提高住宅建筑工程管理工作水平的有效策略研究

引言

随着城市化进程的持续加快，住宅建筑工程数量不断攀升。其管理水平直接关系到城市建设质量与居民居住安全，因此应该积极优化管理工作，注重全过程、全方位、全细节的系统控制，提高工程效率与质量。

1 住宅建筑工程管理工作现状分析

(1)管理体系较为传统。很多企业缺乏对管理工作的认知和有效应用。一些企业为了节省成本，不设立管理部门，导致管理重复或缺失，影响工程稳定运行和发展。此外，没有专门的管理部门解决问题，会影响工程质量和速度，拉低行业整体发展速度。(2)管理方式不够科学。建筑管理人员和设计人员实际考察次数较少，仅凭以往的建筑实例来评价整个工程，可能出现建筑施工或建成效果与设计图不符的现象，传统管理模式混乱，放大不确定因素，导致实际建筑结果与建筑设计图之间的差异。同时由于激烈的竞争问题，我国建筑工程管理模式依然比较落后，远低于国际建筑发展标准。(3)缺乏专业人才。我国参与建筑工程的主要人员为农民工，但专业知识和技能较薄弱，难以掌握建筑工程所需技能。难以保证施工的质量，而且操作不规范的现象较多。因此，建筑单位没有培养管理人才，将导致整个工程无法达到标准，企业利润下降。

2 提高住宅建筑工程管理工作水平的有效策略

2.1 资源调度与优化

资源调度智能化建立在运筹学理论与实时数据分析的交叉融合基础之上，其本质是对施工系统多目标优化问题的求解能力升级。通过构建包含机械工作效能曲线、材料库存动态变化、劳动力技能矩阵等特征参数的资源数据库，运用遗传算法、粒子群优化等元启发式算法进行多目标寻优计算，可在工期约束、成本限制、质量要求等多重边界条件下生成帕累托最优解集。这种智能算法的优势在于能够处理传统调度方法难以解决的高维非线性优化问题，尤其适用于大型工程项目的复杂资源协调场景。在动态调度层面，射频识别（RFID）技术赋能的物资追踪系统与基于北斗导航系统的机械定位平台的协同运作，形成资源流动状态的实时感知网络，结合数字孪生平台的虚拟仿真结果，实现资源供给与施工需求的动态匹配。该技术体系通过建立资源状态与施工进度的双向反馈机制，有效破解了传统调度中因信息滞后导致的资源错配困境，推动施工资源配置从经验驱动向模型驱动的根本性转变。

2.2 引入风险管理和预警机制

风险管理机制包括风险识别、评估、应对和监控等环节。通过对项目进行全面的风险识别，找出可能影响质量和进度的风险因素，然后对这些因素进行定量和定性的评估，确定风险的大小和发生概率。在此基础上，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等，以最大限度地减少风险对项目的影响。同时，还需要建立风险监控机制，定期对项目的风险状况进行检查和评估，确保项目的顺利进行。预警机制则是基于风险管理的一种主动预防手段。通过建立完善的预警系统，对项目实施过程中的关键指标进行实时监测和预警，一旦发现异常情况，应立即启动应急预案，及时采取措施进行处理，避免事态的进一步恶化。预警机制的建立不仅可以提高项目的抗风险能力，还能够为质量控制和进度管理提供有力的保障。

2.3 构建信息化平台

通过数据集成，信息化平台能够实时采集、分析和共享项目中的各类数据，为管理决策提供全面、及时的信息支持。这种数据驱动的管理模式显著提升了决策的时效性与准确性，使管理者能够根据实时数据快速响应，优化资源配置与施工流程，从而提高整体管理效率。信息化平台的应用还强化了现场管理，通过BIM 建模构建建筑工程的三维信息模型，实现工程信息的数字化与直观化，为各方提供了清晰的项目视图，便于沟通与协作。

同时，智慧工地作为信息化平台的重要组成部分，集成了多种先进技术，实现了对施工现场的全面监控。在人员管理方面，智慧工地能够实时掌握人员动态，并通过BIM 技术直观展示人员分布情况，优化人员调度与作业安排，提升现场作业效率。在机械管理方面，智慧工地通过实时监控机械状态与能耗，确保机械设备的高效运行，并通过BIM 技术直观展示机械布局，优化机械使用效率。在材料管理方面，信息化平台结合物联网与 BIM技术，实现了对材料的实时追踪与全生命周期管理，系统记录材料从采购到使用的全过程信息，确保材料的合理使用与有效管控，避免浪费与损失。

2.4 推广移动设备

2.4.1 开发移动端管理工具

住宅建筑企业需针对工程管理需求开发定制化移动应用程序，涵盖项目管理、协同办公与数据采集功能。企业开发的“ 移动巡检系统” 支持管理人员通过手机端实时查看BIM 模型、施工进度热力图及质量检测报告，替代传统纸质图纸与会议汇报模式。该应用集成AR（增强现实）技术，现场人员扫描工程二维码即可调取构件参数与施工规范，减少技术交底误差。同时，移动端协同工具（如钉钉、飞书）可建立任务分派与进度跟踪模块，管理层通过看板视图监控各班组作业状态，问题响应时间从 4 小时缩短至30 分钟。此类工具还支持自动生成日报与周报，避免人工汇总中的数据遗漏，确保信息传递的完整性与时效性。

2.4.2 系统集成与数据贯通

移动设备需与云平台、ERP 系统深度整合，构建端到端信息流。企业可以将移动端采购申请模块与ERP 库存系统对接，现场人员提交物料需求后，系统自动匹配库存余量并触发采购流程。在进度管理场景中，移动设备采集的施工影像通过 AI 分析后，与 BIM 模型进度模拟数据比对，自动识别工期偏差并预警。此外，移动端与大数据平台的联动可实现知识沉淀，如将历史工程问题解决方案存入知识库，现场人员通过关键词检索即可获取处理建议，缩短故障排查时间。

2.5 开展作业人员业务培训

住宅建筑工程管理还须组织开展作业人员业务培训，提升整个团队的专业技能和综合素质。业务培训须常态化、系统化，除了培训传统技术，还要学会应用新型建材及先进技术，须结合人力资源现状及工程建设要求，合理制订培训内容和方法。如果施工主项是传统项目，需要将学习应用先进技术放在第一位；如果作业团队已经掌握了先进技术，则应培训作业人员学习材料学及经济学等专业知识。业务培训不应局限于提高专业技能，还应注重提升作业人员沟通协调的能力，正确应对突发安全风险。建筑工程管理要开展行之有效的业务培训，创建健全的反馈评估体系，帮助管理人员掌握培训成效，以便进行针对性调整，制订科学的培训方案。

结语

住宅建筑工程管理作为一项复杂的系统工程，需要各方齐心协力，推动管理工作水平的全面提升，促进建筑业的高质量、可持续发展，为国民经济和社会发展作出更大贡献。未来，随着新技术的不断应用和管理理念的持续创新，住宅建筑工程管理必将迎来新的发展机遇，在提高工程质量、保障施工安全等方面取得更大的突破，从而推动整个建筑行业向更高水平迈进。

参考文献

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