以新质生产力之光点亮高质量发展之路

当新质生产力这一时代命题如惊雷般响彻神州大地，文化产业的变革图景亦被骤然照亮。新质生产力，其内核在于以颠覆性技术突破与生产要素创新配置，实现全要素生产率的跃升。近年特别是2024 年以来，湖南广电深入践行习近平文化思想，贯彻落实总书记考察湖南的重要讲话和指示精神，深刻认识到推动文化和科技深度融合正是以新质生产力点亮湖南广电高质量发展之路的关键所在，按照中央和省委的部署，率先将新质生产力的精髓注入血脉，在平台建设、内容创新、机制建设、新业态探索等方面积极作为，不仅重塑了自身发展路径，更以其卓然实践，为文化产业的高质量发展点燃了一束璀璨的引航之光。本文通过分析湖南广电以突破性技术创新与要素配置革新实践，归纳了其以新质生产力驱动高质量发展的核心路径与普适性方法论。

一、湖南广电实践：科技赋能，熔铸文化新质态

湖南广电深刻把握新质生产力要求，将科技创新作为核心引擎，全方位驱动内容生产、传播运营与产业生态的深刻变革。

（一）以新质生产力创制文化和科技融合的内容精品。充分发挥长视频综艺、剧集优势，形成音视频全形态内容格局。成功研发高动态范围影像、AI 现实增强系统、光芒云制播系统等新技术，数千种新技术被广泛应用在湖南广电内容生产中，使用占比超过 90‰ 。比如：《声生不息·宝岛季》上演“实时跨屏互动”，用穿透人心的技术，焕发时代光彩。《全员加速中》通过 VR 技术、虹膜识别技术、AI 人工智能等高科技元素与内容创意的有机结合，成为真正把元宇宙融入综艺节目的成功案例。《中国3》选用“绘画+CG”影像呈现方式，成为一场“思想 + 艺术 + 科技”的先锋尝试。《当马克思遇见孔夫子》开辟“古今对话”“虚拟现实”等新颖表达方式，实现党的创新理论的大众化传播。《跨年晚会》首创无人机跟踪虚拟直播技术，让“内啡呔”战胜了“多巴胺”。《湖南戏曲春晚》让观众在XR 世界中览遍潇湘盛景，沉浸感受“戏曲 + 科技”的魅力。《歌手 2024》因其全程直播、极致体验、国际阵容、多元风格、公平结果迅速掀起全民热议，获得领导批示肯定。全网播放量高达 1589 亿次，不但带动国内 35 个一二线城市总收视率上涨15% ，而且带动芒果 TV 国际 APP 新增下载超 1853 万次，成为微博认证的“2024 年唯一播出过半爆款综艺”和抖音认证的“2024 年超 ^S+ 爆款综艺”。

（二）以新质生产力打造文化和科技融合的主阵地。以文化为魂、科技为翼，整合湖南卫视、芒果 TV 及国际 APP、小芒电商、风芒短视频、5G 智慧电台、数字文博大平台等平台矩阵，系统构建长中短贯通、音视频共进、有旗舰有战列的头部平台矩阵。湖南卫视2024 年全天收视获得358个省级卫视第一；芒果TV 连续8 年盈利，会员规模突破7331 万，居行业前三，且还在继续增长；芒果 TV 国际 APP 下载量、营收实现“双倍增”；小芒电商打通综艺IP 与消费场景的边界，2024 年GMV160 亿元；风芒2024年10 月焕新升级，打造以微综微剧微新闻为主的下一代短视频平台，全平台日活峰值超 81 万，目前上线超千部版权短剧；数字文博大平台“山海”APP2024 年 8 月上线，截至 2025 年 6 月初，累计用户超 3900 万，入驻60 余家博物馆，上线文物超 3.5 万件。5G 智慧电台签约 1265 频，成为全国最大的基层数智化音频平台。

