煤化机电安装企业实施精细化管理探究

引言：随着能源结构转型和产业升级，给煤化机电安装企业带来新的机遇和挑战。作为能源产业链最重要的环节，煤化机电安装工程施工质量和效率会影响到能源供应的稳定和经济效益的实现。在煤化机电安装企业管理中，以往传统管理方式已经难以适应复杂多变的市场环境。但精细化管理强调要精准把控每个施工环节和每一项设备安装，通过合理配置资源，完善流程标准，加强质量监督，发挥企业管理的效能。而且精细化管理会在企业运营全生命周期贯穿，在煤化机电安装企业管理中应用，除了能降低施工成本以外，还能确保工程质量，增强企业核心竞争力。

一、煤化机电安装企业实施精细化管理的重要性

（一）有利于提高工程质量和安全性

煤化机电安装企业实现精细化管理，对工程质量和安全性的提高具有重要的意义。具体主要体现在两个方面：一方面质量把控。煤化机电安装工程涉及到的设备和系统比较多。但通过实施精细化管理，能严格的检验每个设备安装环节的质量。以设备基础施工为例，通过精准测量和定位，保障基础平整度和标高以及预埋件位置与设计要求相符。在设备安装环节，通过反复校准设备的水平度和垂直度，加强对安装精度的控制，防止由于存在较大的安装偏差发生设备故障问题，确保设备正常的使用，以确保煤化机电安装工程施工质量。另一方面安全保障。煤化机电安装现场环境较为复杂，具有多种危险作业类型。但实施精细化管理，制定安全操作规程，要求作业人员在电气作业的前期，将安全带佩戴好，并检查脚手架的搭建，严格的按照操作规程，避免存在安全隐患，提高工程质量和安全性。通过精细化的安全管理，企业还可以实时监控整个施工现场，规范工作人员的操作行为。

（二）有利于实现成本控制

第一在材料成本这方面。煤化机电安装企业通过落实精细化管理的措施，能避免材料遭到浪费的现象。在施工的前期阶段，对工程量精确的计算，按照采购计划对材料进行采购。比如，按照设备安装图纸，精确的对所需钢材的规格和数量进行计算，避免由于过多的采购积压给整个施工进度造成影响。在施工的期间，严格的管控材料使用情况，执行限额材料制度，要求施工人员在使用材料的过程中严格按照规定用量，确保材料正确的使用。同时，运用材料库存管理系统，实时监控库存材料。结合材料使用和消耗的情况，对采购计划进行调整，降低库存成本。另一方面在人工成本方面。通过完善施工流程，合理的分工，确保每个施工人员都能了解自身的工作职责，并相互的配合完成施工任务，降低人工成本。

二、煤化机电安装企业实施精细化管理的措施

（一）施工过程精细化管控

第一制定质量管理制度，设置质量管理目标，明确质量标准。同时，完善现有的质量检验制度，全面的检验施工中每道工序，实行“自检、互检、专检”等检制，保障上一道工序质量没有问题后，在实施下一道工序。重点验收隐蔽工程，留存影像资料，提高工程质量可追溯性 [1]。第二加强材料和设备质量管理。在材料管理这方面，要求采购人员在材料采购的过程中，按照采购方案，选择好供应商，在材料投入施工现场使用前期，抽取部分材料进行检测，以确保材料质量。在设备管理这方面，安排专门的人员定期的维护保养设备，保障设备正常使用。制定材料和设备质量追溯体系，全程监控材料采购和运输以及存储等环节，提高材料和设备质量可控性。第三强化安全责任落实。制定安全生产责任制度，对管理人员和施工人员的安全责任合理明确。企业是安全生产的主要责任人，需要严格的抓安全生产工作。项目经理要将安全管理工作在每个施工环节中落实，向施工人员宣传安全知识，提高施工人员的安全意识，确保施工人员秉持着“安全第一”原则进行施工。

（二）成本精细化管理

煤化机电安装企业在实施精细化管理的过程中，应注重成本精细化管理，并有效的实施。第一要加强成本预算管理。在项目施工的前期阶段，做好涵盖材料和设备、人工以及机械等所有成本要素的成本预算工作，提高预算的准确性。将成本预算在各个部门和施工班组中进行分解。第二优化设备和人工成本管理。引进先进的施工设备，对施工设备合理配置，提高设备的利用率，降低设备维护成本 [2]。做好对施工人员的管理，完善劳动组织，提高人工的效率。完善绩效考核制度，将施工人员的收入和工作量以及工作效率相联系，并进行挂钩，激发施工人员的工作热情，调动施工人员工作积极性。

（三）推进信息化建设

随着现代信息技术迅速的发展和应用，煤化机电安装企业在实施精细化管理的期间，可利用现代信息技术，推进信息化建设。第一构建项目管理信息系统。通过运用该系统数字化管理项目进度、质量和安全以及成本等。在实时的收集信息，深入分析施工中产生的数据信息，在信息这方面，为企业管理决策的制定提供重要支持 [3]。比如，运用项目管理信息系统动态监控施工进度。这样如果发生进度偏差，还能及时的发现调整。第二利用 BIM 技术。运用这项技术，构建 BIM 模型，管理人员能将施工进度和质量情况充分掌握好，第一时间发现问题解决问题。实现 BIM 模型和项目管理信息系统结合，提升施工可视化管理水平。

结束语：综上所述，煤化机电安装企业实施精细化管理，除了能实现成本控制以外，还能缩短施工的周期，确保施工的质量和安全。未来煤化机电安装企业持续的优化精细化管理措施，并将这作为长期管理战略，能提高管理效率，增强企业核心竞争力，为企业带来经济效益。

参考文献：

[1] 林桂香 . 机电一体化设备安装要点及保障措施 [J]. 造纸装备及材料 ,2025,54(05):49-51.

[2] 骆金海 , 左振 . 大型文旅建筑智慧化机电安装技术研究 [J]. 现代建筑电气 ,2025,16(02):38-41+62.

[3] 徐延光 , 屈波 , 刘勇 , 孙孝宇 , 马文涛 , 刘中意 , 熊威 . 装饰化机电安装技术创新与应用 [J]. 安装 ,2022,(10):17-19.