市政工程施工过程中安全管理与质量控制

摘要：我国城市化建设和我国科技水平的快速发展，市政工程施工过程中安全管理与质量管理是主要工作。施工现场管理的科学有效性不仅可保障项目工程的顺利开展，也可避免施工现场出现安全事故，以此保障施工人员的生命安全。这便需要市政单位施工前对现场进行全面评估，其中包括人员、地形、环境等多种因素，从而制定科学合理的管理计划，以此为基础构建完整的管理体系，对各部门、各阶层的责任与义务进行界定，确保各环节都能得到有效控制。同时加大施工人员培训与学习，增强其施工技能以及安全意识，避免施工期间发生事故，以此可推动城市建设的可持续发展。

关键词：市政工程；施工过程；安全管理；质量控制

引言

市政工程作为城市建设的重要组成部分，其施工安全管理水平关乎城市发展和民生福祉。本文通过分析市政工程施工的特点，剖析了当前施工安全管理中存在的技术管理与应用、施工设备管理和应急管理等问题，并提出了运用先进施工技术、定期维护检查施工设备和制定基于智能化技术的应急预案等相应对策。这些策略的实施，有助于从源头上防范和遏制安全事故的发生，提高施工安全管理的科学化、精细化、智能化水平。

1市政工程施工过程中安全管理与质量问题

1.1设计不合理性与施工难度

在市政工程施工质量管理中，设计与方案的不合理性是一个严重影响施工质量的关键问题。设计不合理性可能导致施工过程中出现难以克服的技术难题和施工难度大的情况。例如，设计人员未考虑地质条件、环境因素等可能导致的影响，从而使得实际施工与设计方案产生较大差异，增加了工程施工的复杂性和风险性。设计不合理性还可能直接影响工程的整体质量和安全性，造成额外的成本支出和施工延误。设计与方案的不合理性可能源于对工程项目整体情况的不充分了解。设计人员在制定方案时，如果没有全面考虑到项目所处地区的地质特征、气候条件、自然灾害风险等方面的信息，就容易导致设计不切实际或无法有效应对实际施工中可能遇到的问题。

1.2安全管理问题

市政工程与其他项目的区别体现在以下3个方面：（1）市政工程的施工场地固定，施工人员流动较为频繁；（2）存在露天作业，极易受外界环境因素的影响；（3）施工场地有大量不可控因素，不同环节可能遭遇的风险因素也有所不同。在诸多可能影响施工安全的因素中，管理缺陷产生的影响最大，本项目中，安全管理的缺陷体现在以下方面：一方面，管理人员未按照法律法规开展安全管理工作，导致施工质量、安全性无法达到预期水平；另一方面，施工方过于追求低成本施工，而忽略了安全管理的重要性，致使安全管理措施无法落实，加之部分施工人员缺少安全观念，导致项目出现安全隐患的概率大幅增加。

2政工程施工过程中安全管理与质量控制措施

2.1创新优化安全管理的技术手段

在工程项目的安全管理中，技术手段是十分重要的一部分，往往直接影响着整个项目的安全性和风险控制。因此，需要在工程项目安全管理中采取一些必要的技术手段来保障工程项目的安全。推动信息化、智能化、数字化等先进技术的应用，创新安全管理模式，增强安全管理的效率和精度。目前主要采用的有监控技术、物联网技术、智能安全门禁等。其中，监控技术可以通过在工程场地和建筑物周围设置摄像头等设备，实现对工程现场的安全监管和实时掌控。物联网技术实现了针对设备使用情况的实时监测和远程控制。按照每个单位业务范围不同，可以建设有特色的物联网技术安全管理系统，如组织机构、质量、进度、安全建设及视频安全帽等内容以物联网线上管理系统的方式呈现。智能安全门禁则可以通过人脸识别等技术，实现对出入口的严格管控，提升了安全保障的效果。

2.2质量管理

第一，落实全过程动态监控。质量管理是市政工程管理中的核心内容，也是一项系统化的概念，质量问题会反映在市政工程的各个方面，这表示质量管理同样需要贯穿于市政工程建设与管理的全过程中，从事前、事中、事后三个层面切入，开展动态化的监控。第二，落实市政工程全员质量管理。市政工程具有复杂性、系统性特点，这表示市政工程施工建设期间会涉及到多方主体，会涉及到多种人员。因此，高质量的市政工程质量管理需要对多方主体进行联系，对各个人员进行联系，形成管理合力。同时，完善管理中人员的激励机制、责任机制、奖惩机制、考核机制，激发人员潜在动力。第三，做好市政工程工序验收。工序指的是组成市政工程的各个环节，在完成一道工序后，随即开展下一道工序。但是，如果在某一道工序中出现了问题，也必然会连带出市政工程的整体问题。因此，这就需要在市政工程质量管理中，针对各个工序做好验收，在完成一道工序后，便需要对这道工序进行验收，了解工序的完成情况，反馈工序中存在的问题，及时处理将负面影响降至最低，尤其是市政工程中的薄弱环节与隐蔽内容。

2.3人力资源管理优化

1）团队建设。团队建设不仅仅是人员的集合，更要建立积极的团队文化，促进良好的沟通和合作。市政工程管理者应关注团队成员之间的关系，鼓励信息分享和知识交流。通过定期组织团队建设活动、工作坊或团队培训，增强团队协作意识和集体责任感。一个团结有力的团队将更有能力迎接项目挑战，提高项目执行的效率。2）培训与发展。市政工程管理者应制定个性化的培训计划，使团队成员具备必要的技术和管理技能。培训涵盖项目管理、先进技术的使用、沟通技巧等方面。此外，建筑行业的技术日新月异，管理者要鼓励团队成员参与行业研讨会、培训课程和学术活动，保持团队的技术水平与行业趋势同步发展。通过培养具备专业素养和团队协作能力的人才，提高整个团队的绩效水平，更好地应对复杂多变的工程环境。

2.4定期维护检查施工设备

定期维护和检查施工设备是保障市政工程施工安全的重要措施之一。施工设备的性能和状态直接关系到施工质量和安全，因此，必须建立健全的设备管理制度，规范设备操作流程，加大设备维护和检查力度，及时发现和消除设备安全隐患。例如，在使用塔式起重机进行吊装作业时，要定期对塔式起重机的机械结构、电气系统、安全保护装置等进行全面检查，及时更换易损件，保证塔式起重机的可靠性和稳定性。同时，要严格按照操作规程进行作业，避免超载、冲击等不当操作，延长塔式起重机的使用寿命，定期维护和检查塔式起重机可以有效减少因塔式起重机事故引发的人员伤亡和经济损失。再如，在使用挖掘机进行土方开挖时，要定期检查挖掘机的液压系统、行走机构、工作装置等关键部件，及时更换失效的密封件、管路等，确保挖掘机的动作灵活、精确。

结语

综上所述，加强市政建设项目的管理，是一个系统工程，必须从制度、技术、人才、资源等多个方面进行协调。唯有不断地进行精细管理，始终秉承着品质第一的理念，才能真正打造出经得起时间和公众检验的优质市政工程，有力支撑和服务于我国的城市建设和经济社会发展。在日常工作中，施工方既要提前进行规划和预防，加强沟通协调，提高管理水平和技术能力，还要严格执行相关规范及标准，注重质量和安全，由此确保工程施工顺利进行，并达到预期的质量、安全和环境目标。

参考文献：

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