探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

引言：中国经济快速发展且城市化进程不断推进，使建筑行业有了前所未有的发展机遇。建筑工程规模不断扩大且技术要求日益提高，导致工程管理和施工质量控制面临更严峻挑战，建筑工程质量不但与项目经济效益有关，更影响人民群众生命财产安全和社会和谐稳定。探讨建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，对提升建筑工程整体质量水平、推动建筑行业健康发展有着很大的理论意义和实践价值，本文从理论与实践相结合的角度系统分析建筑工程管理和施工质量控制的必要性并提出可行管理策略，给建筑企业提升管理水平作参考。

一、建筑工程管理及施工质量控制的必要性

（一）保障工程质量和安全

工程管理和质量控制若有效，就能从源头上预防质量问题，使建筑物结构安全且功能完善。施工时建立完善的质量管理体系，这样每个施工环节都会被严格把控，质量偏差能被及时发现和纠正，从而避免质量事故。质量控制贯穿工程建设全过程，从设计阶段的图纸审核，到施工阶段的工序检验，再到竣工阶段的验收评定，各环节都要有严格的质量控制措施。实施全过程质量管理，建筑工程各项技术指标就能符合国家标准和设计要求，进而保证建筑物结构安全、使用功能和耐久性。严格质量控制还能有效预防由质量问题引发的安全事故，保护施工人员和使用者的生命财产安全。建筑工程管理也包含安全管理这一重要内容，建立健全安全管理制度，加强施工现场安全监督，就能有效降低安全事故发生概率。

（二）提高企业经济效益

提高企业经济效益，科学工程管理和严格质量控制是重要途径，管理有效就能优化资源配置，减少材料和人力资源的不合理使用与浪费，从而降低工程成本；制定合理施工计划和资源调配方案，可提高施工效率、缩短工期，减少工期延误导致的经济损失。如今建筑市场竞争愈发激烈，工程质量成为企业赢得市场的关键，通过严格质量控制打造精品工程，能够树立良好企业形象、赢得客户信任认可，进而增多企业业务机会，而且优质工程可减少后期维修和返工成本，避免质量问题引发的经济纠纷和赔偿责任。

（三）推动建筑行业可持续发展

环保意识增强与绿色建筑理念普及使建筑行业朝着节能、环保、可持续方向转型，工程管理有效促进新技术、新材料、新工艺应用并推动建筑行业技术进步与创新发展。施工时实施精细化管理可减少建筑垃圾产生量并提高资源利用效率，严格质量控制能延长建筑物使用寿命、减少因质量问题拆除重建从而节约社会资源并减少环境破坏。工程管理规范会促使建筑行业标准化、规范化发展，推广先进管理理念与方法能提升整个行业管理水平使建筑行业朝着更专业化、现代化方向发展，这有益于提高建筑工程整体质量水平并为建筑行业长远发展奠定坚实基础。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）完善建筑工程管理体系

实现有效工程管理的根本基础在于建立健全管理体系，而这一体系良好运转的前提条件是完善的组织管理结构。在现代建筑工程管理实践里，只有清晰界定各级管理人员的职责和权限，形成责权明晰、运转高效的管理机制，才能确保工程项目顺利推进 [1]。在整个工程管理体系中，项目经理是核心角色，需要有丰富管理经验、扎实专业知识，并且能统筹协调各方资源，保证工程建设按既定目标稳步推进。

在整个工程管理里，建立和完善质量管理体系极其重要，要严格按照ISO9001 质量管理体系相关要求构建覆盖工程建设全过程的质量管理制度框架。质量管理手册和程序文件得编得详尽具体，不但要明确质量管理总体目标与基本原则，还得细化各项管理方法和具体措施。建立质量责任制，把质量责任精确地落实到每个工作岗位、每名工作人员，营造全员参与质量管理的浓郁氛围，让质量意识深入内心转化成自觉行动。

（二）加强施工队伍管理

确保工程质量的第一道防线是严格的施工队伍准入管理制度，选择合作施工队伍时需全面深入考察其资质等级、技术能力、管理水平、业绩信誉等多方面情况以保证所选施工队伍有跟工程要求相适配的资质条件和实施能力 [2]。施工队伍评价体系一建立便为科学评估施工队伍综合能力提供了制度工具，实行优胜劣汰动态管理机制就能持续优化施工队伍整体结构并让高素质队伍始终承担工程建设。

教育培训工作对提高施工队伍整体素质有着不可替代的作用，完善的培训制度得涵盖技术培训、安全教育等多方面，要靠定期组织来确保培训工作连续、系统，且培训内容设计得紧密联系工程实际需求[3]。把施工技术规范、质量标准、安全操作规程、新技术新工艺等知识要点纳入培训体系，用理论学习和实践操作有机结合的教学模式，促使施工人员专业技能与质量意识同步提高。特殊工种人员管理要更严格，他们不仅得持证上岗，还得通过定期资格复审和继续教育保证技能水平一直符合岗位要求。

（三）严格把控施工材料与设备质量

工程质量以施工材料和设备为物质基础，工程最终质量高低直接取决于它们自身质量的优劣，建立合格供应商名录为材料设备采购提供了可靠的选择依据。综合评价供应商的资质条件、市场信誉、产品质量等多方面因素能筛选出信誉佳、产品质量可靠的优质供应商并与他们建立起稳定长期的合作关系 [4]。集中采购和招标采购相结合的采购模式不但能发挥规模采购的优势而且通过公开透明的采购程序确保采购过程公平公正从而在制度上杜绝采购环节可能存在的质量隐患。

在整个质量控制体系里，材料设备的进场检验环节极为关键，完善的进场检验制度得明确检验具体程序、方法以及判定标准才能给检验工作的规范开展提供制度保障。进场材料设备的检验工作中，审查其质量证明文件是基础环节，所有材料设备都得提供诸如出厂合格证、质量检验报告等完整的证明文件来判断材料设备质量是否合格。对于重要材料和关键设备的质量控制得采取更严格措施，得用上像见证取样和复试这种方式的二次验证以保证它们各项性能指标完全符合设计要求和相关技术标准。

结束语

建筑工程管理与施工质量把控属于一项复杂的系统性工作，要从管理体制、人员团队、材料与设备等诸多层面切入，运用全面综合的管理举措。面向今后的发展，鉴于科技的演进以及管理观念的更新换代，建筑工程管理和施工质量把控会迎来全新的发展契机。建筑企业应主动顺应行业发展趋向，积极探寻智能化、数字化的管理方式，持续增强自身的核心竞争能力。可以预期，通过全行业的协同奋进，中国建筑工程的管理水准与质量水准定会跃上新的高度，为达成建筑强国的宏伟目标奉献更为突出的力量。

参考文献：

[1] 李宗智 . 建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略 [J]. 大众标准化 ，2025，（04）：19-21.

[2] 李仲宏 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2024，（36）：41-43.

[3] 王岩 . 加强建筑工程管理及施工质量控制的重要性及有效策略 [J].住宅与房地产 ，2024，（23）：110-112.

[4] 孙尚然 ， 梁晓辉 ， 张存刚 . 浅谈建筑工程管理和施工质量控制的有效路径 [J]. 散装水泥 ，2024，（03）：201-203.