浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

一、引言

工程建设项目管理是一项跨领域、多环节的复杂任务，其成效直接关乎项目的经济与社会效益。项目建设中，受多种因素制约，项目管理面临进度滞后、成本超支、质量不达标及安全隐患等挑战。本文聚焦进度控制、成本控制、质量保证与安全管理四大维度，深入剖析现存问题，并据此提出一系列针对性强、操作性高的解决策略，确保项目顺利推进并达成预期目标。

二、工程建设项目管理中存在的问题

1. 进度管理问题

进度延误是工程建设项目管理过程中一个普遍而棘手的问题。其主要根源在于计划制定的不合理性，包括对项目规模、复杂性和外部因素的评估不足，导致计划过于乐观或脱离实际。此外，资源调配的不当也是重要原因，如人力、物力和财力资源的分配不均或未能及时到位，直接影响了施工效率。设计变更的频繁发生，不仅打乱了原有的施工节奏，还增加了额外的工作量和成本。同时，施工协调不力，如各参与方之间的沟通不畅、责任不明，也是导致进度延误的重要因素。

2. 成本管理问题

成本超支是项目管理中另一个亟待解决的问题。成本控制不严，如施工过程中对费用支出的监控不到位，未能及时发现并纠正超支情况，也是导致成本超支的重要原因。此外，材料价格的波动、施工变更的增加等外部因素也进一步加剧了成本超支的风险。成本超支不仅直接侵蚀了企业的利润空间，还可能引发资金链紧张，影响项目的后续进展和企业的整体运营。

3. 质量管理问题

质量不达标是工程建设项目管理中不容忽视的问题。材料质量的不合格，如采购过程中未能严格把关，导致使用了低质材料，是质量问题的一个重要源头。施工工艺的不规范，如施工人员技术水平不高、操作不当等，也会直接影响工程质量。此外，质量检查的不严格，如检查标准不明确、检查过程走过场等，使得质量问题得不到及时发现和纠正。这些问题可能导致工程在使用过程中出现功能缺陷、安全隐患等问题，甚至需要返工、维修或报废。

4. 安全管理问题

安全管理是工程建设项目管理的核心和基础。然而，在实际操作中，安全管理问题依然突出。安全意识淡薄是首要问题，部分施工人员和管理人员对安全生产的重视程度不够，存在侥幸心理和麻痹思想。安全制度的不健全和执行不力也是重要原因，如安全管理制度不完善、安全责任不明确、安全培训不到位等。这些问题导致施工现场安全隐患多、安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全。

三、工程建设项目管理策略

1. 加强进度管理

1.1 科学制定计划：在工程建设项目管理中，根据项目规模、技术难度、施工条件等，并结合市场需求和预期目标，合理设定项目里程碑和关键节点。通过详细的项目分解和工期估算，制定出具有可操作性和可行性的项目进度计划，确保项目能够按照预定时间推进。

1.2 优化资源配置：项目管理者需对项目所需人力、物力和财力等各种资源进行合理的配置和调度。通过优化资源组合，提高资源利用效率，确保项目各阶段都能够得到充足的资源支持，从而保障项目进度的顺利实现。

1.3 加强施工协调：项目管理者需要建立健全施工协调机制，加强与各参与方的沟通和协作，及时解决施工中遇到的问题和矛盾。通过定期召开项目协调会议、建立信息共享平台等方式，促进各方之间的信息交流和资源共享，确保项目能够按计划顺利进行。

1.4 严格控制变更：为了有效控制项目进度，项目管理者需要严格控制设计变更的发生。在项目实施前，应充分进行设计审查和论证，确保设计方案的合理性和可行性。在项目实施过程中，如确需进行设计变更，应严格按照变更程序进行审批和备案，并及时调整项目进度计划，确保项目能够按照新的计划推进。

2. 强化成本管理

2.1 准确编制预算：项目管理者需要根据市场价格和项目需求，准确编制项目预算。在编制预算时，应充分考虑各种可能的风险因素和不确定性因素，并预留一定的风险准备金。同时，还应加强市场调研和预测工作，确保预算的准确性和合理性。

2.2 严格控制成本：在项目实施过程中，项目管理者需要建立健全成本控制体系，加强对项目成本的监督和审计。通过实施成本责任制、建立成本台账、定期进行成本分析等方式，及时掌握项目成本的变化情况，并采取有效措施进行成本控制。同时，加强对项目采购、施工、验收等各个环节的成本管理，确保项目成本在可控范围内。

2.3 灵活应对风险：项目管理者需要建立风险预警机制，及时识别和评估潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。在风险发生时，应迅速响应、果断处理，减少风险对项目成本的影响。

3. 提升质量管理

3.1 严格材料把关：加强对材料采购和检验环节的管理，建立完善的材料采购制度，选择信誉良好、质量可靠的供应商进行合作。同时，在材料进场前，应严格进行质量检验，确保材料符合设计要求和相关标准。对于不合格的材料，必须坚决拒收，并追究相关责任人的责任。

3.2 规范施工工艺：项目管理者应组织技术人员制定详细的施工工艺流程和标准，明确各道工序的操作要求和质量标准。在施工过程中，应加强对施工人员的培训和指导，确保他们熟悉并掌握施工工艺流程和标准。同时，加强对施工过程的监督和检查，确保施工工艺的规范性和标准化得到有效执行。

3.3 加强质量检查：组织专业的质量检查人员，对工程质量进行全面、客观的评价。在施工过程中，应定期进行质量检查，及时发现并纠正质量问题。同时，加强对隐蔽工程和关键部位的质量检查，确保这些部位的质量得到有效控制。此外，还应建立质量反馈机制，及时收集和处理质量信息，为质量改进提供依据。

3.4 持续改进质量：建立质量持续改进机制，通过不断收集和分析质量数据，识别质量问题和改进机会。针对存在的问题，应制定具体的改进措施并付诸实施。同时，鼓励全员参与质量改进活动，激发员工的积极性和创造力。

4. 加强安全管理

4.1 提高安全意识：高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训力度。通过定期举办安全知识讲座、开展安全演练等方式，提高全员的安全意识和自我保护能力。

4.2 完善安全制度：根据项目特点和实际情况，制定完善的安全管理制度和操作规程。制度中应明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查要求等内容，为施工安全管理提供有力支持。同时，加强对安全管理制度的执行情况的监督和检查，确保制度得到有效执行。

4.3 加强安全监管：组织专业的安全监管人员，对施工现场进行定期巡查和不定期抽查。在巡查过程中，应重点关注施工现场的安全隐患和违规行为，并及时采取措施进行整改和纠正。

4.4 建立应急机制：根据项目特点和实际情况，制定完善的应急预案。预案中应明确应急组织机构、应急资源、应急程序等内容。同时，定期组织应急演练活动，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援人员的应急反应能力和实战能力。

结语

面对当前项目管理中存在的诸多挑战与问题，企业必须以高度的责任感和使命感，通过采取加强进度管理、强化成本管理、提升质量管理、加强安全管理等一系列科学有效的管理措施，全面提升项目管理的综合水平。同时，不断推动技术创新和管理创新，将先进的理念和技术融入项目管理实践中，提高项目管理的智能化、信息化水平。

参考文献：

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