建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

摘要：本文聚焦建筑工程技术管理，深入探讨其中的控制要点，涵盖施工图纸会审、技术交底、材料与设备管理、质量控制以及安全管理等方面。同时，剖析当前存在的技术管理制度不完善、管理人员素质参差不齐、技术资料管理混乱和部门沟通不畅等问题，并提出相应的优化措施，旨在提升建筑工程技术管理的整体水平，推动建筑行业的高效与可持续发展。

关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施

一、引言

建筑工程技术管理贯穿于工程项目的全生命周期，是确保工程顺利进行、达成预期目标的关键环节。它通过对各种技术资源的合理调配与有效运用，直接影响工程的质量、进度、安全以及成本效益。在竞争日益激烈的建筑市场环境下，强化建筑工程技术管理已成为建筑企业提升核心竞争力、实现长远发展的必然选择。

二、建筑工程技术管理的控制要点

（一）施工图纸会审

施工图纸会审是工程精准实施的首要保障。各参与方共同审查图纸，从建筑布局到结构细节，考量是否合规与合理，如空间布局的实用性、梁柱结构的承载能力等。重点关注各专业图纸的协调，排查水电、通风等线路与结构有无冲突。提前解决尺寸、标注及专业碰撞问题，为施工提供精准无误的图纸，减少错误与返工，控制成本并推进进度。

（二）施工技术交底

施工技术交底是连接设计与施工的关键。涵盖施工流程、质量标准与安全要点等多方面信息。如混凝土浇筑，交底需明确振捣细节、质量验收规范以及安全防护措施。以钢筋工程为例，要详细说明钢筋型号、间距及绑扎要求，确保施工人员准确理解，避免因技术偏差引发质量与安全问题，保障工程质量与人员安全。

（三）施工材料与设备管理

材料质量决定工程品质。采购时依设计筛选供应商，考察信誉与产品质量，合同明确质量指标与检验标准。进场严格检验，如检测水泥强度、钢材性能，不合格材料退场。存储依特性分类，防受潮、变质或损坏，建立出入库台账，严控领用，防止浪费与挪用，保障材料合理使用与成本控制。

设备正常运行助力工程推进。选型综合工程规模、工艺与场地条件，选择适配型号规格。使用定时维护计划，定期检查，培训操作人员，严禁违规操作，防止设备损坏与事故。合理调度，提高利用率，降低成本，如优化多工序设备调配，减少闲置。

（四）施工过程质量控制

施工工艺控制

遵循施工工艺标准是质量稳定的核心。各工序制定操作规范与质量要求，砌墙规定砌筑方式与灰缝标准。关键与特殊工序设质量控制点重点监控，如防水卷材铺贴监控基层处理与粘贴细节，通过旁站监督与抽样检测纠偏，确保工序质量达标，筑牢工程质量基础。

质量检验与验收

完善质量检验制度把控工程质量。依工程与进度定检验计划，明确项目、方法、频率与标准。采用多样检验法，原材料抽样、重要部位无损检测。工序完成及时验收，合格进入下道工序，不合格记录整改后复查，形成闭环管理，保障工程质量可控且符合要求。

（五）施工安全管理

安全管理是施工关键。建立安全生产责任制，明确各级人员职责，细化到岗到人。加强人员安全教育培训，开展讲座、案例分析与技能演练，提高安全意识与自保能力，如新工人三级教育与特种作业专项培训。做好现场防护，设警示标志、防护栏杆与安全网，如高处临边防护与危险区警示。定期检查与排查隐患，建台账并按 “三定” 原则整改，消除隐患，预防事故，保障施工有序。

三、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）技术管理制度不完善

部分建筑企业技术管理制度存有漏洞，技术交底制度粗放，内容不全、监督缺失，导致施工人员技术领悟偏差，易发生质量问题；质量检验制度执行松散，标准不明、方法欠妥、过程敷衍，使质量隐患难以及时察觉与化解；安全管理制度落实虚浮，责任含混、措施不力、检查排查浅表，致安全事故频发。

