绿色建筑工程项目的成本与进度协同管理研究

引言：

绿色建筑身为达成低碳环保、资源集约与可持续进步的关键支撑，成为推动建筑行业转型与升级的关键指引。跟传统建筑相比照，绿色建筑工程在材料筛选、节能设计构想、施工工艺办法等方面有独特要求，引发项目成本掌控难度加重、工期延期风险加大。目前，在绿色建筑项目实操期间，依旧有着成本与进度管理分离、管理措施老化、协同体系不完整等问题。本文聚焦绿色建筑项目特性，站在协同管理的角度审视，系统性探究成本和进度的融合机制及管理举措，为行业实践开展针对性探究。

一、绿色建筑工程项目的特点分析

和传统建筑相区分，绿色建筑项目的关键特征是落实“ 全生命周期绿色理念” ，涉及设计、施工、运营、维护各阶段的资源集约、环境友好与健康安适。在大楼建设的进行阶段，绿色建筑着重突出运用节能环保材料、设置节水节电系统、防治施工过程污染等，此均直接影响到成本结构和施工周期[1]。如节能设备购置成本高昂、绿色施工工艺繁琐、环保材料供应周期漫长等情况，皆会引发项目支出增多以及工期调整。

二、绿色建筑项目的成本与进度关联性分析

绿色建筑项目内成本跟进度呈现出高度关联状态：进度的滞后会引起工期延长以及管理费用的增加，甚至面临索赔相关风险；成本超支也许会迫使项目缩短施工周期或削减施工质量，陷入不良循环怪圈[2]。因此，应从项目策划开始阶段，同步去审视成本跟进度之间的相互影响，设定协调同步的管控靶向。经由动态成本预测跟进度计划的关联变动，实现“ 双控合一” 成效，增进资源调配效率。

三、绿色建筑项目成本与进度协同管理框架构建

（一）目标一致化

在绿色建筑项目前期规划时段，成本与进度目标实现契合，是协同管理的必要前提。项目团队须依照绿色建筑技术指标和节能减碳诉求，进行各施工阶段全方位系统分析，制定详实的成本控制标准与项目进度安排，且令两者彼此套合在一起。例如，在主体结构施工这个阶段，需清楚明确所需绿色建材采购的预算额度及施工时长，做到材料、人工、设备等资源的合理布局，防止因进度滞后造成成本的超量支出，抑或因成本削减阻碍进度开展。

（二）过程信息共享

在绿色建筑工程全阶段管理进程中，信息孤岛往往是成本控制和进度执行脱节的常见缘由。借由BIM 技术，能破除传统管理模式下的信息隔阂，实现各参与方于项目整个周期的信息互享。BIM 模型可自动对不同施工阶段节点的工程量进行统计，及时展现材料使用状态、施工进展进度与资源消耗状况，为成本动态的核算与预测给予数据的支撑。同时，施工单位可凭借 BIM 平台做施工过程模拟，优化关键路径、工序衔接及人力安排，增强进度计划合理性与可实施性。

（三）风险预警机制

推进绿色建筑项目时，面临着不熟悉新技术、绿色材料供应未能及时跟上等多种不确定风险，极容易让成本出现偏差、进度陷入滞后。为此，构建基于 BIM 平台的动态监测及风险预警系统意义非凡。依靠设定成本与进度的关键预警基准，比如预算执行的偏差百分比、实际工期跟计划工期的偏差状况等，管理人员可马上捕捉偏离走势，指标若触发预警阈值的界限，系统立即生成警报，进而对问题节点定位。

（四）协同决策机制

绿色建筑项目关乎多专业的合作共事与多阶段的决策安排，各参与方沟通效率与协同能力，直接左右项目成本及进度执行成效。为此，需打造以 BIM 平台为核心的信息聚合系统，做到项目各方数据即时同步及统一管控。在设计的阶段，设计单位能与施工方一同分享模型文档，一起审定施工可行性与绿色节能方案的经济价值，防止因设计更改造成进度滞后与成本变动；步入施工的阶段，监理单位凭借模型对施工现场进行可视化督察，及时反馈质量跟进度上的问题，帮扶业主进行科学决策活动。

四、协同管理策略与优化路径

（一）强化项目全时段控制的理念

绿色建筑项目需推进从设计开始，历经采购、施工到交付的全程协同管理进程，实现成本与进度控制的前置及系统化处理。各参与单位要瓦解传统部门间的分割观念，建成统一化项目目标及流程管控模式，保障信息流、工作流与价值流在项目整个生命周期内顺畅流动，增强整体协同效率。

（二）提升管理人员协同能力

项目管理团队协作能力对绿色建筑高效推进起着关键作用。应强化针对管理人员在信息化工具运用、跨专业协调以及数据分析判断方面能力的培训，提升其以 BIM 平台等协同工具为依托开展计划调整、风险应对、资源调度等决策工作的综合水平与效能。

（三）优化资源配置与计划调整机制

绿色建筑施工阶段时常面临突发变故与计划的改动，应构建具备灵活高效特质的资源配置及调整体系 。项目管理团队可依据成本消耗及进度的实际表现，对人、材、机等资源调度实施动态优化，即刻调整施工工序与方案，维持施工进度跟成本目标同步前行。

（四）引入绩效激励机制

搭建合理的绩效考评机制，将协同管理的关键指标（如成本控制率、进度偏差率、协同响应时效等）与项目团队以及个人的绩效挂起钩来，实施责任落实机制，激起各岗位自发配合的主动性。采用激励方式提升团队执行效力，助力协同效率持续提升。

总结：

绿色建筑项目成本及进度的管理，成了阻碍其高质量发展的关键要素。传统单线性控制模式对绿色建筑的复杂性与高要求适配欠佳，协同管理理念被引入，为应对这一难题给出有效策略。凭借搭建呈现信息互享、目标契合、动态优化特征的成本 - 进度协同管理体系，可实现绿色建筑工程资源的优化分配，极大增强管理效率。未来，需促进技术手段跟管理理念的融合采用，促进绿色建筑工程项目管理朝智能化、系统化迈进，促进“ 双碳” 背景下建筑行业实现可持续演变。

参考文献：

[1]于萍.基于 DEMATEL-ISM 的绿色公共建筑项目关键风险因素研究[D].山东建筑大学,2024.

[2]刘国琛,郭汉丁.既有建筑绿色改造市场要素协同驱动实践分析与对策研究[J].项目管理技术, 2023, 21(12):37-41.

[3]董忠泽.质量标准化管理在建筑工程施工技术中的应用探究[J].建材发展导向, 2025, 23(11):67-69.