新能源企业管理中技术创新激励机制的优化路径

新能源企业作为技术创新与产业升级的主要服务对象，其技术创新能力高低将会直接影响到企业未来可持续发展能力。因此，进一步优化新能源企业技术创新激励机制，是提升企业技术创新能力的主要路径，也是推动企业高质量发展的关键手段。

一、新能源企业技术创新激励机制现状

现阶段，大部分新能源企业都已经关注到技术创新激励的重要作用，并积极采取了相关激励措施引入到日常管理工作之中。首先，在薪酬激励层面，一部分企业构建出与技术创新成果结合的薪酬体系，对于具有创新贡献的企业员工发放相应的奖金、津贴等奖励。例如，某新能源企业构建与实施了六级工资等级标准，将技术等级与薪酬紧密结合在一起，薪酬梯度可以最高达到5500 元，并且能够对重大技术突破个人、团队授予高额奖励，最高奖励可以达到六位数。其次，在股权激励层次上，一部分新能源企业通过股权授予的方式，能够实现与核心技术人才之间达成利益共享、风险均摊的目的。例如，某新能源企业通过股权转让 5% 的方式，让公司管理层、技术研发专员、核心骨干成员皆成为股权拥有者，如此可以大幅度激发其自身创新积极性与主动性。

二、新能源企业技术创新激励机制存在的问题

（一）薪酬激励不够灵活

虽然一部分新能源企业通过选择薪酬激励措施，推进技术创新进程的加快，但是，仍然存在一部分企业存在薪酬体系过于僵化的问题，其“ 平均主义” 现象十分明显，无法真正彰显技术创新所具备的具体价值，导致薪酬调整过于落后市场、企业发展需求，无法在吸引高端技术人才的同时，降低了企业员工创新动力与激情。

（二）股权激励不完善

一部分新能源企业股权激励计划考核指标在设计过程中比较单一，大部分是以业绩为主要考核标准，对于整体技术创新指标考量不够充分，难以有效激励员工技术创新行为的转变。并且，股权激励覆盖范围过于有限，大部分都是以少数核心管理层和技术骨干为主，许多基础技术人员根本没有获益，所以，也造成全体员工创新积极性不高。

（三）研发投入激励效果不明显

虽然，一部分企业有意增加相关研发投入，可是，因为缺乏科学性、有效性的评估机制，使得研发资金在分配过程中经常处于不规范的状态，也容易使得关键性技术研发项目资金严重缺乏。并且，在研发成果转化过程中由于关注度不高，使得研发与生产、市场等层面严重脱节，反应影响到整体研发投入的回报率，使得企业在研发过程中动力不断缺失。

（四）产学研合作激励机制有待加强

新能源企业在产学研合作机制构建过程中，因为合作模式比较单一、合作深度不够达标，使得新能源企业与高校、科研机构之间存在利益分配不明确的问题，严重导致了各方合作积极性的提高。并且，在各方合作过程中也会经常面临知识产权归属、成果转化收益分配等问题，容易造成各方出现纠纷事件，阻碍了产学研合作更为深入且有效的开展。

三、新能源企业技术创新激励机制的优化路径

（一）优化薪酬激励体系

1.建立多元化薪酬结构

新能源企业应进一步打造多元化薪酬结构，结构中可以包含基本工资、绩效工资、项目奖金、津贴等相关内容。首先，基本工资是保证企业员工基本生活需求的工资。其次，绩效工资则应与技术创新成果紧密结合，比如，专利申请数量、技术改进效果等。再者，通过专项项目奖金的设立，能够对重大技术研发项目给予一定奖励，并最终依据项目难度、成果价值等因素确定具体奖金金额。最后，对于稀缺人才和关键性技术岗位，则应该通过特殊津贴给予的方式，进一步提高员工实际薪酬待遇水平。

2.实行动态薪酬调整

在动态薪酬调整机制的构建与实施过程中，应充分依据市场薪酬水平、企业经营业务与员工个人绩效情况，使得新能源企业可以定期对薪酬结构实施优化、调整。在薪酬市场调研过程中可以及时掌握同行业薪酬标准、动态，保证新能源企业薪酬具备良好的竞争力。而对于技术创新成果相对突出的内部员工，则可以通过晋升工资等级或给予额外薪酬增长等相关薪酬调整方式，更为有效地激发员工持续进行技术创新的热情。

（二）完善股权激励机制

1.优化考核指标

除去业绩指标以外，还可以通过增加研发投入占比、新技术研发进度、产品技术含量提升等创新指标的方式，优化考核指标结构。新能源企业应依据企业内容不同岗位和职责情况，设计个性化、多元化的考核指标，保证股权激励能够精准做到激励每一位技术创新者。例如，对于一些研发工作人员来说，应重点考核其所承担的研发项目具体完成质量和技术创新程度；对于一些技术转化人员而言，应重点考核其最终成果转化效率和效益。

2.扩大激励范围

新能源企业应该将股权激励完美覆盖到基层技术骨干、研发辅助人员等更多技术人员和关键岗位员工之中，从而打造出全员参与技术创新的热烈氛围。也可以通过虚拟股权、股票期权等多种形式，让企业内部更多员工可以一同分享企业发展所带来的成果，进一步强化员工对于企业的归属感和认同感。

（三）强化研发投入激励

1.合理分配研发资金

在强化研发投入激励机制贯彻过程中，可以借助建立科学研发资金分配机制的方式，满足企业战略规划和技术创新需求，进一步保障关键性技术研发项目的资金。通过项目评估和预算管理相结合的方法，能够有效分析与评估研发项目的成本效益，使得资金投入更加具有可靠性、有效性。

2.加强研发成果转化激励

新能源企业可以通过设计研发成果转化奖励基金的方式，对于企业内容成功将研发成果转化为实际产品或经济效益的个人、团队给予具体奖励。首先，应进一步清晰成果转化收益分配比例，使得研发人员可以从中具体观察到成果转化能够获得的实际收益，有效提高研发人员在成果转化过程中的积极性与主动性。其次，新能源企业应搭建研发部门与生产、市场部门的沟通桥梁，通过跨部门合作机制的构建，进一步加快新能源企业内部研发成果的转化速度。

（四）完善产学研合作激励机制

1.创新合作模式

新能源企业可以通过突破传统产学研合作的模式，借机开展多元化形式的合作。例如，企业可以与高校、科研机构打造联合研发中心，一同探究关于前沿技术开发的方向；而且应在其中设立企业博士后工作站，让更为高端型人才能够一同参与进来；鼓励企业将技术人员派往到不同高校、科研机构进修学习，也让高校和科研机构专家能够到新能源企业中任职，如此可以更好地促进人才之间的交流、知识共享。

2.明确利益分配机制

在产学研合作开始之前，各方应该一同签署详细、明确的合作协议，从而确定合作过程中知识产权归属、成果转化收益分配等事项。结合各方在合作中所呈现的投入和贡献，可以进一步确定各方利益分配比例，这样才可以保证合作公平、公正。而在知识产权归属过程中，可以选择共同拥有、按比例分配等方式，使得成果转化收益能够依据研发投入、技术贡献等因素进行合理性分配，更好地保证各方在合作中的合法权益，切实提升了各方合作的质量。

总之，技术创新是目前新能源企业发展的内在动力，而有效且科学的激励机制能够更好地激发企业技术创新活力。因此，新能源企业需要分别从不同维度进行探究，在优化技术创新激励机制的过程中，为企业内部技术人员提供持续性的创新支持，并借此推动新能源企业技术创新能力的不断提高。

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