采油现场管理水平提升的策略与实践研究

引言：现阶段，为满足我国日益增长的石油需求，我国油田开采规模逐渐扩大，采油过程中出现各种问题的风险也变得更高，需要加强采油现场管理，确保采油过程的顺利开展。然而，在当前的采油现场管理工作中，依旧存在着许多的问题，如制度建设不足、人员质量不高等，这些问题导致采油现场管理水平难以得到提升，甚至还会威胁到工作人员的人身安全。为此，相关部门应当重视该问题，并对采油现场管理策略进行持续探索，进而提高采油现场管理水平。

一、提升采油现场管理水平的重要性

在石油工程建设中，采油现场管理水平通常会直接影响到采油的质量、效率以及现场的安全，提升采油现场管理水平可以尽可能提高采油的质量和效率，并保障采油现场的安全性以及采油工作的规范性。首先，由于采油现场的环境相对复杂，使用的机械化设备较多，若工作人员操作失误或是设备出现故障都容易引发严重的安全事故，威胁采油现场工作人员的人身安全。而提升采油现场管理水平则可以尽早发现采油现场存在的各种安全隐患，并及时对其进行处理，从而降低安全事故发生风险，保障人员人身安全。其次，采油现场管理主要对工作人员的作业技巧、作业流程进行规范，并对现场所用的各种资源进行合理配置，提升采油现场管理水平则可以通过优化流程、合理分配资源等方式减少人力、物力资源的过度消耗，避免资源浪费，能够使企业获取更高的经济效益。最后，在人们安全意识不断提高的背景下，采油现场的安全性往往成为人们判断一个企业综合实力的重要标准，而加强采油现场管理工作则可以尽量避免安全事故的发生，以此提高人们对企业的信任度，也可以使企业在社会中树立良好的企业形象，提高企业的市场竞争力[1]。

二、采油现场管理水平提升的策略

（一）加强采油生产现场管理工作

在采油现场管理工作中，工作人员需要将采油生产现场管理作为重点工作内容，旨在保障抽油机井生产作业过程的规范性与安全性，并对采油生产现场所需的各种机械设备进行维修与养护，减少采油生产期间的能源消耗，提高采油生产现场的综合效益。所以，在采油生产现场管理工作中，工作人员应当定期对抽油机井生产作业过程进行监督和管理，一旦发现生产过程中存在安全隐患或是出现不规范操作，则需要立刻纠正并使其进行整改。同时，管理人员还需定期组织专业维修人员对采油生产现场所用的机械设备进行定期的检查与维修，以保证其功能正常，防止在采油生产期间因设备故障而引发一系列危险或是影响采油生产的进度。此外，为了降低采油生产期间所造成的能源消耗，管理人员还应当基于绿色理念对采油生产流程进行优化，使工作人员对各项资源进行合理利用，避免出现资源浪费的情况，进而提升采油现场管理水平[2]。

（二）完善采油现场管理制度体系

在采油现场管理期间，企业和管理人员还应当构建完善的采油现场管理制度体系，借助完善的制度体系对采油现场管理的工作标准、要求等进行明确，规范采油现场管理人员的工作态度和行为，尽可能避免采油现场发生一系列安全问题。首先，企业需要对采油现场管理的目标进行明确，并在该目标基础上完成管理制度的制定，使管理人员在开展采油现场管理工作的时候具有制度依据，可以严格按照制度内容开展各项管理工作，并达到相应的管理标准。同时，企业还需要借助管理制度的制定对采油现场管理工作的责任进行明确，将各项管理责任落实于个人，以便于在采油现场出现问题的时候可以快速找到相关责任人，避免各部门相互推卸责任。其次，企业应当构建采油现场管理监督机制，利用监督机制监督和规范管理人员的采油现场管理工作执行情况和工作成效，进而提高采油现场管理水平。最后，企业还应当构建奖惩机制，结合采油现场管理工作成效对管理人员进行奖励或惩罚，以此约束管理人员的管理行为，使其在采油现场管理工作中具有积极的工作态度，并不断提高自身的工作能力，进而提升采油现场管理水平[3]。

（三）提高现场管理人员综合素质

在采油现场管理工作中，管理水平的提升还需要从提高采油现场管理人员的综合素质角度出发。管理人员作为采油现场管理工作的主要实施者，也是影响整体管理水平的关键，所以，企业应当将提高现场管理人员综合素质作为重点，借此提升采油现场管理水平。首先，企业应当重视高素质人才的引进，在对管理人员进行招聘的时候应当加强对人员综合素质的考核，不单单需要保证其具有丰富的专业知识储备和工作经验，还应当保证其具有较高的职业道德素养，能够认识到自身工作的重要性并严格遵循企业规章制度完成各项管理工作。其次，企业还应当对现有管理人员进行教育培训，使其对企业制定的采油现场管理制度、采油现场管理要点等进行学习和了解，借此增强管理人员的工作能力，进而提高采油现场管理水平。最后，企业还需要完善人员管理机制，对采油现场管理人员进行规范化管理，通过实施岗位竞争机制的方式使管理人员之间产生良性竞争，进而提高管理人员的自主学习和个人提升意识，确保其在采油现场管理工作中具有良好的工作表现[4]。

（四）建立采油现场质量管理部门

在采油现场管理过程中，企业还应当建立采油现场质量管理部门，其专门负责对采油现场的质量进行监督和管理。在企业中，该部门应当相对独立且具有一定的权限，进而直接对采油现场的各项工作进行评价和管理，进而判断采油过程是否安全、是否存在安全事故风险。所以，质量管理部门应当对采油现场质量管理的标准和流程进行明确，对质量管理的要求以及质量检测的具体方法进行规定，可以为采油现场质量管理提供工作标准、方法等方面的支撑。在此基础上，质量管理部门需要定期对采油现场的质量进行评估，以便于尽早发现采油过程中的各种问题，及时对其进行解决，规避质量隐患的发生。此外，质量管理部门还应当对采油现场工作人员进行教育培训，重点增强工作人员的质量意识、安全意识，使其熟练掌握各项操作技巧，保证其采油过程的规范性和安全性，进而提高采油工作质量[5]。

结束语：

综上所述，采油现场管理水平的提升不但可以保障采油现场的安全性和高效性，还可以促进企业的健康发展。所以，企业应当关注采油现场管理，并采取有效措施提升采油现场管理水平，尽可能确保采油工作的顺利进行，在满足社会对石油需求的同时，也可以提高企业的经济效益，增强企业的综合实力。

参考文献：

[1] 赵凌尘,赵睿轩. 电子信息智能化提升油田现场管理效率的研究[J].信息系统工程,2025(1):8-11.

[2] 尚蕾. 油气生产现场安全监督管理的优化策略[J]. 石油石化物资采购,2025(1):118-120.

[3] 魏世林. 采油现场高风险作业现状及监护人职责探讨[J]. 化工管理,2024(17):13-16.

[4] 谢建峰,王筱涵. 采油现场常见的安全环保隐患及处理对策[J]. 石油石化物资采购,2023(7):166-168.

[5] 张星. 创新宏观控制图助力采油管理提升经济效益的探索[J]. 中国化工贸易,2023,15(6):52-54.