（二）技术管理人员素质参差不齐

部分技术管理人员专业知识匮乏、技术水平有限、实践经验短缺，对新技工艺材料认知不足，技术难题应对乏力。且部分人员责任心淡薄，工作态度懈怠，对技术管理轻慢，损及管理成效与工程质量。

（三）施工技术资料管理混乱

部分施工企业忽视技术资料管理，资料收集迟缓、整理失范、内容残缺、签字盖章缺漏。如隐蔽工程验收记录与试验报告缺失，资料整理无序，逻辑紊乱，给工程验收与后期维护徒增困扰，工程质量亦难追溯。

（四）各部门之间沟通协调不畅

建筑工程施工涉及多部门多专业，需紧密协同。然实际施工时，部门间沟通阻滞，信息传递滞后，各自为政，引致施工进度延宕、质量下滑、成本上扬。如技术部门制方案未广纳意见，采购部门购材料未与施工对接，施工部门遇问题未反馈，皆致问题悬而未决，工程推进遇阻。

四、建筑工程技术管理的优化措施

（一）完善技术管理制度

建筑企业需立足自身，构建合理制度，明确管理流程、标准与方法。技术交底制度要细化流程，明晰各层级责任与时间节点，强化监督考核，确保交底涵盖工程各关键要素，让施工人员准确掌握技术要求，减少失误。质量检验制度需确定科学标准、方法，明确检验项目、频率等，加强对检验人员的培养与管控，通过检验报告机制及时反馈结果，对不合格项严格要求返工，保障工程质量。安全管理制度应明确各级人员职责，将其与利益挂钩，完善操作与检查制度，强化现场监管，消除隐患，同时健全应急预案与救援体系。

（二）加强技术管理人员培训

内部培训定期开展，邀请专家或经验丰富者分享经验、组织研讨难题，助力知识交流。外部培训选派人员学习前沿技术与理念，鼓励参与行业活动，拓宽视野。实践锻炼安排人员深入现场积累经验，促使理论与实际结合，提升解决问题能力。继续教育也要积极推动，支持管理人员提升学历、考取证书，增强行业竞争力。

（三）规范施工技术资料管理

企业要重视起来，设专人负责资料工作。建立资料管理制度，明确流程、标准和要求，确定收集范围、时间节点与责任人，保证资料及时完整。规范整理方式与格式，按施工顺序分类整理，确保内容准确、逻辑清晰。加强审核与检查，建立严格机制，定期清查资料，纠正偏差，提升管理人员业务水平与责任心。借助信息化手段构建管理系统，实现电子化存储、查询与共享，提高管理效率，为工程验收和维护助力。

（四）加强部门之间的沟通协调

建立定期沟通会议制度，由项目经理等主持，各部门负责人参与，共同商讨进度、质量、安全、物资等问题并制定方案。构建信息共享平台，利用信息化打造管理平台，实现部门间信息实时共享与传递，涵盖多重要模块，便于各部门操作。明确部门职责与工作流程，避免推诿，建立协作机制，凝聚合力。同时加强团队建设，增进部门间了解与信任，营造良好氛围，促进沟通协调顺畅，保障工程稳步开展。

五、结论

建筑工程技术管理处于核心关键位置，对工程建设的走向起着决定性作用。精准把控施工图纸会审、技术交底、材料设备管理、质量管控与安全保障等要点，是工程顺利推进、质量达标与安全无虞的基石。当下技术管理面临制度漏洞、人员素养差异、资料管理无序及部门协同障碍等问题，而完善制度体系、强化人员培育、规范资料整理流程、促进部门紧密交流协作等优化策略，能够有力提升管理效能。这不仅助力建筑企业赢得更多经济效益与良好社会效益，还将推动整个建筑行业迈向高效、安全且可持续的新征程。未来，持续探索创新技术管理路径，方能适应多变的市场格局与技术革新潮流，为打造卓越建筑工程筑牢根基，引领建筑行业在时代浪潮中稳健前行，绽放新光彩。

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