风电项目建设阶段进度管理的关键技术与应用

在应对气候变化、践行可持续发展使命中，风电产业作为新兴能源领域的核心引领力，已成为支撑全球能源转型的关键要素（国际可再生能源机构，IRENA）。就风能协会（GWEC）发布的《全球风能报告2023》而言，2022 年全球新增风电装机容量82.4GW，累计装机容量实现906GW。同年，中国新增风电装机容量 71.6GW，占据全球新增装机容量的 87% ，累计装机容量实现 376.7GW，一直稳居世界领先地位，这些数据凸显了我国风电产业迅猛的发展势头。

一、风电项目建设阶段的特点

1.建设环境条件复杂

风电项目建设场地一般在地理环境受限、自然条件复杂的地区，像是山区、草原和沿海地带等都包含在内。此类区域自然环境多变，诸如强风、暴雨、低温、雷电等极端气象条件屡有发生，对项目设备以及施工人员的安全形成严峻威胁，显著干扰了风电项目的建设进度。比方说，坐落在内蒙古境内的风电项目，其在建设过程中频频遭遇冬季强风、极寒等恶劣气候侵扰。同时，低温环境有一定概率造成设备润滑剂黏度增加、金属部件脆弱，从而对设备正常运转及施工效率造成影响。据统计，在冬季施工期间，因低温引发的设备故障状况，部分项目的施工进度会减慢约 30‰

2.技术专业性强

风电项目建设与多个高度专业化的技术领域相关联，涉及风力发电机组的选型安装、电气系统的设计调试、土建工程的施工操作等关键环节。同时，各个环节均严格依照技术标准及规范，任意一个环节出现技术问题，都可能造成一系列不利后果，进而给整个项目的进度拖后腿。作为风电项目关键设备的风力发电机组，在选型时，要综合考虑风资源条件、地形地貌、电网接入情况等因素。如果型号选择有误，容易引发发电效率低下或设备运行不平稳。此外，就机组安装工作而言，其对精度的要求极高。比方说，叶片安装角度误差需要控制在极小范围内，不然会显著降低发电效能。在某风电项目开展时，由于叶片安装角度出现偏差，因而不得不再次进行调整，以至于项目进度延误了15 天。

3.设备供应与协调难度大

风电项目设备种类多样，涵盖风力发电机组、叶片、齿轮箱、发电机、控制器及各类电气设备与电缆等，并且设备规格多样，定制化程度相对较高。当前，风力发电机组功率从 2MW 起直至 10MW 以上，叶片长度随机组型号而变化，从几十米到上百米。同时，关键设备制造周期较长，在一般情况下，大型风力发电机组制造需6 到12 个月，有的甚至更加漫长。像齿轮箱和发电机等核心零部件，生产工艺复杂，供应环节易出现时间上的延迟。比方说，某风电项目因发电机制造商陷入技术瓶颈，造成发电机交付时间往后延迟 2 个月，显著拖累了项目整体进度。此外，风电设备运输存在大量未知的不确定性。以超大型设备为例，其运输难度高，需采用专门设计的运输车辆与船舶，以及特殊运输路线规划。在实施运输期间，可能会受到天气、状况、桥梁承载等因素牵制。就海上运输而言，还要顾及潮汐、海况等方面的影响。某海上风电项目在叶片运输过程中，恶劣海况使得运输船多次延误起航，造成叶片到达施工工地的时间较原规划推迟10天。

二、风电项目建设阶段进度管理的关键技术与应用

1.工作分解结构（WBS）技术

在现代项目管理中，工作分解结构（WBS）技术属于一大核心方法，此方法的重点在于按照层次关系，把复杂项目整体逐一分解成便于理解、管理和控制的子项目、任务以及工作包。同时，该方法试图明确各项工作的实际边界、责任主体以及相互间的逻辑关联，并为项目规划、执行与监控搭建清晰的指导架构。以三峡新能源四子王旗 100MW 风电项目为例，在项目启动阶段，项目团队借助WBS 技术将建设阶段工作加以精细拆分，具体来说，将项目划分成基础设施建设、风力发电机组及附属设备的采购运输等这五个子项目。接着，把各任务进一步分解成具体工作包，为各个工作包明确工作内容、责任涉及部门、责任承担主体以及预计完成时间。

