建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

摘要：建筑工程管理具有系统、复杂性特点，工程管理贯穿于工程建设的全过程，体现为工程建设的标准和各个环节、工序的有效指导，是工程的规范体现和良性发展指南。目前建筑工程管理中存在诸多问题，导致工程质量和效益受到影响。本文将系统性地分析这些影响因素，并深入研究应对措施，以期为工程管理者、决策者和相关从业者提供宝贵的指导和经验。

关键词：建筑工程；施工管理；控制措施

中图分类号：TU71    文献标识码：A

引言

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性日益凸显。有效的管理能够提高工程质量、降低成本、保证进度并确保施工安全。然而，在实际工作中，建筑工程管理仍面临诸多挑战，如管理体制不健全、管理重视不足和施工过程管理不科学。文章旨在探讨建筑工程管理的原则和常见问题，并提出相应的实施途径，以期为建筑工程管理提供有益的参考和指导。

1 建筑工程管理原则

1.1 综合管理原则

建筑工程管理需综合考虑各个方面的因素，如时间、成本、质量、安全等，以达到项目的整体目标。综合管理原则强调在项目管理中要全面平衡各个方面的需求和利益，从而确保项目的综合效益最大化。

1.2 质量与成本控制

质量与成本控制也是建筑工程管理的原则之一。质量是建筑工程的生命线，直接关系工程的安全性与持久性，在工程管理中必须确保质量控制能够得到有效落实。合理的成本控制不仅能够确保工程的经济效益，还能避免出现超支等问题，应对建筑工程的各个环节成本进行精细的预算与控制，包括材料采购、人工费用、施工进度等，及时发现并解决成本超支问题，确保工程能够按照预算顺利进行，为工程的顺利完成提供坚实保障。

1.3 持续改进原则

建筑工程管理需要不断总结经验教训，并加强学习和改进，以提高管理水平和项目绩效。持续改进原则强调在管理过程中要不断寻求优化和创新的机会，不断提高管理的效能和效果，以适应不断变化的环境和需求。

2 建筑工程管理问题

2.1 设计方案问题

首先，设计方案的前期调研不充分是一个常见的问题。许多设计人员在设计初期没有充分了解项目的实际需求，忽视了项目所处的地理、气候、经济条件等多方面因素，导致设计方案在实际应用中不具备操作性。这种情况下，项目一旦开始施工，施工单位往往需要频繁与设计单位沟通修改，进而拖延工期。在建筑工程中，设计方案的变更是不可避免的，但如果设计方案的修改过于频繁或缺乏系统规划，会给项目带来不小的挑战。设计变更往往会影响项目的施工进度，增加施工难度，甚至导致材料的浪费和工程成本的上升。

2.2 安全管理不到位

建筑工程施工中缺乏全方位的安全管理措施，存在诸多安全隐患。虽然建筑企业在施工现场设置了安全警示标识，但施工期间仍未及时根据施工环境采取安全管理措施。以建筑高空作业为例，由于安全管理的疏忽，有些施工人员未按规范系安全带和佩戴安全帽，或施工方式不符合规范，均容易发生安全事故。

2.3 质量管理问题

第一，缺乏动态质量管理机制，建筑工程质量管理多集中在事后管理中，其本质是在建筑工程出现了质量问题后，结合质量问题反馈所采取的补救措施，但此时相关损失已经发生，且补救也需要再次增加新的投入。因此，需要从事前和事中的角度出发，开展动态化的质量管理。第二，未能够做好建筑工程中的工序质量管控。工序是组成建筑工程的基础性元素，工序的问题一方面是会连带后续工序问题，另一方面也会反映工程整体问题。但目前来看，一些建筑工程质量管理中，未能够对工程工序进行妥善管理，尤其是一些薄弱工序和隐蔽工序等，从而加剧建筑工程的质量风险隐患。

3 建筑工程管理中施工管理控制措施

3.1 实施施工组织设计方案

在实际施工过程中，施工单位需要根据设计方案的安排，合理调配各类资源，如劳动力、机械设备、材料等，确保每个环节的顺利衔接。如果某个环节出现问题，可能会对后续的工作产生连锁反应。因此，在施工组织设计方案实施过程中，管理者需要密切关注各个施工环节的进展情况，确保资源的合理分配和施工工序的顺利衔接。同时，还需要根据实际情况对施工组织设计方案进行适时调整，以应对施工过程中可能出现的各种问题。现场管理是施工组织设计方案得以顺利实施的基础。加强现场管理能够确保施工单位按照方案的要求执行，减少违规操作和不合理的资源浪费。同时，现场的监督工作也有助于及时发现和纠正施工中的问题，避免因施工偏差而影响工程质量。通过对施工现场的有效管理和控制，可以提高施工效率，保证工程进度和质量的双重要求得到满足。

3.2 安全管理

第一，施工单位作为落实建筑工程施工建设的主体力量，需要结合本次建筑工程的实情、特点、目标，对本次工程的施工安全规章制度进行构建，并在制度中对责任进行确定与划分，保证个人到企业、责任到部门、责任到岗位、责任到个人。同时，从材料、设备、现场环境等角度一并对本次工程的安全问题进行细致分析考量，在完成全面、细致检验后，可进行后续施工。第二，落实人员培训工作，确定本次建筑工程中负责安全管理的人员主体，对该人员主体进行培训教育，包括线上自主学习、线下交流讨论与案例分析等。在人员培训中重点强化人员意识，提升人员技能，使人员可以认识到哪些操作是违规。

3.3 施工质量控制

建筑工程质量管理应从设计、施工、竣工各阶段着手，需根据建筑工程实际情况采取合适的质量管理措施，并做到全流程质量管理。建筑工程设计阶段，应确定建筑结构的类型、提高空间规划水平、注重材料和机械设备的合理选择等；现场施工阶段，需遵循因地制宜的原则。首先确定现场施工中存在的各类复杂问题，然后采取控制措施，并加强管理各道工序，应严格要求施工人员按照规范开展施工活动。若发现不规范的施工行为或某些工序存在质量问题，需及时处理；建筑工程竣工后，应检验施工质量，做好收尾工作，以保障建筑工程的顺利交付。

3.4 提高管理人员的素质与水平

在实际施工过程中，应聘请专业管理人员对建筑工程实施进行管理，该类人员本身专业知识丰富，同时具有一定的管理经验，能够对突发状况及时采取应对手段，进而保障建筑施工的安全性与稳定性。除此之外，在建筑工程施工过程中，施工人员也对建筑质量具有重要影响。要在管理过程中强化其对于制度的了解，并定期培训与建设相关的技术等，要在上岗前对其进行专业能力测试，以便建筑工程能够符合执行标准。

4 结束语

综上所述，通过强化施工现场质量管理、完善施工安全管理体系、提升设计管理精细化水平等优化措施，能够高效解决建筑工程管理中的难题，进而实现建筑工程的高品质、高效率及可持续发展目标。建筑行业应不断总结和优化管理经验，以应对日益复杂和变化的市场环境，进而推动建筑工程管理的创新和发展。

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