建筑工程造价成本超支原因及预防措施探析

引言

随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理的重要性日益凸显。然而，在实际工程项目中，造价成本超支的现象屡见不鲜，给项目投资者和建设单位带来了巨大的经济损失和信誉风险。因此，深入分析造价成本超支的原因，并探索有效的预防措施，对于提高建筑工程的经济效益和社会效益具有重要意义。

一、建筑工程造价成本超支原因分析

1. 设计变更

在项目进行过程中，业主或设计方可能会根据实际需求或政策变化对设计方案进行调整，这些变更往往伴随着工程量的增加，从而直接导致造价成本的上升。如果设计方案存在缺陷或不合理之处，施工过程中可能需要进行大量的返工和修改，这不仅会延误工期，还会显著增加成本。设计方案调整时，如果未能充分考虑其对成本的影响，就可能导致造价成本的失控。

2. 材料价格上涨

建筑材料市场价格受多种因素影响，如供需关系、生产成本、国际市场价格等，价格波动较大，给成本控制带来挑战。如果材料采购计划未能充分考虑市场变化和项目需求，就可能导致材料供应不足或过剩，进而增加成本。供应商的选择直接影响材料的质量和价格。如果选择了价格高、质量差的供应商，就会导致材料成本上升。

3. 施工进度延误

施工管理不善会导致施工效率低下，延误工期，进而增加人工成本、设备租赁费用等间接成本。这些因素虽然难以预测和控制，但一旦发生，往往会对施工进度造成严重影响，增加成本。劳务分包队伍的管理不善会导致施工质量问题频发，需要多次整改和返工，从而增加成本。

4. 工程量计算错误

预算编制过程中如果缺乏实地考证，就可能导致工程量计算不准确，进而影响造价成本的准确性。预算编制完成后，如果审核不严谨，就可能遗漏一些重要的成本项目或错误计算工程量，导致造价成本超支。在施工过程中和结算阶段，如果工程量计量和结算过程中出现差错，也会导致造价成本超支。

5. 合同管理不善

合同变更频繁会增加合同管理的复杂性和成本。每次变更都需要重新谈判和签订合同，增加了时间和人力成本。如果合同条款不明确或存在歧义，就可能导致双方在履行过程中出现争议和索赔，增加成本。分包合同管理混乱可能导致工程款拨付不准确或超支，进而影响整个项目的成本控制。

6. 管理漏洞和浪费

总包与分包单位之间的管理不衔接会导致信息传递不畅、协调困难等问题，进而影响施工效率和成本控制。施工现场管理不到位会导致材料浪费、设备闲置等问题，增加成本。项目管理人员如果缺乏专业素养和成本控制意识，就难以有效地进行成本管理和控制。

二、建筑工程造价成本超支的预防措施

1. 加强前期准备工作

完善项目可行性研究和预算编制，确保项目在立项阶段就具备经济性和可行性。深入市场调研，合理估计材料价格，为预算编制提供准确依据。制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务，为施工过程中的成本控制提供依据。

2. 优化设计管理

提高设计质量，减少设计变更。通过优化设计，提高设计方案的合理性和经济性，降低后期变更的可能性。加强设计审查和优化工作，及时发现并纠正设计中的问题，确保设计方案的可行性和经济性。引入竞争机制，选择优质设计单位。通过招标等方式，选择具有丰富经验和高水平的设计单位，提高设计质量。强化材料采购与库存管理建立完善的材料采购和库存管理制度，规范材料采购和库存管理流程，降低采购成本和库存成本。加强市场调研，选择质优价廉的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保材料供应的稳定性和经济性。合理安排材料采购和库存管理，减少材料浪费和损耗，降低材料成本。

3. 提升施工质量与进度管理水平

加强施工现场管理，确保施工质量。建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收工作，提高施工质量水平。建立健全进度控制机制，制定详细的施工进度计划，加强进度监控和调整工作，确保施工进度的顺利进行。提高施工队伍的技能水平和责任意识，加强培训和教育工作，提高施工队伍的整体素质。

4. 加强合同管理与索赔防范

建立完善的合同管理制度和索赔预防机制，明确合同双方的权利和义务，降低索赔和纠纷的发生概率。加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同条款的履行和遵守。建立健全索赔处理机制，及时处理和解决索赔问题，降低索赔成本。

5. 提高风险管理意识与能力

加强项目风险管理，识别并应对潜在风险。建立完善的风险管理体系，制定风险应对策略和措施，降低风险发生概率和损失程度。建立健全风险应对机制，提高项目应对突发事件的能力。加强与保险公司等机构的合作，为项目提供风险保障。

6. 引入先进技术手段

采用BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等数字化技术，提高项目管理效率和准确性，减少人为错误和浪费。引入先进的成本控制方法，如挣值管理、全面成本管理等，加强成本控制和预算管理能力。

7. 加强人才培养与团队建设

提高项目管理人员的专业素养和风险管理意识，加强培训和教育工作，提高管理人员的综合素质和能力。选拔具有丰富经验和专业技能的人才担任关键岗位，确保项目的顺利进行和成本控制的有效性。加强团队内部的协作和沟通，提高整体工作效率和团队合作能力，共同应对项目中的挑战和问题。

三、案例分析

悉尼歌剧院项目成本超支分析：悉尼歌剧院是澳大利亚标志建筑，面临艺术设计挑战和造价成本超支问题。初预算 700 万澳元，最终成本飙升至 1.02 亿澳元，超支十倍以上。案例深入分析原因，探讨预防措施有效性，提炼可借鉴经验。

1. 具体原因分析

悉尼歌剧院设计多次变更，增加工程量，影响施工进度和材料采购，成本急剧上升。建筑形式独特，施工难度大，需特殊材料和工艺，施工成本高。项目管理可能存在资源分配不合理、进度控制不力等问题，导致资源浪费和效率低下。项目管理者可能未能充分识别潜在风险并制定应对措施，导致成本超支。

2. 预防措施的有效性探讨

悉尼歌剧院项目在成本控制上存不足，但可总结经验教训。项目启动前应做好市场调研和可行性研究，制定合理预算和计划。加强沟通，确保各方对项目需求清晰。设计阶段考虑经济性和可行性，减少变更。引入竞争机制，选择优质设计单位。建立施工管理体系，加强现场管理和质量控制。合理分配资源，确保进度顺利。与分包单位协作，避免浪费。建立风险管理体系，加强风险教育和培训。识别潜在风险，制定应对措施和预案。与保险公司合作，提供风险保障。

3. 可借鉴的经验和教训

在项目启动前，应投入足够的时间和精力进行市场调研、可行性研究和预算编制等工作。通过引入竞争机制、加强设计审查和优化工作、建立完善的施工管理体系等措施，可以降低设计变更和施工难度对成本的影响。通过建立健全的风险管理体系、提高风险管理意识和能力、加强与保险公司等机构的合作等措施，可以降低风险对项目成本的影响。通过引入 BIM、大数据、云计算等数字化技术，可以提高项目管理的效率和准确性，降低人为错误和浪费。

结束语

综上所述，建筑工程造价成本超支影响项目效益和企业竞争力，原因多样。为防控，本文提出多项措施，如加强前期准备、优化管理、提升施工质量和进度、加强合同与风险管理、引入技术和人才培养等，形成全面体系。但需项目管理者责任心、洞察力及企业支持和制度保障。

参考文献

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