精细化管理在建筑工程中的应用

摘要：我国建筑工程和我国城市化建设十分快速，精细化管理在建筑工程中是主要管理工作。在建筑行业的工程管理期间，应用精细化的管理模式，其能够更快地推进社会、经济的发展，满足人们对建筑工程的高标准要求。一般来说，做好建筑项目的精细化管理工作，可以促使建筑企业达成绿色生产、节能、减排的生产指标，并进一步降低工程管控的运营难度，确保施工现场的安全系数达标，助力其走向新的转型方向。

关键词：精细化管理；建筑工程；应用

引言

建筑工程管理中精细化管理的价值与作用是显而易见的，通过优化精细化工程管理模式，可以有效提升工程整体质量，减少工程的总成本。不过在实际应用中精细化管理模式有着很多的应用难点，如缺少明确的精细化管理准则和标准、信息管理的不足、以及管理团队的专业能力不足等，这些都对精细化管理的实际效果产生了不利影响。因此建筑企业必须加强对建筑施工人员的专业培训，合理地分配工作职责，并通过优化绩效考核和激励机制来提高管理人员的专业水平，在实践中不断地改进和优化管理方法，提高资源的使用效率和工作质量，从而促进建筑行业的长远健康发展。

1当前建筑工程管理存在的问题

当前建筑工程管理存在的问题主要包括以下几个方面：首先，建筑工程涉及多个专业、多个环节，对各方面资源进行有效协调，对项目进度与质量的控制提出更高的要求。其次，建筑工程是一项大型、高风险的项目。管理者要对市场趋势有准确地认识，对投资进行合理地运用，才能保证项目的可持续发展。与此同时，再者，有些建筑工程的规范化、标准化水平较低，增加了项目管理难度。不同的区域，不同的工程项目，有不同的规范、不同的需求，管理者要适应不同的环境作出相应的调整，这就增加了项目的难度。最后，建筑工程管理存在信息化程度不高、管理效果不佳等问题。由于海量的信息都是由手工收集、整理而成，因此极易造成信息传递不畅、信息不准确等问题，从而降低企业的经营管理水平与效率。

2精细化管理在建筑工程中的应用措施

2.1施工成本精细化管理

从建筑企业的角度，在进行正式施工前，需要做好对于施工成本以及施工材料需求情况的分析，做好成本规划，制订科学的材料采购方案。另外，施工环节需要做好对所有资金支出情况的记录工作，如果发现支出超预算的情况，必须做好原因分析。借助有效的施工成本精细化管理，能够节约材料，减少材料浪费或者闲置的情况，对企业的收益空间进行拓展，同时也可以对财务管理情况进行监督，在一定程度上约束管理人员和施工人员的行为，避免出现倒卖材料谋取私利的情况。在落实精细化成本管理策略的情况下，项目的最终成本较预计成本减少了约3000万元，成本管理效果显著。

2.2增强精细化管理意识

为使精细化管理理念能够切实融入到建筑施工中，要做好对于精细化管理理念的宣传与普及，使各单位相关人员都能深刻认知到精细化管理的优势，并乐于主动加大对精细化管理相关知识的探究，进而将精细化理念充分融入到施工管理实践中。同时，房建企业可将精细化管理作为主题，定期策划组织相关培训活动。可诚聘相关领域的专家，为施工管理人员讲解更多实用的精细化管理相关知识与技能，从而促进管理人员管理理念的调整和知识结构的更新，使其能够更加灵活且准确的将精细化管理方法运用到施工实践中，进而促进施工管理流程的精简和优化，使施工管理水平得以不断提升。

2.3施工安全的精细化管理

全面规划，科学管理，保障建筑工程人员、材料、机械设备各项生产要素的安全。在精细化管理理念下，管理建筑工程的各项细节，从而在源头上消除安全隐患。例如，督促施工人员遵守电力规范，以降低用电安全事故的发生率；在施工现场配备防火器材，一旦发生火灾可及时启用；施工人员需经过岗前培训，掌握安全操作技能，能够在施工中根据实际情况采取安全管理措施；定期检查消防设备和器材的配置情况，及时更换即将过期的设备和器材；加强对建筑工程施工现场的全方位检查，若发现火灾隐患，应及时处理；督促施工人员规范作业，以避免因操作不规范而诱发安全事故。

2.4进度精细化管理

首先，在住宅建筑工程正式建设前，应结合工程设计方案对总体建设计划进行编制，以此为依据制定季度计划、月计划等，并保证每一天都严格按照工程计划开展。对于工程进度而言，实时性的施工计划是重要前提，在对该计划进行编制时，需明确资源是否科学配置、进度是否均衡，同时让各工序密切衔接起来。对工程进度计划进行细致划分后，分发到各施工队伍中，由管理人员在工程开始后对工程进度进行动态化跟踪检查，从而及时发现进度计划中存在的不足，让具体进度与计划相符。其次，完善进度管理体系建设。作为住宅建筑企业，要从工程实际特点、要求出发，强化项目经理主体地位，各部门负责人、施工队伍应积极参与进度管理体系建设。根据住宅建筑工程施工需要，对进度计划进行细化，密切项目管理规范、施工技术要点、时间节点等融合，构建系统化、完整的进度管理体系，让进度管理工作更加科学有效。为使住宅建筑工程进度管理有序推进，企业应完善相应激励机制，对于提前完工的团队给予一定奖励，而进度严重滞后的则根据具体情况进行罚款等，将进度激励优势充分发挥出来，切实提高管理、施工等人员的积极性和热情。工程建设过程中，应运用动态化措施对项目进度进行管控，定期对工程进度进行检查，及时发现进度上出现的偏差，并科学处理，确保住宅工程能够严格按照进度计划开展，并实现良好的工程进度、质量效果。

2.5精细化管理在人力资源管理中的应用

在建设工程人力资源管理中，精细化管理的具体实施过程主要包括以下方面：一是编制人力资源管理规划。在项目开始时，制订详尽的人力资源管理规划，明确项目所需要的人力资源数量、种类及配置方法，并制订出相关的人力资源管理战略。二是人员的招募和甄选。按照公司的人事管理方案，组织员工的招聘工作，吸纳优秀的员工进入公司。通过面试和笔试，保证所选人才符合岗位要求。三是培养和发展。为新入职人员提供必要的培训，尽快地融入岗位。同时，公司还将为员工的个人发展规划，提供适当的培训与发展空间。四是建立一套科学的业绩评价机制。对员工的业绩进行评价，并给予相应的反馈。通过对员工的业绩评估，对员工进行适当的激励与奖惩，以调动其工作热情与创造性。五是离职管理。针对绩效欠佳、不能胜任者，适时办理离职手续，以免给工程建设带来不利影响。工程建设中的人力资源进行合理地规划与管理，从而提升工程的总体性能与工作效率，保证工程的成功实施。

结语

总而言之，精细化管理是一种比较新颖的管理模式，在建筑工程管理中能够发挥出良好的作用，相比传统管理模式优势明显。但是从目前来看，不少企业在实施建筑工程精细化管理的过程中，存在有不少问题。想要发挥将精细化管理的作用和价值，应该从具体的工程实际出发，做好每一个环节的工作，管理人员也需要树立先进的管理理念，将管理措施落到实处，以此来提高建筑工程管理的水平和质量。

参考文献：

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