（三）以新质生产力建设文化和科技融合的新基座。以文化和科技融合为牵引，变革传统广电技术，实施超高清行动和“云化、虚拟化、智能化”工程，打造数智化生产和传播平台，以科技之光放大文化之美传播之力。2024 年 1 月，湖南广电被评为国家文化和科技融合示范基地。7 月芒果大模型正式通过中央网信办备案。推动5G 重点实验室实体化运营，获评湖南省重点实验室。启动“端—边—端”全网算力构架的芒果云、研发服务于数字化生产的云制作平台、“芒果垂类大模型”建设，搭建新技术底座，推动湖南广电数字化转型。搭建AI Agent 智能体应用平台，将AIGC 技术广泛应用于媒资运营、广告投放、内容生产等场景。连续五年举办“马栏山杯”国际音视频算法大赛，引进一百多名高精尖缺技术人才，成为支撑文化和科技融合发展的“造梦者”“建筑师”。其中内容 + 技术复合型人才占比达到80% ，技术人才90 后占比达到 70% ，湖南广电已成为金牌制作人和创意工程师碰撞火花、相融互促的最佳试验场。

（四）构建匹配新质生产力的文化科技融合有效机制。建立匹配新质生产力的管理体制和运行机制，让湖南广电成为新型文化业态的勃发地。一是构建内容技术融合机制，让新技术发挥前置作用，从侧翼到前锋，从幕后到前台，从服务到引领，用技术人才的技术新智，赋能内容团队的创意心智。二是构建新质人才培养激励机制，聚焦关键岗位核心人才，设立重大创新突破奖、超级工作室等，挖掘融合人才，孵化创新项目，构建引才育才的“强磁场”。三是构建研用贯通机制，建立科研团队引入机制，在核心关键岗位引入顶尖科研团队，共建共创实验室；建立科研成果共创共享机制，通过校企合作，推动高产值技术项目应用与落地，实现科创成果从“实验室”走向“应用场”。四是构建共建共享生态机制，以2024 芒果生态大会为牵引，在内部资源合作、IP 授权、微短剧赛道、文旅融合等方面推出28 条具体举措，打造“产品共创、渠道共享、生态互通”可持续发展的全新生态系统，在更大范围内释放新质生产力的乘数效应。

二、湖南广电经验的普适价值与深远启示

湖南广电的探索，是新质生产力在文化产业领域落地生根的鲜活样本，其光芒为行业乃至更广泛领域的高质量发展提供了深刻洞见：

一是以“三个一体”机制助力主流媒体系统变革。建立事企一体机制。在全国率先推行公司、台“一个党委、两个机构、一体化运行”模式，构建产业反哺事业格局，实现事企一体化发展。建立全媒体一体机制。系统整合湖南卫视、芒果TV 等平台，形成全品类IP 化数字内容新优势，打造具有强大市场竞争力的头部数智传播平台。打造内部中控平台。搭建适配主流新媒体集团的管理与服务大中台，提高集约化管理水平，形成以“大人力、大财务、大法务、大审计”为核心的内控体系。

二是以“三个赋能”机制为媒体插上科技的翅膀。加固前沿技术底座，不断提高核心技术研发应用能力。进军新型文化业态，在内容电商业、数字文博业、智慧文旅业、动漫游戏业等方面加快探索，以新技术引领传统文化产业转型升级。建立生态赋能机制，实施“芒果新雨林”养成计划，打造全新生态系统，不断孵化新产品新项目。

三是以“三个激励”机制激发创新活力。探索“双前锋”模式。把新技术人才当作制胜未来的关键力量，发现引进算法工程师，推动内容人才与新技术人才并驾齐驱、相融相促。推行“工作室”制度。打破传统科层壁垒，工作室实行上升下降机制，最大限度赋予工作室独立自主权。鼓励向一线倾斜。推行全员绩效管理，绩效分配坚持向优秀人才和一线员工倾斜。

新质生产力的光芒，正在深刻重塑文化产业的价值链与竞争力版图。湖南广电以其前瞻视野与果敢实践，生动诠释了如何以“文化+科技”双轮驱动，点燃高质量发展的强劲引擎。其经验昭示：唯有将科技创新深植于文化沃土，以新质生产力系统重构内容创制、生产组织、传播运营、产业生态和人才结构，形成一套可复制、可推广的“文化科技深度融合”发展范式，方能在时代的激流中勇立潮头，不仅照亮自身前路，更能为千帆竞发的高质量发展征程贡献不竭的光源与澎湃的动能。这束光，属于湖南广电，更属于所有勇于拥抱变革、矢志创新的奋进者。