装修工程甲方对施工进度管理的关键要点探讨

引言：

城市化进程的不断加快，促使建筑装修行业快速发展，与此同时，人们物质生活水平日益提高，对装修工程提出更高要求。这种情况下，必须不断探索装修工程施工新技术、新策略，从而高质量、高水平、高效率完成装修工程。甲方在装修工程中具有重要作用，通过施工全流程、全过程监控，可及时发现各种问题并有效解决，降低工期延误概率，确保装修工程按时完成。

一、装修工程施工进度管理概述

（一）施工进度管理

施工进度管理指相关人员根据合同要求的完工日期，确定施工计划，并以此为目标，采取各项管理措施，通过全过程监控及时发现未按照进度计划完工的装修任务，结合实际这一情况产生原因采取有效措施，并调整进度计划，确保关键节点工期如期完成，做到按时竣工、控制成本、提高资源利用率。装修工程中施工进度管理的核心目标是实现工程按时交付、优化资源配置、有效管控进度风险、保证施工质量，为达到此目标，需要从前期规划、过程监控、风险应对和信息化管理几方面进行，实现全流程、全方面的进度管理。

（二）施工进度管理基本原则

装修工程施工进度管理过程中，甲方必须遵循其基本管理原则，从而做到高效高质管理，保证工程顺利完工。其一，合理性原则。甲方要根据装修工程具体内容、施工要求、现场情况等因素，做到具体问题具体分析，实现最为合理的施工安排和进度管理，使得各项装修任务之间做到有效衔接，确保装修工程按照装修顺序、进度节点在规定时间内完成装修任务。其二，可控性。装修过程中，甲方需要持续关注实际装修进度，将其与预测进度进行对比分析，确定两者之间是否存在偏差，一旦出现进度延期情况立即分析原因并采取针对性措施进行处理，适当调整进度计划，确保装修进度始终处于可控状态，完成管理任务。其三，灵活性。实际施工中，易发生各种未知情况，现场环境、施工人员、材料设备等各类因素均有可能影响装修进度，对此，甲方需要实时关注工程情况，并做到灵活性管理，针对各种情况采取个性化、差异化的管理措施，提高管理水平。其四，质量为先。质量是装修工程管理的核心要义，这就要求甲方在追求效率的同时，绝不能忽视装修质量，需要在合理施工、科学装修的前提下，适当加快施工效率，确保工期符合合同要求。

（三）装修工程进度管理的重要性

第一，确保工程按时完成。工程进度管理需要工作人员对装修任务进展情况进行实时监督、管理与分析，从而及时发现潜在进度风险和相关问题，并采取针对性、有效性措施进行解决，进而实现施工进度的有效控制。通过进度管理，可有效减少装修工程延误问题，降低延误风险，确保工程按时完成。

第二，提高资源利用效率。工程进度管理过程中，为实现各个装修任务的高效完成，必须对人员、材料、设备等各项资源进行科学配置，实现合理调度与利用，避免资源浪费与闲置，提高资源利用率和施工效率。另外，需要根据施工进度前瞻性地安排各项资源进场、利用方案，防止装修时出现资源短缺情况，影响装修进度。

第三，控制施工成本质量。工程进度管理可有效控制装修成本与质量。具体来看，进度管理需要对各个装修环节的时间安排、资源调配、质量问题进行严格管理，及时发现施工问题并妥善处置，避免后期因质量不达标二次返工，进而按期甚至提前完工，降低违约风险并减少不必要的成本支出，进而有效控制施工成本，提高装修质量[1]。

第四，确保合同有效履约。工程进度管理可以确保装修工程各项任务按照合同要求的时间节点完成，履行合约规定，维护各方权益。

二、装修工程甲方对施工进度管理的关键要点

(-) 制定科学、完善的装修计划

科学合理、完善有效装修计划是确保装修工程如期完成的关键，是避免无序施工、盲目管理的主要手段。通常情况下，甲方（业主单位）明确提出装修工程完工日期，要求施工单位和监管人员需要根据工期目标制定相应的装修计划和进度安排，甲方进行分析评估。具体实施中，甲方必须要求监管人员对装修工程的施工进度计划进行科学分析与判断，确定时间分配是否科学合理，是否符合现场情况和工期要求，找出进度计划不科学、薄弱环节进行针对性处理，确保各个施工环节顺利完成。这一过程中，可将计划进行横向、纵向分解，横向指将整个装修计划划分为多个独立装修任务进行控制；纵向指根据工程的先后顺序及重要性将装修进度分解为具体的季度、月或者周，以明确每个阶段的工作内容和时间节点 , 做到施工进度的有效管控 [2]。无论是横向分解还是纵向分解，必须做到精细化对顶，制定水电、泥瓦、木工等各个装修任务的具体开始时间与完工时间，并设定关键里程碑，便于施工阶段的进度管控，提高进度管理质量。另外，甲方确定装修工程进度计划时，必须先保证施工图纸的完整性、准确性与科学性，避免后期因图纸问题导致返工，影响施工进度。还需要根据进度计划提前确定材料设备所需量，分析施工单位材料购买、进场规划的可行性，避免后期施工中因材料短缺导致停工，造成进度延误。

