市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析

摘要：随着城市化进程的加速，市政工程建设作为城市基础设施的重要组成部分，其造价管理显得尤为重要。全过程管理策略作为一种系统的管理方法，能够有效应对市政工程造价中的各种挑战，确保项目的高效、有序进行。

关键词：全过程管理；市政工程；造价管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

随着城市化进程的加快，市政工程的规模和数量持续增长，市政工程造价的控制成为一个重要的问题。市政工程造价直接影响城市基础设施建设的投资效益和运营成本，对于提高城市的综合竞争力和居民生活质量具有重要意义。然而，市政工程造价受物价波动、工程规模、地质条件等多种因素的影响，需要通过深入分析和科学控制来降低造价，提高工程建设的效益。

1当前市政工程项目造价管理的常见问题

1.1造价制度不健全

当前，在我国部分市政工程造价的管理过程中，存在着造价制度建设不健全问题。相关造价管理过程中缺乏可落地、可执行的系统制度。造成了实际的造价控制工作开展无法深入落实，在出现问题时没有制度可依据、可对照，给项目的顺利实施造成了较大的困扰。具体而言，在某些市政项目的开展造价管理的过程中，由于缺少对造价控制目标的划分，使得实际的造价目标不明确、数据不精确、责任不明确，使整个工作团队在造价制度方面不能达成共识，没有办法进行精细化的管理。

1.2造价变动过于频繁

市政工程的建设往往涉及工程量较大，涉及内容较为复杂，例如：桥梁、隧道等项目的施工，涉及了地下管线，桥梁搭设等高精尖施工领域，这些工程内容在技术上难度较大，在施工过程中也容易受到各种不可控因素的影响，让整体的工程造价产生了较大的变数。例如，在地下管线的铺设过程中，往往要根据不同地区地下位置地貌条件和地质结构来实时调整优化施工方案，如果遇到柔软的地基或者岩石层等复杂的地基内容，就要结合实际的地质情况进行加固施工或增大工程量及优化施工工艺等，无疑会增加整体工程的造价。

1.3信息化管理水平较低

信息化、数字化的管理在近些年的工程造价管理领域中使用较为广泛，而信息化手段更是提高管理效率的重要方式。不过，从现阶段开展的工程造价情况来看，仍有很多市政工程在建设过程中对于造价管理方式缺少数字化的介入。在管理方面仍然采取传统的手工造价管理模式，对于信息化的走向、管理方式不仅不熟悉，也不学习和引入，依然利用传统手工的造价管理方式。第一，通过手工处理数据的方式效率较低，容易出现差错。因为大量的造价数据在分析过程中不仅要通过人工的录入和分析计算，还要耗费较大的人力和物力，不能够保证数据的精确性、完整性和高效性。第二，施工的方式较为传统，它不能通过数据分析的过程来了解实时的数据动态。在实际的工程项目实施过程中，由于造价数据是结合各种客观因素及时变化调整的，而手工的传统方式就无法及时反映出这些变化，不能够及时调整，影响决策者做出准确和动态的判断。

2市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析

2.1决策阶段

城市在开展市政道路工程项目建设施工时，不仅要对经济发展给予一定的关注，而且要对当地的市场需求和经济发展条件等情况给予充分的考虑。市政工程项目最终选择的施工地点与工程造价投入之间有着必然的联系，土地赔偿金额和征地范围也会给市政工程项目的造价带来不同程度的影响。市政工程项目投资的层次和项目建设规模受施工地区政府部门经济状况的直接影响，在工程项目施工建设时，施工地点与施工企业之间存在千丝万缕的联系，施工企业要对施工地点的各类信息做到全面掌握，对市场价格波动情况做到熟知，同时对大型原材料的生产产地和采购地点行情等信息了然于心。我国在开展市政工程项目施工建设任务时，要对施工地区的宏观经济指标做到详细的分析，项目施工地区四周的环境、行业核心竞争实力和当地产业扶持政策等都会影响到工程项目建设情况，所以在开展工程项目施工建设以前，要对整个工程项目施工建设的各类信息做到透彻掌握，了解更多的真实、有价值的数据信息，方便后续各项工作的有效开展。市政道路工程项目在开展投资决策工作时，各类费用报表也起到了决定性的作用，报表数据信息要做到真实、准确，防止给工程项目施工建设带来严重的阻碍。在编写费用报表时，要对其科学性和合理性进行重点的关注，使其具备超强的实用性，决策者在制定各项策略时，能够有据可依。

2.2项目设计阶段

在这一阶段，设计团队与造价团队需要紧密合作，共同制定合理的设计方案。设计团队应根据项目的功能需求和建设目标，结合现场实际情况，制定经济合理的设计方案。同时，造价团队应对设计方案进行经济分析，提出优化建议，确保设计方案在满足功能需求的同时，尽可能降低建设成本。此外，在设计过程中，还应注重材料的选择和施工工艺的优化，以降低材料成本和施工成本。通过引入全过程管理策略，设计阶段的工作将更加精细化和专业化，有助于提高设计质量，降低工程造价。

2.3施工阶段

在工程项目施工建设的整个过程中，施工工期管理工作始终占据着核心位置。工程项目施工期需要投入大量的资金，整个施工工期也会比较长，因此要对其开展合理化的管控工作，使用形式多样的方式方法来提升施工工期管理工作的实效性，使工程项目按时交工，各项收益得到保证。从施工单位的层面分析，在选择施工方案时，要考虑到经济性和合理性，做好施工材料的挑选工作，针对施工技术开展详细的分析工作，保证最终选择的施工策略能够满足施工建设的各项要求。施工企业要编制出具有较强实用性和科学性的施工方案，建设单位也要针对工程项目核心建设内容开展透彻的分析工作，不仅要对工程项目建设的经济效益进行保证，而且要对整个施工过程的安全性给予高度的重视。对以往成功的施工经验进行借鉴和学习，对施工组织计划做出透彻的剖析，显著提升施工计划的合理性和科学性，使用动态管理与静态管理相结合的策略，精准审核各项费用，使得工程项目各项费用的控制工作取得最佳的效果。

2.4项目竣工结算阶段

在市政工程项目施工建设时，施工过程中包含的内容比较多，要想使工程项目建设满足相关的要求，就要对施工过程给予重点的管理。市政工程项目的造价经理要具备超强的专业素养，能够对工程项目的整个施工过程做到客观管理，同时对每一个施工环节的施工质量做到严格的要求，确保最终的施工效果能够获得认可。在工程项目施工建设时，要以工程项目施工进度为依据，分开结算不同施工阶段的各种款项，财政部门要充分行使自己的职权，确保资金支付工作不会出现任何的闪失。在开展工程项目结算工作时，造价工程师要充分行使自己的职权，对各类数据信息做到完整的收集，积极开展分析和统计工作，做好相关数据的分析和研究工作，找到存在的隐患，第一时间处理好。在开展市政工程项目竣工结算工作时，要完整地保持工程项目施工造价和经济造价的相关资料，以相关规定为依据，做好各项费用的支出工作，将超额支付的情况回避掉，使得工程项目的成本投入被控制在合理的区间内。

结束语

综上所述，全过程管理策略在市政工程造价中的应用至关重要。未来，应继续深化全过程管理策略在市政工程造价中的应用，不断优化管理流程和措施，为市政工程建设行业的健康发展提供有力支持。

参考文献：

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