浅谈如何加强建筑工程项目成本动态控制工作

1 前言：对于建筑工程企业来讲，作为谋求经济价值的组织，其专业特点就体现在建筑工程设计与施工方面，也是其生存的着力点。而在当前市场竞争日益激烈的建筑施工行业，能够承揽工程往往需要将精细化管理的理念做到极致，在较低利润率的前提下，需要进一步增强工程项目施工过程中各个环节的管控，才有可能在严格按照施工计划和工程质量标准的情况下，通过节约和控制必要的经济投入成本，使企业通过建筑工程施工收获经济利益，获得进一步生存发展的空间。

2 建筑工程项目成本动态控制要点概述

成本从其字面意思上来讲能够被人们理解，而从建筑工程项目施工的层面来讲，成本是包括施工开始至完成的所有可量化经济投入数额的总和。无论是前期的市场调查、招投标管理、工程监理、项目设计、还是建筑材料、人工成本、机械设备租赁与使用、水电支出、税务费用缴纳等都应当列入建筑工程项目成本之中。从建筑工程领域的具体实施层面来讲，建筑工程各项目所对应的成本也可以分为直接成本和间接成本两种。直接成本主要是指可以预判或者明确的与项目施工完成相关的直接花费，这些能够通过精细化分析各个施工环节涉及的人、物、条件进行预算和分析，且不会有较大偏差。而一些间接成本可能属于建筑完成的附属支出或不可预知支出。例如天气变化对施工工艺和周期产生的影响催生的人力资源成本增加，政策环境变化导致施工工艺的革新或建筑废弃物处置的变化等，还有的是存在于建筑工程施工期间与多方协调所产生的差旅、广告宣传等一系列不可预知却在不同阶段必须产生的费用等。

从建筑工程项目成本动态控制的角度来讲，主要是指按照科学的方法和原则对于建筑工程施工的过程中必须产生的花费与支出进行控制与管理，借助该项工作的有效开展提高施工管理工作水平，从而推动建筑工程质量的提升。在建筑工程项目成本动态控制的过程中，尤其是要注意对建筑工程项目实施的前期、中期和后期的管理，并在建筑施工工程竣工验收阶段做好精细化管理，对于涉及到的必要的花费与支出提高资金使用效率。在此过程中，很多建筑施工企业都专门组建有负责成本动态控制的部门与专职人员，从资金使用计划到不同时间节点的支出，核算并做好资金调度与使用工作，确保工程施工的各个环节不会因为资金问题而受到影响。与此同时，建筑施工动态控制工作会在原本成本预算和资金使用计划的基础上，结合到工程施工中产生的变化与调整，再做好进一步的统筹和改进，最终合理利用好资金达到最佳的工程施工项目推进实际效果。

3 建筑工程项目成本动态控制与管理策略分析

从一些行业内优秀企业或建筑施工成功案例来看，建筑工程项目成本动态控制管理策略需要贯彻于整个工程项目施工的过程，对每一个施工细节进行有效的控制管理。因此，建筑施工企业要搭建起必要的机构，组建高素质的人员团队，确保该项工作在顺利推进的基础上，起到促进项目工程施工的作用。

3.1 项目实施前成本动态控制与管理策略

常言道“计划前的准备和准备前的计划同样重要”。从建筑项目施工的角度来讲，在做好必要的调查研究和分析论证的基础上，才能够制定出科学的设计与施工方案，并围绕该方案产生更接近现实情况的不同时间节点和施工工艺的成本数据。通常情况下，建筑施工企业在工程项目开始前都会搭建人员团队，建立必要的组织架构，从而能够让科学的成本控制与管理制度得到运行，并在工程进行期间能够起到监督的作用。从项目实施前成本动态控制的角度来讲，专业素养较高的人员能够在对项目施工成本进行精准预测的前提下，结合项目实际特点对于施工过程中可能影响到项目施工进展的因素进行评估和分析，从而做出应对方案，计划好可能因为项目施工工艺变化或不可抗拒力增加施工成本等的资金调整计划。尤其是在近年来建筑工程施工企业越来越重视专业化人才招募和使用的当下，不少建筑施工企业开始在成本动态控制方面实施精细化管理，从项目设计到各环节可落地实施的方案细节进行科学的评估与论证，确保项目施工相关的各个环节能够符合实际需要，对于一线施工提供正确的指导。与此同时，在项目实施前成本动态控制工作开展中，可以更加精细化地拆分不同项目环节对应的具体内容，将项目总体成本和各个环节分散成本对应不同的部门和人员进行目标到人，从他们的具体工作中明确提出对于成本动态控制的要求，进一步强化资金准备和使用的计划编制、审批与申请流程，帮助企业和高级管理者更好地结合项目资金做好决策与判断工作，确保未来施工过程中各类材料和成本数据的真实性。

3.2 项目实施过程中成本动态控制与管理策略

了解建筑工程行业的朋友们都清楚，建筑项目尤其是大型建筑项目施工过程中会产生很多增加或影响建筑项目施工工艺与进度的不确定因素，这些因素可能来自于水文地质、自然环境、天气变化等。如果在施工过程中产生了施工计划的调整与改变，必然会可能产生与原定施工计划有区别的实际经济成本。从这点意义上来讲，建筑施工企业要结合施工过程中的变化与调整找准项目实施中成本变化的原因，并对于当前和未来一段时期可能产生的施工变化与相对应的经济成本重新进行核算，确认可能产生变化与调整的施工成本处于可以接受的范围之内，并没有超出计划成本的合理限度。通过一系列成本动态控制方法，有效提高建筑工程项目施工中成本控制能力，并打造出一支素质过硬的人员团队，更好地应对今后项目承接和实施的具体需要。尤其是负责成本控制的相关人员，要不断加强建筑项目施工相关知识的学习，对于建筑材料、人工薪酬、施工设计、现场机械设备使用等成本做到心中有数。结合到施工项目现场的具体情况，对于所涉及的人、物进行准确的分析与统计，从而汇总分析出所涉及的各项成本，确保数据准确无误，能够在项目实施成本动态控制方面起到重要作用。

3.3 项目实施后成本动态控制与管理策略

建筑项目结束后的成本动态控制管理主要在成本分析考核和索赔管理方面。索赔管理在整个工程项目中具有贯穿性的地位，可以保证建筑企业避免遭受到较大的施工风险损失。通常情况下，建筑施工企业在索赔时应当准备好系统的索赔报告，包括政策法令的基本要求、合同契约书和财务纪律资料等附件。成本的分析考核主要体现在各种成本分析方式对成本考核的影响，成本分析方法主要有因素分析、指标对比分析和差额外负担计算等方法，对于增强项目成本的可操作性和透明性，实现成本动态控制管理经验的总结等具有重要的参考价值。

4 结论及建议

综上所述，建筑施工企业在今后应当重点加强所承揽工程项目成本动态控制与管理，不断设立新的成本动态控制管理目标和具体方案，循序渐进，不断提升企业的成本管理水平，提升企业在建筑行业的竞争力和知名度，打造良好的企业形象，才能同时实现企业经济效益和社会效益的双向奔赴。