（二）加强进度计划的管控与检查

装修工程施工过程中，甲方必须做到施工进度计划的科学管控与有效检查，及时发现进度偏差，分析原因，并做到针对性解决，如因设计变更导致进度滞后，应适当调整施工方案，若因材料短缺造成进度延误，要立即与材料供应商联系解决问题。

进度管理时，甲方要派出监管人员检查进度计划执行情况，定期对装修进度进行分析评估，根据目标工程量确定实际完工量是否满足目标进度要求，确定进度偏差，有效解决。甲方要每月或每半月组织各参与方召开进度研讨会，针对进度问题进行全面深入讨论，发现施工进度存在滞后性，要立即对其根源因素进行排查，妥善做好项目工期进度的规划调整工作[3]。进度检查管理要做到以周保月、以月报季的方式，即根据每月装修任务科学划分至每周，并分析评估与调控每周的进度情况，以此保证月进度达标，通过每月管控保证每季进度顺利完成，确保装修工程高效完工。另外，甲方在检查、管控施工进度过程中，要做到具体问题具体分析，根据现场情况进行针对性考核与调控。另外，甲方需要与施工队伍、监理方等各参与方保持密切联系，加强沟通，出现问题立即联系相关人员进行处理，并且要随时监督项目进度，掌握项目进展情况，保证进度管理水平 [4]。

（三）督促施工单位完善施工组织

为确保装修工程按照合同要求高质量、高水平完成，甲方必须督促施工单位完善施工组织，为进度管理提供助力，提高施工效率与质量。甲方监管人员要对施工组织进行审核，分析判断施工总部署、人员安排、组织架构是否科学合理，并进行适当调整。通过审查施工组织，要求施工单位进行针对性、有效性完善，制定并安排装修工程方案，对工程量进行整体计算与划分，对人员、设备、材料等各项资源进行统筹计划与合理配置，健全优化进度考核管理制度，做到施工进度管理心中有数。同时，完善施工组织过程中要明确各方职责与权限，避免职责重叠或空白，并建立沟通机制（如周例会、月例会）、资源配置体系，明确装修施工先后顺序、组织关系等，确保施工资源均衡配置，提升沟通效率，实现进度管理目标。总之，完善施工组织架构是甲方实现装修工程进度管理目标的前提条件，一个高效清晰、科学合理的施工组织，可使得施工单位明确自身主要任务和职责，加强进度管理并配合各方工作完成项目进度的跟踪、记录与分析，快速响应各类突发问题，确保装修工程按计划进行，保证进度管理质量。

（四）借助合同条款控制施工进度

装修工程中，甲方可借助合同条款控制施工进度，加强进度管理。具体来看，可在合同中明确指出完工时间、工期延误界定条件、违约责任（如延期罚款）等，双方达成一致后签署合同，以减少后期纠纷，按照合同要求完成各项管理工作，使进度管理做到有理可依、有据可循，提高进度管理水平。

借助合同条款控制施工进度主要分为两个环节，签约环节和执行环节。具体来看，合同签约环节指甲方针对装修工程进度管理制定针对性、个性化的合同条款，确定本次装修工程工期、工程延误条件，并指出施工单位需承担的进度管理责任和出现延误情况的补救条款。合同执行环节指甲方按照合同规定条例完成装修工程进度管理，督促施工单位按时完工。甲方根据实际施工进度完成相应的进度拨款，出现进度偏差时要根据合同条款减少拨款金额，确保拨款金额的科学性、合理性，保证施工单位权益。同时，施工进度管理时要准确科学评判工程延误的原因、条件和职责，若因自然灾害等不可预测原因导致工期延误不予追究其责任，若因施工单位自身原因造成延误，按照合同条款进行罚款。最后，进度管理时要严格执行合同中明确规定的奖罚条件，根据进度计划设定相应的奖励政策和惩罚策略，当施工单位按时完成进度节点后，应及时兑现奖励政策，请有效提高施工单位装修积极性、主动性，提高施工效率。装修过程中可组织各参与方进行各类活动，根据施工进展开展劳动竞赛，以确保相关工作顺利完成，确保各项施工任务顺利按时完成。

结束语

综上所述，进度管理可以确保装修工程按时完工，提高资源利用率，并有效控制施工成本与质量，满足各方要求。甲方在装修工程施工管理过程中，要按照合理性、可控性、灵活性和质量为先原则，制定科学进度计划，加强进度管控，督促施工单位，借助合同管理，加强技术管理，高效高质完成进度管理，保证工程质量，维护各方权益。

参考文献：

[1] 王姗姗 . 装饰装修工程进度滞后问题及应对措施 [J]. 建材与装饰 ,2020(25):210-211,246.

[2] 段辛海 . 住宅建筑装饰工程施工管理中的问题及改进对策 [J]. 中文科技期刊数据库 ( 全文版 ) 工程技术 ,2025(2):021-024.

[3] 王红伟 . 浅析建筑工程施工进度管理的注意事项 [J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术 ,2022(2):139-142.

[4] 李勇勤 . 甲方在建筑工程施工过程的管理要点分析 [J]. 中国科技期刊数据库 工业 A,2023(5):41-43.