建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

引言

随着市场环境发生变化，工程管理工作面临的挑战日益加剧。尤其是在计划制定、成本控制、人员管理和风险应对等方面，建筑工程管理显现出诸多问题。因此，研究建筑工程管理中存在的主要问题，对于推动建筑行业健康且促进行业可持续发展具有重要意义。

1 提高建筑工程管理水平的必要性

在建筑行业蓬勃发展的当下提高建筑工程管理水平具有多方面的必要性。从工程质量层面看建筑工程关乎民众生命财产安全,高质量的工程管理能够确保施工严格遵循规范与标准。通过完善的质量管理制度和精细的过程把控可有效减少质量缺陷的问题。例如,严格把控原材料质量,规范施工工艺,能避免因偷工减料、操作不当引发的建筑结构安全隐患,保障建筑在使用寿命内的稳定性与安全性。从企业效益层面看高效的工程管理能优化资源配置。合理安排人力、物力和财力,避免资源浪费,降低工程成本。如精准的进度管理可减少工期延误带来的额外开支,科学的成本管理能通过优化采购、施工流程等环节降低成本,进而提升企业利润空间,增强企业在市场中的竞争力。就建筑行业整体发展层面看提升工程管理水平有助于推动行业规范化、标准化进程。先进的管理理念和方法在行业内的传播与应用,能促使各建筑企业提升管理效能,提高行业整体施工水平,吸引更多优质资源流入,为行业可持续发展奠定坚实基础。

2 建筑工程管理的现状

2.1 管理体制不健全

在建筑工程管理中，管理体制不健全是一个突出的行业问题。一个健康的企业必定有一套科学的、系统化的管理条例。只有拥有完善的管理体制，才能保证企业健康长久的发展，如果管理体制不健全，必定会给工程的建设带来很大的困难。如：有很多的建筑工程项目，由于经费紧张，常常因为要减少开支而对工程管理部分的预算进行缩减，一方面会导致很多员工的不满，造成人员的流失。另一方面由于人员缺失，有些人会一人身兼数职，长期下来，将会降低员工的工作积极性，工作进度将会受到严重的滞后，影响整个工程的进度和质量。

2.2 人员管理存在的问题

一般来说，建筑工程项目周期较长，施工人员流动性大，增加了招募、培训和管理成本，对施工进度和质量造成影响。同时，管理人员缺乏责任心，对于工程的细节把控不到位，导致一些环节出现问题，影响工程进度。其次，企业对员工的技能培训和岗位培训重视程度不足，导致其工作质量和效率低下。同时，受限于团队的规模或项目的性质，员工的薪资和福利待遇存在差异，进一步加剧人才的流动。

3 建筑工程管理的基本解决策略

3.1 完善建筑工程管理制度

1）建立新型建筑工程管理体系。随着全球建筑行业的迅速发展，建筑企业的管理者们也在不断学习先进的企业管理模式。但由于国外建筑行业起步较早，形成的规模较大，与目前我国建筑行业所处的发展阶段之间存在明显的差距，因此从国外借鉴的行业经验在很多地方并不能完全与我国建筑行业的发展相匹配，而另一方面，国外建筑行业与我国建筑行业的生长环境不同、国情制度不同，因此一些制度经验在我国的建筑行业中并不能实现，并且建筑工程管理本身是一个以人为本的管理模式，国内外的文化差异性导致了不能一味的借鉴国外经验，因此，创建符合我国现阶段的建筑工程管理体系已是大势所趋；

2）建立有效的监督管理制度。为了维护社会的正义与安全，各监管机构必须加强对项目的审查、评估、验收、检查,并严格执行法律法规，同时加强对项目的财务审计、资金审计、资源配置、资源利用、资源优化；

3）采取全面的改革措施。结合最新的技术手段、高精度的检测仪器，实施全方位的现场检查，以确保行政执法的规范性、及时性、准确性，彻

底消除无效的检查行为；

4）注重创新管理模式的应用。在建筑行业中，经常会发生各种各样的问题、事故，究其原因，很大程度上是因为一些建筑企业对现场施工人员以及相关负责人的管理不到位，进而导致对现场突发的意外事故或一些其他问题没有采取相应的应急处理措施，最终影响工程进度和整体建筑质量，因此建筑企业必须提高对管理的认识和落实意识。

3.2 加强人员培训

施工项目的人员管理对项目进展至关重要。首先，应根据不同岗位的需求制定详细的岗位培训计划，确保每个岗位的人员都具备所需的技能和知识。对于新招募的员工，应进行集中培训，使其快速熟悉施工环境以及操作流程。同时，针对工程管理和技术含量较高的关键岗位，还应开展专项技能培训，确保这些岗位的人员能够胜任复杂的工作。提高施工人员的责任意识是保障项目整体质量的关键。通过签署质量责任承诺书的方式，使每个成员明确自身的质量责任，增强对工程质量的重视程度。责任落实到人，有助于推动整个团队从源头上加强对工程质量的把控。定期组织质量管理培训，将质量管理理念和要求渗透到日常工作中。让施工人员、质量检查人员等了解工程质量标准、检查流程及常见问题的预防措施，从而提升质量管理的责任意识。领导层应在日常工作中重视质量管理，积极参与和监督质量检查工作，树立责任意识的榜样，带动团队责任意识的提升。

3.3 全面强化原材料采购管理工作

施工原材料质量直接关系工程建设水平，若材料本身不满足设计方案提出的各项要求，即便施工单位已采取积极手段，其管理工作已全面落实，工程质量也无法得到提高，甚至会出现极为严重的安全事故。对此，建筑工程承建单位应明确材料采购工作的各项细节，以工程设计方案为根本，编制有效的材料采购流程，明确监管工作的具体要点，详细分析材料市场不同类别材料之间存在的具体差异，综合判断不同供应商的市场口碑与材料性能，做好质检与监督工作。材料管理人员应明确材料进场制度，若材料质量不合格，抑或是材料相关文件不符合工程标准，立即予以退回。此外，材料调研工作执行期间，工作人员也要具体了解不同材料的市场环境，了解材料价格变动趋势，分析材料的供应效果，进而为工程造价管理创造有利条件，并避免施工建设进度受到影响。施工成本控制是所有建筑企业执行管理工作的核心目标之一，只有保障工程的经济效益，方可为工程顺利完工奠定良好基础。但是，部分企业过度压缩施工成本投入，很多细节作业被一带而过，已进场材料存在质量缺陷。同时，部分监管人员缺少岗位责任意识，即便长期置身于施工环境，对于工程质量问题也是漠不关心。因此，无论是监管部门还是施工单位，妥善落实材料监管措施，是保障建筑工程质量，推动建筑工程领域可持续健康发展的关键。

结束语

建筑工程管理是一个复杂而重要的过程，涉及多个方面和环节。通过有效的沟通、详细的计划、质量与成本控制，可以提高工程管理的效率和质量。同时，加强原材料采购管理、技术管理和工程造价管理，可以确保工程顺利进行。此外，加强制度建设、提高管理人员素质、加强进度控制和施工安全普及，是完善建筑工程监督管理机制的关键。通过这些措施的实施，可以提高建筑工程管理的水平，确保工程质量、进度和安全，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

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