建与智能化建设深度融合，核心在于找准“党建引领方向、技术突破瓶颈、党员攻克难题”的结合点。通过“项目党建”嵌入生产一线、“数字党建”激活创新动能、“人才党建”培育骨干队伍，实现了党组织从“有形覆盖”到“有效引领”的转变。实践证明，这种融合模式不仅提升了党建工作的实效性，更成为破解煤炭行业智能化建设难题的“红色引擎”。在能源革命持续深化的背景下，以创新模式推动党建优势转化为企业核心竞争力，为保障国家能源安全、实现高质量发展提供坚强政治保障。

参考文献：

[1] 岳福斌（2023）. 《中国煤炭工业发展报告（2023）》[M]. 北京：经济管理出版社.

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