新形势下国有企业政工工作创新探索

引言

国有企业是国民经济的重要支柱，在国家经济发展中发挥着关键作用。政工工作作为国有企业管理的重要组成部分，对于凝聚员工力量、塑造企业文化、推动企业发展具有重要意义。然而，在新时代背景下，面对复杂多变的市场环境和员工日益多元化的思想需求，传统的政工工作模式逐渐暴露出一些问题，难以适应企业发展的新要求。因此，如何创新国有企业政工工作，成为当前国有企业面临的重要课题。

1 新形势下加强国有企业思想政治工作的必要性

要推进中国式现代化，不仅要物质强，更要精神强，惟有精神强，才是更持久、更深沉、更有力量的。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》从弘扬传统、家国情怀、应对挑战、产业兴国等4 个方面对国有企业思想政治工作做出了新注解，对国有企业在统一思想、凝聚斗志上做出了方向性指引。国有企业只有把职工的思想政治工作做细做实了，才能真正推动党中央决策部署进车间、进班组、进一线，才能为国有企业的稳定发展提供强大思想动力。新形势下，扎实推动国有企业改革、实现国有企业高质量发展，就是要坚持问题导向和结果导向，用心用情用力做好思想政治工作，推动职工与企业改革发展同心同向、同频共振。

2 国有企业政工工作面临的挑战

2.1 员工思想多元化冲击传统政工模式

在信息爆炸时代，员工通过互联网等多元渠道接触海量信息，其价值观与思维方式愈发多元化。年轻员工追求个性与自我价值实现，对传统的说教式政工工作兴趣缺缺；资深员工则更关注企业发展前景与自身职业稳定性，需求差异显著。传统政工工作内容与方式较为单一、标准化，难以契合不同员工群体的多样化需求，无法深入员工内心，引发情感共鸣，致使政工工作实效性大打折扣。

2.2 企业文化与员工个人价值融合困难

优秀的企业文化是企业发展的灵魂，能增强员工归属感与认同感。但在现实中，部分国有企业企业文化建设浮于表面，未充分考虑员工个人价值诉求。企业强调集体利益与长远目标，员工则更注重自身职业发展、收入待遇及工作环境等切身利益。当企业文化无法与员工个人价值有机融合，员工对企业的忠诚度与工作积极性易受影响，甚至可能导致人才流失，阻碍企业持续发展。

2.3 政工工作方式滞后于时代发展

当前，部分国有企业政工工作仍依赖传统的会议传达、文件学习等方式，形式枯燥、缺乏互动性。在快节奏的现代工作环境下，员工工作压力大、时间碎片化，难以全身心投入这类耗时低效的政工活动。同时，随着信息技术飞速发展，新媒体在员工生活与工作中广泛渗透，传统政工工作方式未能充分借助新媒体优势，信息传播速度慢、覆盖面窄，无法及时、精准地向员工传递政工信息，导致政工工作的吸引力与影响力持续下降。

3 国有企业政工工作创新策略

3.1 创新政工工作方式

（1）借助新媒体技术，打造多元政工平台。充分利用互联网、新媒体技术，搭建全方位、多层次的政工工作平台。创建企业政工微信公众号、微博官方账号，定期推送时事政治、政策解读、企业文化故事等内容，以图文、短视频、音频等形式呈现，增强内容的趣味性与可读性。开发企业内部政工APP，设置在线学习、交流论坛、意见反馈等功能模块，方便员工随时随地学习政工知识、交流思想心得。例如，利用直播技术开展线上政工讲座、主题党日活动，打破时间与空间限制，扩大政工活动参与度。（2）开展互动式、体验式政工活动。摒弃传统灌输式教育，采用互动式、体验式教育方法。组织主题演讲比赛、知识竞赛、小组讨论等活动，让员工在参与过程中深入思考、主动学习。开展实地参观红色教育基地、企业优秀项目现场等体验式活动，让员工亲身感受革命精神与企业发展成就，增强教育的感染力与实效性。例如，举办“我与企业共成长”主题演讲比赛，鼓励员工分享自身在企业发展中的经历与感悟，激发员工的责任感与使命感。

3.2 增设跨文化培训与团队协作项目，提升国际化项目的适应性

随着国有建筑企业在国际化项目中的参与不断增加，政工干部的跨文化沟通能力显得尤为重要，不仅有助于应对海外项目中的文化差异，还能促进团队合作。企业可以定期举办“跨文化培训”，帮助政工干部了解其他国家的文化背景与风俗习惯，有效减少文化冲突。例如，某建筑央企在承接非洲项目时，通过组织“非洲文化工作坊”，使政工干部熟悉当地文化，避免了误解的发生。同时，企业还可策划跨文化线上交流活动，增强国内外员工之间的相互理解与协作，提升项目的团队凝聚力。

3.3 多元活动，丰富党建形式

首要之举是设立周期性的专题学习平台，邀请在党建、管理学及行业先锋领域的权威人士，为员工带来前沿的讲座，激发员工的求知欲望，扩展他们的认知领城。其次，强调沟通互动，通过定期举办研讨会、互动论坛等，创建党员与普通员工交流的平台，激励他们在探讨企业发展策略、管理技巧和创新理念等主题时进行深度交流，促进不同观念的碰撞与融合。为了满足员工的全面发展需求，可制定全面的培训课程体系。这些课程不仅聚焦于职业技能增进和职业路径规划，还包括了党建理论的学习，目标在于全面提高员工的综合素质和市场适应性。再其次，在构建企业文化的过程中，应利用各种艺术活动，如书画展示、艺术竞赛、音乐会等，既为员工提供一个自我表现的舞台，又在无形中提升员工的审美素养，增强团队内的友谊与团结精神。同时，注重员工的身心健康和团队精神的培养。可通过组织体育竟赛，例如篮球、羽毛球、棋艺比赛等，旨在让员工在体育活动中锻炼体魄，培养协作精神，从而加强党组织的向心力。最后，应大力提倡党员投身社会服务。我们鼓励党员积极参与社区活动和公益活动，彰显企业的社会责任，塑造积极的社会形象，达到党建工作与企业进步的和谐统一。

3.4 创新工作平台

（1）构建一体化政工工作平台：利用大数据、云计算等技术，构建集信息管理、教育培训、互动交流、考核评价等功能于一体的政工工作平台。通过平台整合企业内部资源，实现政工工作的数字化、智能化管理，提高工作效率和质量。（2）打造线上线下融合的教育阵地：在加强线上平台建设的同时，注重线下教育阵地的打造。通过建设企业文化展厅、党员活动室、职工书屋等线下场所，为员工提供学习、交流和活动的空间。将线上线下资源有机结合，形成全方位、多层次的政工工作教育体系。

结语

国有企业政工工作创新是适应时代发展和企业自身需求的必然选择。通过创新工作理念、方法、平台和机制，可以提高政工工作的实效性，增强企业凝聚力和竞争力，为国有企业的可持续发展提供有力保障。在实际工作中，国有企业应结合自身特点，不断探索和实践政工工作创新之路，推动政工工作与企业生产经营深度融合，为企业发展注入强大的思想动力和精神支撑。

参考文献

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[2] 孙玉栋 , 席毓 . 全覆盖预算绩效管理的内容建构和路径探讨[J]. 中国行政管理 ,2020,(2)

3] 冯志峰 . 严密党的组织体系 : 历史进程、科学标准与创新进路[J]. 中共天津市委党校学报 ,2023,(6)