基于这一层级式的WBS 分解做法，项目团队成员对自身工作职责以及项目整体架构有了清晰认知，促使项目规划的细致性增强，责任分配愈发精准，有助于防止工作重复以及遗漏，为后续进度计划制定和资源分配提供坚实基础。

2.网络计划技术

网络计划技术将项目各项工作的逻辑关系作为基础，通过绘制网络图，完整呈现工作的先后顺序、相互制约关系以及关键路径，从而帮助项目管理者有效辨别项目实施进程中的重要部分，精准把控资源，科学开展进度监控与管理。就中广核平桂水口风电项目而言，项目团队凭借网络计划技术，逐一梳理项目从前期规划到机组并网发电工作。比方说，在绘制好的网络图中，明确了场地前期勘查需在基础施工前完成；待基础施工完成，才可着手进行塔筒安装；塔筒安装结束后，才能够开始机舱吊装，从而呈现出各项工作的先后逻辑关系。同时，关键路径上的工作一旦出现延误，势必造成项目总工期的延长。因此，项目管理者需聚焦关键路径上的工作，优先分配资源予以保障。

3.项目管理软件技术

伴随信息技术的进步，专业项目管理软件在风电项目建设中得到普遍应用，成为保障进度管理的强大工具。其中，Project、PrimaveraP6 等软件凭借多元功能与清晰界面，助力项目管理者成功协调项目资源、跟踪进度、管控成本。以国家电投山东半岛南 5 号海上风电项目为例，在项目初始阶段，项目管理团队选取PrimaveraP6 软件对项目进行整体规划，按照项目的WBS 结构搭建工作分解层级，给各任务输入详细信息，包含任务名称、开始时间、结束时间、责任人等。在项目实施过程中，项目成员采用PrimaveraP6 软件实时更新任务进展，上传实际落实的进度、实际开始与结束时间、资源实际消耗等相关数据。最后，软件结合输入的数据，自动生成进度偏差分析报告、资源需求与使用报表、成本分析报表等可视化图表及详细的报告内容。

4.挣值管理（EVM）技术

挣值管理（EVM）技术作为综合性项目管理方法，其能够将项目计划的工作量、实际完成的工作规模以及实际成本进行有效联结，通过一系列关键指标的核算与分析，实现项目进度与成本的同步监控和精准评估。在龙源电力江苏大丰 H8#海上风电项目建设阶段，项目管理团队便采用挣值管理技术实施动态监控。其中，计划价值（PV），指的是依照项目计划在规定时间节点需完成工作的预算成本；挣值（EV），指的是同一时间节点实际完成工作对应的预算成本；实际成本（AC），表示完成实际工作量所引发的实际成本支出。在每月项目进度汇报会议上，项目团队对各任务的PV、EV 和AC 数据进行收集，进而计算出进度偏差（SV=EV-PV）、成本偏差（CV=EV-AC）、进度绩效指数（SPI=EV/PV）和成本绩效指数（CPI=EV/AC）。比方说，到项目进行的第8 个月，经数据汇总可得，计划价值（PV）为8000 万元，挣值（EV）为7500 万元，实际成本（以AC 计）为7800 万元。其中，进度偏差（ SV=7500-8000=-500 万元），反映出项目进度滞后；成本偏差（CV=7500-7800=-300 万元），等等。这些数据直接体现了项目的实际执行情况，为项目管理团队提供了决策依据。

综上所述，随着风电产业逐步向深远发展，风电项目的建设规模将持续增大，技术要求与复杂程度将不断升级。因此，需持续钻研与创新进度管理关键技术，为风电项目建设的高效管理提供更坚实的后盾，促进我国风电产业实现高质量、可持续发展。

参考文献：

[1]全球风能理事会（GWEC）.2023 全球风能报告[R].2023.

[2]国际可再生能源机构（IRENA）.可再生能源 2023 年全球现状报告[R].2023.

[3]国家能源局.关于 2022 年度全国可再生能源电力发展监测评价的通报[R].2023.